在做產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)候，我們大多可以遵循一定的規(guī)劃步驟，那么，在做個(gè)人職業(yè)規(guī)劃時(shí)，我們是不是也可以參考一定的步驟或策略？這篇文章里，作者借鑒了產(chǎn)品規(guī)劃的思路，將其應(yīng)用在AIGC時(shí)代的“個(gè)人職業(yè)規(guī)劃”上，一起來看看。

AIGC時(shí)代，很多職業(yè)的需求量變少甚至消逝的趨勢無法阻擋。本來就卷的環(huán)境，加上AIGC的入局，作為個(gè)人，對自我職業(yè)規(guī)劃的探索比以往更加艱巨了。如何才能讓自己在AIGC的沖擊下依然保持闖蕩江湖的“刷子”，找到自己適合的那條路呢？本文將借鑒產(chǎn)品規(guī)劃里用到的“十步法”來談?wù)撊绾卧贏IGC時(shí)代規(guī)劃“職業(yè)發(fā)展”。

一、產(chǎn)品規(guī)劃十步法簡介

1. 方向與定位

產(chǎn)品規(guī)劃的起點(diǎn)是“選擇”，依據(jù)市場、用戶的需求、自身的優(yōu)劣勢，要先確定做什么和不做什么，確定產(chǎn)品的大方向和定位。

2. 愿景與目標(biāo)

• 用一句話通俗地描述產(chǎn)品未來的愿景，需要能讓目標(biāo)用戶對你的愿景有所期待；
• 結(jié)合實(shí)際情況，確定近期的產(chǎn)品關(guān)鍵目標(biāo)，要具有一定的挑戰(zhàn)性和可行性。

3. 用戶與市場需求分析

• 對目標(biāo)用戶群進(jìn)行細(xì)分，勾畫目標(biāo)用戶畫像，并通過定性和定量的調(diào)研，深度挖掘用戶的痛點(diǎn)；
• 描述用戶的需求場景，當(dāng)下用戶是如何解決問題的，如果提供更好的方案，用戶的付費(fèi)意愿如何等等，以此來估算市場需求的容量，評估產(chǎn)品成長的空間。

4. 競爭環(huán)境分析

• 分析當(dāng)前的競爭對手，包含直接競爭對手和間接競爭對手，包含商業(yè)模式、功能覆蓋、運(yùn)營數(shù)據(jù)、優(yōu)劣勢等等；
• 分析自身可以從哪方面切入市場，盡量在區(qū)隔競品的基礎(chǔ)上，獲得最大化的成長空間。

5. 關(guān)鍵成功要素分析

確定達(dá)成目標(biāo)所需的關(guān)鍵成功要素是什么，明確達(dá)成目標(biāo)所需的資源和主要障礙的應(yīng)對方案等等。

6. 策略選擇與制定

• 根據(jù)定位和方向，在總體規(guī)劃上確定“如何做”；
• 根據(jù)關(guān)鍵成功要素，確定“做什么”以及先后執(zhí)行的順序。

7. 財(cái)務(wù)分析

預(yù)估能“得到什么”，以及為了得到需要付出什么樣的“代價(jià)”，包含商業(yè)模式、收益預(yù)測、成本預(yù)算等等。

8. 潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析

識別并分析執(zhí)行過程中，可能會遇到的風(fēng)險(xiǎn)及要如何提前預(yù)防、轉(zhuǎn)移或緩解風(fēng)險(xiǎn)。

9. 資源的支持

分析當(dāng)前的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，明確執(zhí)行過程中所需的資源（包含但不限于資金，渠道，其他部門或合作方的支持等），并為規(guī)劃如何獲得所需的資源。

10. 近期計(jì)劃的制定

在執(zhí)行層面，明確“誰”需要在“什么時(shí)候”做“什么”，比如，產(chǎn)品MVP的發(fā)布，產(chǎn)品的功能規(guī)劃、運(yùn)營規(guī)劃等，不同的階段，側(cè)重點(diǎn)不同。

