這段時(shí)間，有關(guān)東方甄選、董宇輝的事情在網(wǎng)絡(luò)上掀起了熱烈討論，那么如果換個(gè)角度來(lái)看，我們可以得出怎樣的結(jié)論呢？如果將這一事件映射到AI上，我們又可以怎么解讀？一起來(lái)看看本文的分析。

東方甄選董宇輝的事前陣弄的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，當(dāng)我們從人的角度去解讀這類事件的時(shí)候更多的就看到利益分割、人品道德、權(quán)謀武功等等，等等，而如果從這個(gè)角度去解讀就會(huì)關(guān)聯(lián)到過(guò)去發(fā)生的無(wú)數(shù)的事件，然后就像西游記一樣，九九八十一難主打的其實(shí)是個(gè)重復(fù)?？匆粋€(gè)還有意思，看多了實(shí)在沒(méi)意思。

如果我們換個(gè)視角，開(kāi)個(gè)腦洞的話就會(huì)發(fā)現(xiàn)這類事件的另外意義：公司的存在意義其實(shí)在被削減，如果遍地都是董宇輝，那公司意義不大了，更適合梅蘭芳這樣的班主式的運(yùn)作方法。

一、京劇班子其實(shí)不是公司（可以對(duì)號(hào)入座，現(xiàn)在還有）

工業(yè)化催生了公司這種形式，并讓其發(fā)展壯大，核心原因是什么呢？

在生產(chǎn)制造過(guò)程里，生產(chǎn)資料本身的權(quán)重很重與人力資本、資本必須緊密結(jié)合才能完（沒(méi)煉鋼爐沒(méi)法煉鋼）成整個(gè)生產(chǎn)流通的過(guò)程。形象講必須大規(guī)模對(duì)人進(jìn)行組織，大規(guī)模組織就需要分層分工、需要流程、需要組織，然后公司就誕生了。

在這種體系下，從價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程來(lái)看，每個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值相對(duì)平均，有差異但不是悟空和獵戶的區(qū)別。CEO很多時(shí)候是掌控了經(jīng)濟(jì)分配的權(quán)利而強(qiáng)大，喬布斯、馬斯克類的還是少的。

那京劇班子是什么差別呢？

第一個(gè)火的那個(gè)人就是最大的生產(chǎn)資料比如當(dāng)年的梅蘭芳，其次是價(jià)值創(chuàng)造極其不均衡。互聯(lián)網(wǎng)造就了這種趨勢(shì)。擺地?cái)偟臅r(shí)候厲害的銷售和差的銷售每天銷售額可能是1萬(wàn)和1千的區(qū)別，現(xiàn)在則是10億和1千的區(qū)別。

這時(shí)候如果火的這個(gè)還不是老板就會(huì)出各種事，典型就是：臺(tái)柱子覺(jué)得拿的少了，老板覺(jué)得我也差不多了。老板擁有組織上的權(quán)利，臺(tái)柱子擁有經(jīng)濟(jì)上的權(quán)利，但公司這種組織其實(shí)是以經(jīng)濟(jì)權(quán)利兜底的。（國(guó)家其實(shí)是暴力和力量兜底）

這種雙元體系就不可能平衡，所以今天徒弟和師傅鬧起來(lái)了，明天董宇輝了。

最根本的原因是，一旦這種形態(tài)，它就不適合弄成公司的形式，或者說(shuō)和傳統(tǒng)的公司不太一樣，可能需要更像合伙企業(yè)，這在律師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所常見(jiàn)。

這時(shí)候誰(shuí)牛誰(shuí)上，能力，經(jīng)濟(jì)權(quán)利，組織權(quán)利統(tǒng)一。

這就是京劇班子模式，那時(shí)候甚至合同都沒(méi)有，干一年，年底分錢，如果用你，過(guò)完年吆喝你，不吆喝你就別來(lái)了。

這是怎么樣的一個(gè)震蕩過(guò)程呢？

先是小摩擦，然后僵持，然后自立山頭，自立山頭后回頭想想得做大做強(qiáng)，這時(shí)候就一旦江山代有才人出就回到第一步。

超級(jí)中心化化后，當(dāng)中心變成二元的，那就注定是非穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，我們現(xiàn)在的智慧好像處理不了這事。

二、公司形式的重構(gòu)

如果這類事變的越來(lái)越普及，公司的形式會(huì)重構(gòu)的。

這時(shí)候畢竟還有一些共通的事，比如行政、比如財(cái)務(wù)、IT、人事，雖然這部分已經(jīng)變的很薄，但沒(méi)有也不行。一人搞一攤可能成本太高，對(duì)大咖可能不是事，但對(duì)很多人估計(jì)不想花這錢，也沒(méi)這能力，所以MCN就應(yīng)運(yùn)而生（得搞定平臺(tái)等）。

