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如何站在產(chǎn)品經(jīng)理的視角看運營？說說我做產(chǎn)品總監(jiān)的日子
今天給出這個話題，也是基于以往的經(jīng)歷，有感而發(fā)。我工作以來，大部分時間以運營為主，但攻產(chǎn)品的時間加起來也有小3年的時間。其實懂運營的人，轉(zhuǎn)產(chǎn)品會非常容易，畢竟...
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如何獲得創(chuàng)業(yè)媒體報道：新產(chǎn)品冷啟動捷徑
新媒體不斷發(fā)展的，推廣方式較于以往而言更為豐富，但單個App的下載成本卻每日劇增，甚至有些創(chuàng)業(yè)公司都已經(jīng)到了不知道往哪個渠道花錢進行冷啟動了。
不管App推廣渠道...
再牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理也無法一個人完成一款產(chǎn)品
如果我是一個技術(shù)大牛，極具產(chǎn)品sense，還湊巧精通Origami、AI、PS，我完全可以一個人做款A(yù)PP，并持續(xù)迭代！我做過技術(shù)，是建筑行業(yè)的技術(shù)；我會畫圖，都是用CAD和Skech...
如何以結(jié)構(gòu)化的思路做好產(chǎn)品
俗話說得好“工欲善其事必先利其器”，我最近看了《用戶力》這本書，以用戶需求為主線講述了如何驅(qū)動企業(yè)進行產(chǎn)品設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)運營和商業(yè)模式的構(gòu)建，有理有據(jù)，簡潔有力，...
叮當快藥為何沒有附近的藥店？
叮當快藥的slogan是“28分鐘免費送到家”，今天體驗了兩把，真的是神速啊，第一趟買了兩盒消食片一盒創(chuàng)口貼用了20分鐘，第二把買了一瓶蜂蜜用了24分鐘。因為有它的優(yōu)惠券...
從產(chǎn)品角度看蝙蝠俠大戰(zhàn)超人
周六的時候跟好友去看了下DC最新上映的蝙蝠俠大戰(zhàn)超人，之前就看到朋友圈里的評價，“前面1小時的劇情節(jié)奏太過拖沓看得睡著了”，“神奇女俠是唯一的亮點”，“蝙蝠俠與超人...
一個產(chǎn)品專員的工作實錄
工作已經(jīng)將近半年了，一直想做一個總結(jié)。于是有了這篇文章，記錄了我作為產(chǎn)品專員的經(jīng)歷。其中包含了一個產(chǎn)品從0到1的工作內(nèi)容和自己的個人總結(jié)。覺得一個產(chǎn)品的從0到1...
創(chuàng)業(yè)公司，如何從0到1做出產(chǎn)品來？
創(chuàng)業(yè)公司的特點：錢少，人不夠，時間緊。和大公司的成熟產(chǎn)品思路會有顯著差別。
一，精益迭代，快速交付，快速驗證
因此，第一點是要全員貫徹一個思路：瀑布流式的產(chǎn)品...
除了解決用戶痛點，做產(chǎn)品還需要有工匠精神
曾經(jīng)看過一個故事，說：一位盲人在街上乞討，他寫了這樣一句話:“我什么都看不見”結(jié)果行人匆匆而去，所獲甚少，詩人讓·彼浩勒看見了，把木板拿過來寫上:“春天來了可是我...
To B 產(chǎn)品設(shè)計，警惕這些陷阱！
又是一場曠日持久的評審，經(jīng)過整整一上午的溝通討論，才算各方就新版本的一個功能設(shè)計達成一致。雖然同樣是面向人提供服務(wù)，但是在設(shè)計的過程中，To B的產(chǎn)品和To C的產(chǎn)...
如何抓住機遇打造一款優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品？
產(chǎn)品是企業(yè)的核心，是企業(yè)搶占市場的武器，是牙齒、是利爪，只有有好的產(chǎn)品才可能在市場的戰(zhàn)場上獲勝。如何抓住產(chǎn)品創(chuàng)新的機遇？只有合理的、前瞻性的、有計劃的創(chuàng)新，...
for初創(chuàng)團隊，你的產(chǎn)品完整嗎？
一想到要去創(chuàng)造一個全新的產(chǎn)品，覺得整個人都熱血沸騰了，好像只要心中構(gòu)想的那個驚世駭俗的產(chǎn)品一面世，就能分分鐘掀起全民狂潮，自己也能夠從此出任CEO，迎娶白富美，...