在產(chǎn)品規(guī)劃階段，運(yùn)用產(chǎn)品規(guī)劃十步法，可以有效避免自己遺漏某些重要的思考點(diǎn)，也可以給自身產(chǎn)品設(shè)定明確的定位和執(zhí)行計(jì)劃，有效提升了產(chǎn)品的成功率。

二、職業(yè)規(guī)劃十步法

由產(chǎn)品規(guī)劃十步法，我們可以借鑒其思路，將其應(yīng)用在AIGC時(shí)代“個(gè)人職業(yè)規(guī)劃”上，將產(chǎn)品維度考慮的事情，換到個(gè)人維度，大概的思路如下，個(gè)人可以根據(jù)自身情況，調(diào)整具體內(nèi)容，不必局限于下方的思路。

1. 方向與定位

自我認(rèn)知：了解自己的興趣、技能、價(jià)值觀，結(jié)合AI類的技術(shù)對職業(yè)未來的影響，行業(yè)的發(fā)展趨勢，初步確定適合自己的職業(yè)領(lǐng)域，包含短期和長期來看自己的職業(yè)角色，注意要避開可能被AI大量取代的崗位。

2. 愿景與目標(biāo)

• 設(shè)立職業(yè)愿景：描述你的職業(yè)未來愿景，這個(gè)愿景應(yīng)該能激發(fā)你的內(nèi)在驅(qū)動力，內(nèi)在驅(qū)動力的探索可以從能讓你產(chǎn)生“心流”的內(nèi)容中尋找，平時(shí)要注意識別什么事情能讓你做起來“忘卻時(shí)間，付出的當(dāng)下就有回報(bào)感”，這類的事物（純娛樂產(chǎn)生的心流除外）一般都會激發(fā)你的內(nèi)在動力，保持熱情和內(nèi)驅(qū)力是提升成功率和個(gè)人優(yōu)勢的重要因素；
• 確定短期與長期目標(biāo)：結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況，設(shè)定清晰且具有挑戰(zhàn)性、可行性的職業(yè)發(fā)展階段目標(biāo)，如在未來幾年內(nèi)學(xué)習(xí)某類型的知識、考證等等。

3. 市場需求與個(gè)人匹配度分析

• 市場需求洞察：深入研究AIGC時(shí)代下的新興職業(yè)領(lǐng)域及人才需求變化，調(diào)研未來的市場需求量空間，當(dāng)前的人員儲備情況，相應(yīng)的職業(yè)技能的要求等。
• 用戶畫像構(gòu)建：通過自我評估，了解自己的能力、優(yōu)勢和限制，將自己視為“產(chǎn)品”。同時(shí)，剖析理想的雇主或目標(biāo)市場的期望，將其視為“用戶”，創(chuàng)建“用戶畫像”，確保個(gè)人（產(chǎn)品）能力與市場（用戶）需求契合度。

4. 競爭環(huán)境分析

• 競爭者比較：分析職業(yè)路徑上的直接和間接競爭者，包括人工和未來可能的AI類產(chǎn)品，包含但不限于他們的優(yōu)劣勢、經(jīng)驗(yàn)、人脈以及適應(yīng)能力等等。
• 差異化定位：找出自己在職業(yè)競爭中的獨(dú)特優(yōu)勢（這點(diǎn)很重要，自己如果難以找到，可以跟親友、師長等交流，發(fā)掘自己思維的盲區(qū)，最重要的是要堅(jiān)信自己有優(yōu)勢，只是自己需要挖掘，培養(yǎng)才能讓優(yōu)勢慢慢顯現(xiàn)出來），確立如何在AIGC時(shí)代背景下差異化地塑造個(gè)人IP或優(yōu)勢，從而在競爭的環(huán)境中脫穎而出。

