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產(chǎn)品設(shè)計(jì)
有理有據(jù)做設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)效果評(píng)估及產(chǎn)品迭代

有理有據(jù)做設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)效果評(píng)估及產(chǎn)品迭代

這篇文章來(lái)聊一聊,如何評(píng)估設(shè)計(jì)效果及進(jìn)行產(chǎn)品迭代。 近期關(guān)注了幾篇關(guān)于考核產(chǎn)品效果的文章,話題都是圍繞如何權(quán)衡“數(shù)據(jù)指標(biāo)”和“用戶體驗(yàn)”。本人更認(rèn)可的是Facebook...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品經(jīng)理如何基于需求迭代產(chǎn)品(下篇3):產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)之邏輯層和交互層

產(chǎn)品經(jīng)理如何基于需求迭代產(chǎn)品(下篇3):產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)之邏輯層和交互層

產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)包括業(yè)務(wù)層、系統(tǒng)層、邏輯層和交互層等四個(gè)層面。上一篇《產(chǎn)品經(jīng)理如何基于需求迭代產(chǎn)品(下篇2):產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)之業(yè)務(wù)層和系統(tǒng)層》講了前兩個(gè),本文主...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品經(jīng)理如何基于需求迭代產(chǎn)品(下篇01):產(chǎn)品設(shè)計(jì)的高內(nèi)聚低耦合

產(chǎn)品經(jīng)理如何基于需求迭代產(chǎn)品(下篇01):產(chǎn)品設(shè)計(jì)的高內(nèi)聚低耦合

產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)際包括理念和流程,本文主講理念次講流程。 需求調(diào)研是用來(lái)明確當(dāng)下要解決的問題的,產(chǎn)品設(shè)計(jì)則是根據(jù)需求提出解決方案,通常解決方案有多種,先選擇合適的...
職場(chǎng)攻略
產(chǎn)品迭代過程中,如何有效利用項(xiàng)目管理工具提高工作效率?

產(chǎn)品迭代過程中,如何有效利用項(xiàng)目管理工具提高工作效率?

一款好的項(xiàng)目管理工具,是產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度把控、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的賢內(nèi)助。用好了,將達(dá)到事半功倍的效果;用不好,不但無(wú)法提高效率、帶來(lái)幫助,反而成為工作中的負(fù)擔(dān)。當(dāng)我們使...
產(chǎn)品經(jīng)理
從攜程的產(chǎn)品迭代上,看產(chǎn)品經(jīng)理要如何高效發(fā)現(xiàn)問題

從攜程的產(chǎn)品迭代上,看產(chǎn)品經(jīng)理要如何高效發(fā)現(xiàn)問題

文章分享了作者在工作中是如何通過發(fā)現(xiàn)問題,來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品的迭代發(fā)展的,希望本文能夠?qū)δ阌兴鶈l(fā)。 面臨的困境 去年6月份,我加入了攜程機(jī)票前臺(tái)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。在攜程工作...