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產(chǎn)品視角：我對麻辣燙店鋪的優(yōu)化建議
我覺得產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)越感不在于成為英雄，而在于這些生活之中的點滴。
1. 產(chǎn)品分析
cocopark?？褪俏医?jīng)常工作餐的地方，但是隨著顧客越來越多，他的弱點被無限放大，導...
"產(chǎn)品思維"相關的文章
什么是好產(chǎn)品？雷軍說“超預期”
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“足夠好”的產(chǎn)品標準就是用戶忍不住要發(fā)朋友圈夸你，傳遞價值環(huán)節(jié)被壓縮后，試試讓產(chǎn)品說話。
這兩年，我給不少企業(yè)講課的時候，常有企業(yè)家朋友問我：...
以孕產(chǎn)服務項目為例，探討怎么用產(chǎn)品思維做裂變活動
互聯(lián)網(wǎng)的下半場，用戶紅利正在消退，獲取用戶的成本越來越高。獲取用戶的成本成為一家公司是否有增長潛質(zhì)的關鍵指標。本文講述怎么運用產(chǎn)品思維來策劃用戶增長活動。
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運營見習（一）：產(chǎn)品思維定位自媒體
做一個公眾號，最基礎的是要明白你的定位在哪里，本文將從【如何利用產(chǎn)品思維定位】、【如何做內(nèi)容規(guī)劃】以及【如何洞察核心用戶和用戶群需求】三大內(nèi)容來展開討論。
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有人罵的產(chǎn)品，才是好產(chǎn)品
中國人有句俗話說得好：嫌貨的才是愛貨的。
其實本來不打算單獨聊產(chǎn)品挨罵這個問題，只想在談運營策略以及理解人性時順帶說說。結(jié)果前兩天，微博再次因為產(chǎn)品改版問題...
產(chǎn)品一定要有App嗎？
產(chǎn)品和商業(yè)模式并無固定形態(tài)，不要拘泥于思維定勢，以最低的成本、最快的速度觸達用戶、提供價值、獲取回報，這才是打造一個產(chǎn)品的終極目標。
五六年前，一個新的移動...
做產(chǎn)品，如何抓住女性用戶？
想掙女性用戶的錢，一定要對“逛”“曬”“色”“美”這幾件事有極為深刻的理解。
這幾年做產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)的，都非常重視年輕用戶，以90后、95后用戶比例高而覺得臉上有光。但似乎...
從產(chǎn)品設計的角度，看公司那個“奇怪”的廁所
本文作者將從產(chǎn)品設計的角度看公司那個“奇怪”的廁所，并結(jié)合自身經(jīng)驗分享自己的想法，enjoy~
我們公司那個“奇怪”的廁所，每次光臨時總讓我想法頗多。
或是想破口大罵，...
淺談產(chǎn)品思維對汽車HMI設計的必要性
把當前階段汽車HMI設計和產(chǎn)品化聯(lián)系到一起，可以認為是利用最合適的技術，撮合了軟硬件之間一拍而合的用戶體驗，穩(wěn)準狠地直擊目標用戶的痛點、癢點。本文就當前汽車量產(chǎn)...
怎么三言兩語把“世界杯”這款產(chǎn)品介紹清楚？
現(xiàn)在球星、球迷都慌得一批，再不出來蹭蹭世界杯熱點，就要涼了。如果把“世界杯”比作一款產(chǎn)品，那怎么做到三言兩語就能把這款產(chǎn)品介紹清楚呢？
1. 故事
寫這篇文章源于...
新消費時代，為何需要極致產(chǎn)品思維？
用互聯(lián)網(wǎng)極致的產(chǎn)品思維來做消費品很難，但越來越重要。
與大起大落的線下渠道項目相比，今年從喜茶到瑞幸，新品牌接連融資或者發(fā)聲，并展現(xiàn)出驚人的爆發(fā)力，行業(yè)對消...
實戰(zhàn)總結(jié) | 兩種方式完成產(chǎn)品從0到0.1
如何做產(chǎn)品創(chuàng)新？這個命題是不是有點大呀！其實才不是呢，創(chuàng)新并不是說創(chuàng)造出一個風口，并不是拔地而起的創(chuàng)新。創(chuàng)新，是產(chǎn)品從0到0.1的過程。既然是過程，就有解決步驟...
