"產(chǎn)品規(guī)劃"相關(guān)的文章
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
政務(wù)G端產(chǎn)品建設(shè)指南（產(chǎn)品規(guī)劃）

政務(wù)G端產(chǎn)品建設(shè)指南（產(chǎn)品規(guī)劃）

政務(wù)項(xiàng)目的產(chǎn)品規(guī)劃，通常需要結(jié)合項(xiàng)目的里程碑一起定制，按照時(shí)間來交付，在項(xiàng)目周期內(nèi)，在什么階段需要做哪些？本文總結(jié)了政務(wù)G端產(chǎn)品的建設(shè)指南，希望對你了解相關(guān)流程有所幫助。
AIGC時(shí)代IT人的迷茫有解（2）：從“產(chǎn)品規(guī)劃十步法”到“職業(yè)規(guī)劃十步法”

AIGC時(shí)代IT人的迷茫有解（2）：從“產(chǎn)品規(guī)劃十步法”到“職業(yè)規(guī)劃十步法”

在做產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)候，我們大多可以遵循一定的規(guī)劃步驟，那么，在做個(gè)人職業(yè)規(guī)劃時(shí)，我們是不是也可以參考一定的步驟或策略？這篇文章里，作者借鑒了產(chǎn)品規(guī)劃的思路，將其應(yīng)用在AIGC時(shí)代的“個(gè)人職業(yè)規(guī)劃”上，一起來看看。
產(chǎn)品運(yùn)營
從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)：低成本運(yùn)營策略、前瞻規(guī)劃與擁抱質(zhì)疑

從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)：低成本運(yùn)營策略、前瞻規(guī)劃與擁抱質(zhì)疑

每一次項(xiàng)目的成功，都離不開背后的產(chǎn)品規(guī)劃。本文結(jié)合之前的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，探討項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的需要注意的地方和一些誤區(qū)，希望對你有所幫助。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何快速設(shè)計(jì)招投標(biāo)系統(tǒng)

如何快速設(shè)計(jì)招投標(biāo)系統(tǒng)

企事業(yè)單位有時(shí)候會(huì)需要通過招投標(biāo)的方式來采購尋源，那么，是否可以設(shè)計(jì)出一套招投標(biāo)系統(tǒng)，來滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求呢？這篇文章里，作者就做了相應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)拆解，一起來看看吧。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐：B端目標(biāo)管理產(chǎn)品的困境與思考

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐：B端目標(biāo)管理產(chǎn)品的困境與思考

如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全生命周期數(shù)字化管理，相信是困擾著不少企業(yè)的共同難題。這篇文章里，作者就結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享了企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)所面臨的困境與思考，一起來看看。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
涉及不同身份的C端產(chǎn)品，“拆”還是“不拆”？

涉及不同身份的C端產(chǎn)品，“拆”還是“不拆”？

涉及不同身份的C端產(chǎn)品，是否需要開發(fā)多個(gè)APP，這是一個(gè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)策略中常遇到的問題。在本文中，我們將探討涉及不同身份的C端產(chǎn)品是否有必要做多個(gè)APP，并分析多個(gè)APP和單個(gè)APP對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)的影響。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
從“爾濱”爆火看旅游產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品規(guī)劃

從“爾濱”爆火看旅游產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品規(guī)劃

開年之時(shí)，哈爾濱這座城市實(shí)現(xiàn)了爆火出圈，而這和背后的旅游供應(yīng)鏈的規(guī)劃和設(shè)計(jì)離不開關(guān)系。這篇文章里，作者就用供應(yīng)鏈思維來看旅游產(chǎn)業(yè)對供應(yīng)鏈微觀產(chǎn)品帶來的商業(yè)價(jià)值，一起來看一下。