起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
做產(chǎn)品用得上的7個(gè)心理學(xué)理論
心理學(xué)理論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、管理等等方面的應(yīng) ?用極其廣泛，留心學(xué)習(xí)這些知識(shí)，除了偶爾提升個(gè)人裝逼技能外。在本文中，我羅列了自己最近接觸到的 7 個(gè)心理學(xué)知識(shí)，或...
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3個(gè)案例，講講那些年產(chǎn)品遇到的“豬隊(duì)友”
不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友。本文我將會(huì)結(jié)合我經(jīng)歷和聽聞的事情，說說那些年，我們遇到的“豬隊(duì)友”。
案例1：訂單號(hào)引發(fā)的血案
朋友C君和其它幾位程序猿一起開...
定價(jià)比產(chǎn)品更重要，那怎樣定價(jià)才能為公司實(shí)現(xiàn)利益的最大化？
譯者按：前陣子小米發(fā)布了MIX概念手機(jī)，一時(shí)之間幾乎占據(jù)了國(guó)內(nèi)各大科技媒體的頭版頭條。對(duì)于不到4000元的定價(jià)，不少人直呼性價(jià)比之高，紛紛解囊以表支持。與此同時(shí)，微...
做了兩年的活動(dòng)產(chǎn)品，我都學(xué)到了什么？
最近兩年陸陸續(xù)續(xù)給公司運(yùn)營(yíng)部做了一些用于活動(dòng)推廣的產(chǎn)品，這里姑且稱為“活動(dòng)類產(chǎn)品”，在實(shí)際操作過程中發(fā)現(xiàn)活動(dòng)類產(chǎn)品和常規(guī)產(chǎn)品在開發(fā)和維護(hù)上還是存在一定差別的，...
繪制用戶體驗(yàn)
在今年的UX Weeks大會(huì)上，Jim Kalbach組織了一場(chǎng)Mapping Experience的工作坊，提出在產(chǎn)品和服務(wù)之間關(guān)系日益密切的今天，如何形成一個(gè)服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重點(diǎn)...
由技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品心得體會(huì)和那些踩過的坑！
有技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品還是有一個(gè)優(yōu)勢(shì)的，畢竟走進(jìn)技術(shù)才能更好地做好產(chǎn)品。畢竟產(chǎn)品最后還是要由技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，離技術(shù)太遠(yuǎn)并不是好事。所以，很多不是技術(shù)轉(zhuǎn)的產(chǎn)品經(jīng)理也會(huì)自學(xué)一...
從微信版本迭代分析微信是如何占領(lǐng)我們的生活的
因?yàn)榻谙鄬?duì)工作上比較閑，所以希望做到一周寫一個(gè)小評(píng)測(cè)小分析，保持思考提煉思路。始終認(rèn)為做產(chǎn)品這一行圖片的表現(xiàn)力會(huì)比文字好很多，所以可能本人發(fā)表的文章在字?jǐn)?shù)...
產(chǎn)品的錯(cuò)覺：更好的產(chǎn)品一定會(huì)更成功？
我們一直強(qiáng)調(diào)好的用戶體驗(yàn)，但是如果不能從根本上滿足用戶的需求，不能用新的形式去滿足已有的需求，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶使用習(xí)慣的替代。更好的產(chǎn)品并不一定會(huì)更成功。
關(guān)...
別再迷信無用的社群運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)
首先聲明的是，下面講的案例可能很偏門，可能都是錯(cuò)的。它們有運(yùn)營(yíng)之道，但無法復(fù)制。外面列出的運(yùn)營(yíng)社群的標(biāo)準(zhǔn)，仿佛做到這些就可以成功，它們都對(duì)，但是沒用。能用標(biāo)...
周鴻祎：優(yōu)秀的 CEO 往往都是一流的產(chǎn)品經(jīng)理
一個(gè)產(chǎn)品最后能成功，靠的不是一招制敵，更不可能是一炮而紅，它至少經(jīng)過三年五年不間斷的打磨、不間斷的失敗、不間斷的嘗試。沒有堅(jiān)忍不拔的心態(tài)，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理很難做...
產(chǎn)品短期目標(biāo) VS 長(zhǎng)期目標(biāo)
通常來說，我們應(yīng)該著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，去實(shí)現(xiàn)那些符合產(chǎn)品長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的需求。長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略掛鉤，如果是做一個(gè)志存高遠(yuǎn)的產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在日常工作中多多考慮，思...
為什么你的產(chǎn)品停滯不前？你需要知道的驅(qū)動(dòng)力、障礙和鉤子
數(shù)據(jù)化的核心需要很好的執(zhí)行，需要落地，我們需要對(duì)未來進(jìn)行改變。我們可以通過市場(chǎng)營(yíng)、內(nèi)容傳播、業(yè)務(wù)推廣等等方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、用戶的增長(zhǎng)，創(chuàng)造源源不斷的價(jià)值...