5. 關(guān)鍵成功要素分析

• 關(guān)鍵能力規(guī)劃：確定達(dá)成職業(yè)目標(biāo)所需要的核心技能、經(jīng)驗(yàn)、人脈、軟技能（情商、情緒管理等）等關(guān)鍵成功要素。
• 識別成長障礙：識別自己在關(guān)鍵成功要素上的主要障礙，如人脈圈太小、眼見局限于某個(gè)領(lǐng)域，需要拓展社交圈、或?qū)W習(xí)新的知識開拓眼見等。

6. 策略選擇與制定

行動路線圖：根據(jù)上述分析，制定實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)具體的執(zhí)行策略，包括上培訓(xùn)班學(xué)習(xí)新知識、加入興趣社群，跟前輩多交流學(xué)習(xí)等。需要有執(zhí)行層面的任務(wù)優(yōu)先級，同時(shí)需要注意同一個(gè)時(shí)間段最好只有一個(gè)核心任務(wù)（沒有其他“學(xué)習(xí)任務(wù)”或其他任務(wù)為輔，在時(shí)間不夠的情況下，要確保核心任務(wù)能夠被按時(shí)保質(zhì)地完成）。

7. 財(cái)務(wù)分析

投入產(chǎn)出評估：估算達(dá)成職業(yè)目標(biāo)所需的經(jīng)濟(jì)投入，包括培訓(xùn)費(fèi)用、時(shí)間精力成本等，預(yù)估這些投入后的潛在回報(bào)率，并根據(jù)個(gè)人情況，制定各項(xiàng)投入的預(yù)算分配，確保大部分的成本能用在當(dāng)前最能產(chǎn)生效果并對長期發(fā)展有幫助的事情上。

8. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

風(fēng)險(xiǎn)管理：識別職業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如行業(yè)衰退、技術(shù)變革、個(gè)人的財(cái)務(wù)危機(jī)等，并制定相應(yīng)的預(yù)防或緩解措施，比如在發(fā)展新規(guī)劃的同時(shí)，還要注意積累原有職業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)防新規(guī)劃難以有進(jìn)展，同時(shí)又讓自己失去了原有職業(yè)的應(yīng)有的水平。（很難，但可行性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略都不容易，為了防止新規(guī)劃失敗給自己帶來的影響過大，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略越全備越好）

9. 資源的支持

資源整合：明確職業(yè)發(fā)展過程中所需的關(guān)鍵資源，如知識、技能、人脈等。尋求必要的外部支持，如能提升自己專業(yè)知識的好老師、前輩，又或者加入興趣小組，拓展社交圈子等人脈資源，逐步搭建起有利于自我職業(yè)發(fā)展的支持體系。

10. 近期計(jì)劃制定

執(zhí)行計(jì)劃：編制具體的時(shí)間表，明確每個(gè)階段的任務(wù)清單、完成節(jié)點(diǎn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定檢查點(diǎn)，定期評估計(jì)劃執(zhí)行情況，根據(jù)反饋調(diào)整職業(yè)規(guī)劃。比如，何時(shí)取得相關(guān)的證書、尋找什么樣的項(xiàng)目提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、什么時(shí)候轉(zhuǎn)變到短期內(nèi)的職業(yè)角色等，每一步都要有清晰的計(jì)劃，才能確保職業(yè)規(guī)劃能夠有序地落實(shí)。

以上十步法只是一個(gè)思路的舉例，大家可以根據(jù)自身情況，替換里面的內(nèi)容，只要把對應(yīng)思考維度需要考慮的問題納入進(jìn)去即可。在AIGC時(shí)代，通過這十個(gè)步驟，你可以系統(tǒng)地規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，明確方向和目標(biāo)，提升個(gè)人能力和競爭力，降低個(gè)人職業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，縮短職業(yè)規(guī)劃的迷茫困惑期（將大的想法落地到具體的一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，可以有效降低迷茫倦怠感）。

希望以上規(guī)劃十步法能對你的職業(yè)規(guī)劃有所啟發(fā)，如果你也有其他可以幫助職業(yè)規(guī)劃的方法，歡迎分享交流！