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哪些股份行信用卡在布局小紅書(shū)？

對(duì)于金融產(chǎn)品，如信用卡，小紅書(shū)提供了一個(gè)與年輕用戶(hù)群體建立聯(lián)系的絕佳平臺(tái)。在這篇文章中，將深入探討各大股份制銀行是如何在小紅書(shū)上布局信用卡業(yè)務(wù)的，分析它們的策略和成效，并提供對(duì)于銀行品牌建設(shè)和用戶(hù)心智占領(lǐng)的洞見(jiàn)。

一丁小站

個(gè)人觀點(diǎn)產(chǎn)品思考小紅書(shū)

為什么模型快速迭代不一定有效

在快速變化的金融科技領(lǐng)域，風(fēng)控模型的迭代似乎成了一種常態(tài)。然而，這篇文章提出了一個(gè)顛覆性的觀點(diǎn)：模型快速迭代可能并不像我們想象的那么有效。

雷帥

個(gè)人觀點(diǎn)產(chǎn)品思考風(fēng)控模型

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

工業(yè)開(kāi)源實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)淺析

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的前提下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)投放了大量的設(shè)備，比如監(jiān)控、傳感器等等，這些設(shè)備產(chǎn)生的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)能反映設(shè)備的情況和生產(chǎn)進(jìn)度，而對(duì)這些數(shù)據(jù)的處理和分析，則需要數(shù)據(jù)庫(kù)的支持。

Nate

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產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

流量彩票化之后，專(zhuān)業(yè)人士做財(cái)經(jīng)IP面臨的的三重枷鎖

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，不少人離職、被裁員后都選擇走上做個(gè)人IP的道路。特別是不少互聯(lián)網(wǎng)人，因?yàn)閷?duì)行業(yè)和業(yè)務(wù)的熟悉，選擇轉(zhuǎn)型做財(cái)經(jīng)類(lèi)的自媒體IP。但當(dāng)前自媒體繁榮，做個(gè)人IP之前，還需要處理好這三重枷鎖。

張看山

個(gè)人IP 互聯(lián)網(wǎng)流量產(chǎn)品思考

作為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的段位

大家應(yīng)該都聽(tīng)過(guò)“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的搖籃”，甚至不乏有人就是因?yàn)檫@句話才選擇做產(chǎn)品經(jīng)理。但每個(gè)人對(duì)這句話的理解都不一樣，這篇文章，作者分享了自己的觀點(diǎn)。

踐行知行合一

個(gè)人觀點(diǎn)產(chǎn)品思考產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)

扭轉(zhuǎn)人工智能局面

當(dāng)今AI越來(lái)越強(qiáng)大，人們的不少工作也開(kāi)始讓AI來(lái)代替。長(zhǎng)此以往，人們會(huì)越來(lái)越缺少思考能力，這種情況，如何扭轉(zhuǎn)？這篇文章，我們來(lái)看下作者的意見(jiàn)和方法。

Timjune

個(gè)人觀點(diǎn)產(chǎn)品思考人工智能

增長(zhǎng)利器：積分商城

現(xiàn)在是個(gè)APP里面都會(huì)有所謂的積分商城，包括微信和支付寶都不例外。這就奇怪了，積分商城究竟在增長(zhǎng)中扮演怎樣角色？這篇文章，我們來(lái)看看作者的分析。

【文說(shuō)靜評(píng)】公眾號(hào)

產(chǎn)品思考案例分析用戶(hù)增長(zhǎng)

業(yè)界動(dòng)態(tài)

AI高考志愿，打輔助尚可，扛大旗欠佳

高考已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在正在填志愿的關(guān)鍵時(shí)期，各個(gè)廠家紛紛推出了基于AI的填志愿應(yīng)用。雖然AI已應(yīng)用于高考志愿填報(bào)，但在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性方面存在挑戰(zhàn)，需謹(jǐn)慎處理。

新熵

AI應(yīng)用產(chǎn)品思考高考

一圖看懂單用途預(yù)付費(fèi)卡的資金處理

現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)各個(gè)品牌都有自己的會(huì)員體系，不少還會(huì)含有購(gòu)物卡、預(yù)付費(fèi)之類(lèi)的設(shè)計(jì)。那如果是預(yù)付費(fèi)卡的非電商平臺(tái)，涉及到卡里面的資金如何處理？這篇文章，作者和我們分享這部分的內(nèi)容。