個人隨筆 騰訊一上線10年的App即將停止運營! 運營超過十年的騰訊課堂宣布將于2024年10月1日全面停止運營,這一消息震動了業(yè)界,也讓用戶感到不舍與惋惜。騰訊課堂的崛起和落幕,見證了中國在線教育從萌芽到繁盛,再到面臨行業(yè)挑戰(zhàn)和政策調(diào)整的全過程。 產(chǎn)品經(jīng)理龍哥 個人觀點產(chǎn)品思考在線教育
個人隨筆 樂刻健身——它的野路子是怎么走成功的 這兩年看多了健身房跑路的新聞,對樂刻這種不跑路還能盈利的健身房特別好奇。這個月卡模式下的樂刻,切中了什么痛點?這篇文章,作者嘗試分析一下。 MYY(媛) 個人觀點樂刻健身產(chǎn)品思考
個人隨筆 乙女游戲興起衍生的虛擬社交 隨著當(dāng)前虛擬社交類型游戲的興起,越來越多的用戶開始通過此類軟件獲得社交類型的情緒價值。同時此類游戲也在逐漸更新迭代人機交互流程和體驗,致力于讓用戶與應(yīng)用APP中的虛擬人物之間的溝通、交互體驗更加逼真,更加順暢。故未來虛擬人物的社交是否會對當(dāng)前即時通訊領(lǐng)域帶來新的變化,本文基于此提出筆者的一些思考。 魚仔525 個人觀點產(chǎn)品思考虛擬社交
個人隨筆 媒介演進的5個視角 從最開始的莎草紙到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng),媒介經(jīng)過了數(shù)次的變遷。這篇文章,我們和作者一起,從5個不同的視角來看看媒介的演變,看看有哪些不一樣。 王智遠 個人觀點產(chǎn)品思考歷史進程
職場攻略 那些年,我干黃了的產(chǎn)品…… 盡管許多人傾向于在簡歷上展示他們從零到一打造產(chǎn)品的輝煌經(jīng)歷,但很少有人愿意談及那些未能成功的產(chǎn)品。刀哥在這篇文章中,卻勇敢地分享了自己曾經(jīng)參與但最終未能成功的產(chǎn)品案例。從消費金融到信貸平臺,再到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和二手車平臺,每一次失敗都是對產(chǎn)品理念和市場洞察的深刻反思。 刀哥 個人觀點產(chǎn)品思考經(jīng)驗分享
個人隨筆 電商及時推薦 當(dāng)你瀏覽商品后返回列表頁,發(fā)現(xiàn)原商品已神秘替換,這背后其實是電商平臺精心設(shè)計的及時推薦機制。本文將帶您了解這一現(xiàn)象背后的邏輯和它如何幫助電商平臺精準(zhǔn)捕捉用戶需求,延長用戶購買決策時間,提高轉(zhuǎn)化率。 蔡錦海 產(chǎn)品思考推薦系統(tǒng)電商平臺
業(yè)界動態(tài) 拼多多、抖音、淘寶、京東們的“僅退款”之殤 電商平臺的618購物狂歡節(jié)背后,隱藏著一場由"僅退款"政策引發(fā)的風(fēng)暴。從京東的跟進到拼多多的自營店鋪遭惡意下單,再到商家的無奈與反擊,這場流量之爭無疑蒙蔽了許多平臺的雙眼。當(dāng)商家的怨氣、消費者的權(quán)益、平臺的規(guī)則交織在一起,我們不禁要問:在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中,誰將成為最后的贏家?本文將帶您深入探討"僅退款"政策背后的商業(yè)邏輯與社會影響。 新熵 產(chǎn)品思考京東僅退款
業(yè)界動態(tài) 僅退款“進階版”來了:你看上的商品,有人幫你“搶” 電商平臺的"僅退款"服務(wù)原本是為提升消費者體驗而設(shè)計,但這一政策卻被部分人利用,發(fā)展成了一種新的"白嫖"手段。這種行為不僅損害了商家的利益,也可能對整個電商環(huán)境造成不良影響。本文將探討"僅退款"服務(wù)的進階版玩法,以及這種行為對消費者、商家和電商平臺的潛在影響。 電腦報 產(chǎn)品思考僅退款灰產(chǎn)
個人隨筆 社交與社區(qū)產(chǎn)品的區(qū)別 在這個數(shù)字化時代,社交產(chǎn)品和社區(qū)產(chǎn)品已經(jīng)成為我們生活中不可或缺的一部分。它們不僅重塑了我們的交流方式,也極大地豐富了我們獲取信息和分享觀點的途徑。本文將深入探討社交產(chǎn)品與社區(qū)產(chǎn)品的區(qū)別、聯(lián)系以及它們在現(xiàn)代數(shù)字生態(tài)中的融合與擴張。 尋找咸七七 產(chǎn)品分析產(chǎn)品思考社交產(chǎn)品
個人隨筆 拓展的新業(yè)務(wù)為何鮮有成功的案例? 即便是在非常賺錢的公司,也會有專門的人或者團隊去探索一些新業(yè)務(wù)、新嘗試,但這些嘗試基本上都會以失敗告終。為什么拓展新業(yè)務(wù)這么困難總是失???這篇文章,作者分析了幾個可能的原因。 都市擺渡人 個人觀點產(chǎn)品思考第二曲線
產(chǎn)品運營 小紅書流量的背后是人,流量源自好內(nèi)容 我們經(jīng)??吹叫碌木W(wǎng)紅興起,看到一篇文章瞬間成為爆文,這其中有沒有什么秘訣?其實流量的背后都是人在操控,而流量則是來自于好的內(nèi)容。這篇文章,作者用兩個案例告訴我們,怎么去做好流量的問題。 且行舟 產(chǎn)品思考小紅書案例分析
個人隨筆 產(chǎn)品開發(fā)挑戰(zhàn)與策略:PC端、APP端和小程序端的比較 在創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)品時,我們會面臨做公眾號、做小程序還是APP的選擇,這種情況下,如何進行決策?本文作者給到了幾個角度的思考,供大家參考。 joe_x app個人觀點產(chǎn)品思考