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產(chǎn)品設計
極限運動平臺規(guī)劃（一）：如何從0-1規(guī)劃平臺產(chǎn)品

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過去發(fā)表過一些文章，但多數(shù)都是以理論涵蓋一部分過去的經(jīng)驗和經(jīng)歷進行的撰寫，總覺得不成體系，畢竟產(chǎn)品、運營、營銷是彼此依存的，所以一直想根據(jù)一個項目制作一個系列的文章，從最初的商業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃開始到運營和營銷的如何實現(xiàn)從0到1，從1到100涵蓋互聯(lián)網(wǎng)平臺項目整體規(guī)劃設計發(fā)展過程的文章，最近有幸接觸了一下“極限運動”這個垂直領域，經(jīng)過深入調研發(fā)現(xiàn)目前國內還沒有領軍平臺，其次這個行業(yè)還在不斷的發(fā)展，而且痛點和用戶群體特點相對突出，所以就以“互聯(lián)網(wǎng)極限運動”平臺為題展開。
需求驅動的產(chǎn)品規(guī)劃：產(chǎn)品經(jīng)理方法論

需求驅動的產(chǎn)品規(guī)劃：產(chǎn)品經(jīng)理方法論

本文深入探討了需求驅動的產(chǎn)品規(guī)劃方法論，為產(chǎn)品經(jīng)理提供了從理論到實踐的全面指導。文章詳細介紹了面向客戶需求的產(chǎn)品規(guī)劃流程，包括客戶細分、產(chǎn)品定義、組合規(guī)劃等關鍵步驟，旨在幫助產(chǎn)品經(jīng)理系統(tǒng)地理解并掌握產(chǎn)品規(guī)劃的核心技能。
產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品線規(guī)劃：產(chǎn)品經(jīng)理方法論

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本文深入闡述了產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品線規(guī)劃方面的核心技能，指導產(chǎn)品經(jīng)理如何基于市場研究和競爭分析，結合企業(yè)戰(zhàn)略和資源能力，制定出符合未來發(fā)展趨勢的產(chǎn)品開發(fā)計劃。文章還介紹了波士頓矩陣等工具，幫助產(chǎn)品經(jīng)理進行投資管理決策。希望本文能為產(chǎn)品經(jīng)理提供實用的規(guī)劃方法論，對你有所幫助。
產(chǎn)品設計
從蘋果Vision Pro →智能穿戴啟發(fā)產(chǎn)品（手表和XR）的規(guī)劃與設計思考

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標題有點唬人，60s學會產(chǎn)品規(guī)劃與設計，在這個快節(jié)奏的時代，我們常常被各種信息所包圍，而60秒內學會一項技能似乎成了一種奢望。然而，60秒內快速了解產(chǎn)品規(guī)劃與設計的方法和流程，并非不可能。本文將帶你走進產(chǎn)品規(guī)劃與設計的世界，探索那些看似復雜實則簡單的原則和步驟；因為萬物之法皆離不開大道真理，我們做任何事情，回歸到最簡單和第一性思考，很多問題的解決都回到了最初那個點上，同樣產(chǎn)品規(guī)劃與設計也是諸如此類。