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VUCA時代，產(chǎn)品經(jīng)理如何進階破局
編輯導(dǎo)語：VUCA，即volatility（易變性）、uncertainty（不確定性）、complexity（復(fù)雜性）與ambiguity（模糊性）。那么，產(chǎn)品經(jīng)理在VUCA時代應(yīng)當如何調(diào)整自身、做出應(yīng)...
"產(chǎn)品經(jīng)理進階"相關(guān)的文章
3 年經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理如何突出重圍？
編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品經(jīng)理在經(jīng)歷了一段職場后，能力和經(jīng)驗都得到了提升，基礎(chǔ)也已經(jīng)扎實了；這時候需要的就是更進一步的發(fā)展，比如從人脈關(guān)系等方面進行提升；本文作者分享了...
產(chǎn)品經(jīng)理晉級產(chǎn)品專家必跨的14道臺階
內(nèi)容受眾不僅限于產(chǎn)品經(jīng)理，運營及其他職位也有較大參考性。
2020，做產(chǎn)品經(jīng)理也有五個年頭了，踩坑、爬坑一路走來，收獲頗多。
幸運的是，最近2年可以有機會在公司內(nèi)...
產(chǎn)品經(jīng)理如何讓自己變得更值錢？
產(chǎn)品經(jīng)理的進階就是一個升級打怪的過程，要知道每個關(guān)卡的主要任務(wù)，通關(guān)前進，獲得的獎勵越多，自己的本錢也越多。相應(yīng)的，社會上對你的價值評定自然也更高。
我第一...
產(chǎn)品經(jīng)理成長的 4 個階段
眼前的迷茫，說明你已經(jīng)完成了上個階段的成長，這就是一次發(fā)起向上進階的好機會。抓住它，行動就對了。每一次進步，都來自對安全感的暫時性放棄。
關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理進階的...
高級產(chǎn)品經(jīng)理進階：從點子到產(chǎn)品必不可少的13件事
本文梳理了筆者當「高級產(chǎn)品經(jīng)理」時的關(guān)鍵事項與步驟，最后匯總成了下文的13件事和大家分享，希望大家能更快完成進階。
很多同學(xué)做產(chǎn)品經(jīng)理不太清楚自己的價值，總是...
線下課程 | 如何搭建PMD 的核心能力體系？
在工作中，不管是大公司還是小公司，作為一個產(chǎn)品小團隊的骨干或者負責(zé)人，總會遇到各種各樣的問題：
熬了幾個通宵，還有2周產(chǎn)品就要上線了。
老板因為不好看當前產(chǎn)品...
線下課程丨B端產(chǎn)品經(jīng)理，這樣做其實也可以很容易！
在上篇文章《B 端產(chǎn)品經(jīng)理，并沒有想象中的容易》中，聊到B端產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展情況和遇到的問題，很多小伙伴私下跟KK聊，說要進B端產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)交流群，有沒有關(guān)于黃喆老...
線下課程｜工作五六年的PM, 職場核心競爭力在哪里？
工作五六年的產(chǎn)品經(jīng)理，大多都有自己的小團隊，很多人認為現(xiàn)在團隊越來越不好管了，比如：
細節(jié)不完善，達不到預(yù)期，需要領(lǐng)導(dǎo)時刻盯細節(jié)跟進度；
遲到早退，工作偷懶...
線下課程｜產(chǎn)品總監(jiān)關(guān)于OKR的反思：OKR是給員工挖坑用的，是變相的KPI？
2019年春節(jié)前夕，據(jù)《財經(jīng)》報道，百度元老崔姍姍推動百度績效變革，引入員工考核系統(tǒng)OKR，強調(diào)確立目標，明確目標需達成的可量化“關(guān)鍵結(jié)果”，再通過結(jié)果完成考核。
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線下課程｜當KPI遇上OKR， 高薪產(chǎn)品總監(jiān)們都是如何進行選擇的？
英特爾早期在技術(shù)落后的情況下， CEO格魯夫創(chuàng)造了OKR管理法，大戰(zhàn)摩托羅拉，最終反敗為勝。成立兩年的谷歌隨即把OKR作為公司和團隊內(nèi)部管理的重要工具。經(jīng)過21世紀初互...
從初級到高級，硬件產(chǎn)品經(jīng)理的打怪升級指南
不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，到最后都是在某一個領(lǐng)域進行深挖，并有幸得出自己的方法論。
知乎上有一個熱門問題說的是在招聘產(chǎn)品經(jīng)理的時候如何判斷應(yīng)聘者的能力？知友們是各...