圍繞著分成比例會(huì)產(chǎn)生激烈對(duì)撞。一邊嘗試壟斷定價(jià)權(quán)，一邊要拿回來(lái)。

但這一定是過(guò)渡形式，崛起的主播一定是想自己干，在正常的情形下，他們的勢(shì)能一定越來(lái)越大，達(dá)到一定程度就是老羅，這部分會(huì)壓到組織那部分的共通價(jià)值。

MCN部分其實(shí)適合工具化。當(dāng)你像云服務(wù)一樣，拿走你該拿的，那大致沒(méi)問(wèn)題。

只有AI大幅進(jìn)展，才可能真正形成這樣工具。

需要大量的真正的和人一樣的Agent，每一個(gè)要能獨(dú)立的完成職能性工作。

這時(shí)候假如董宇輝要自己比劃了，那除了必須人介入的比如直播、選品，所有其它繁瑣的事全部交給這個(gè)平臺(tái)。招聘有招聘的Agent，IT有IT的Agent。

這時(shí)候的分工模式是：牛的人讓自己更?？坎町惢嶅X；充滿AI Agent的平臺(tái)（原來(lái)公司的很大一部分職能）靠服務(wù)賺錢。

這還真適合在直播這領(lǐng)域做，這領(lǐng)域先天數(shù)字化程度極高，生產(chǎn)制造過(guò)程其實(shí)簡(jiǎn)單。

（過(guò)去設(shè)想的各種組織形態(tài)，未來(lái)恐怕那個(gè)都不是，而是一種星系型的組織）

圍繞強(qiáng)個(gè)體，很少的人，一個(gè)基礎(chǔ)的工具構(gòu)成未來(lái)的公司的形式。

很少的人都是什么人呢？

差不多等于現(xiàn)在的CXO，然后做精簡(jiǎn)到最優(yōu)。

這幾個(gè)人大家一起做個(gè)拼盤，讓核心技能匹配自己的事業(yè)，比如總該有個(gè)人負(fù)責(zé)選品，有人負(fù)責(zé)出鏡吧。

那為什么說(shuō)這是公司形式的重構(gòu)呢？

因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候組織就是算法。

留了一部分給上層給人，但大部分和項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)相關(guān)的事算法化了。

三、新式做大做強(qiáng)

這種形式的人效其實(shí)可以做到很高，比傳統(tǒng)公司比如?？低暶磕隂](méi)人160萬(wàn)的銷售額要高很多倍。但會(huì)有個(gè)天花板，這個(gè)天花板可能就是個(gè)人的天花板，到這個(gè)天花板后很難突破。

由于欲望的無(wú)邊界特征，還是會(huì)有相當(dāng)?shù)娜擞幸环N擴(kuò)張的沖動(dòng)。

怎么擴(kuò)張呢？

一種就會(huì)變成師傅徒弟制，從經(jīng)濟(jì)角度看就是賺個(gè)人成長(zhǎng)的錢。但把道德體系和經(jīng)濟(jì)體系糅合在一起后，事情變的很麻煩。怎么給師徒名分情誼定價(jià)呢？所以這是一種可以整，但不能太大，也不能太強(qiáng)的方式，具體看人看命。

一種就自己再變成現(xiàn)在的MCN，重復(fù)過(guò)去的老路（新版大丈夫當(dāng)如是與彼可取而代之！無(wú)限循環(huán)又來(lái)了）。但MCN要有掌控力，必須獨(dú)特資源，否則為啥香港當(dāng)年那么多黑幫片。也不是什么好路數(shù)。

當(dāng)然還有一種就是多大屁股穿多大褲衩，不要做大做強(qiáng)，能干點(diǎn)啥干點(diǎn)啥。

最后一種就比較理想了，用馬克思的話說(shuō)，叫自由人和自由人的聯(lián)合。

都沒(méi)那么缺錢，真想一起長(zhǎng)遠(yuǎn)互利協(xié)同，本質(zhì)要來(lái)到這里。

這其實(shí)是一種更為復(fù)雜的組織關(guān)系，這時(shí)候每個(gè)個(gè)體的都是絕對(duì)差異化和個(gè)性化的，還沒(méi)人能像秦始皇一樣鎮(zhèn)壓各種差異，每天大家自己協(xié)調(diào)其實(shí)也是受不了的。

說(shuō)回來(lái)就還是需要工具，更智能的工具。

只有每一方都讓渡一部分權(quán)利，讓這種權(quán)利變成不單獨(dú)依賴某一方這事才可能。否則怎么解決信任問(wèn)題呢？碳基對(duì)碳基的信任構(gòu)建成本超級(jí)高。不具有一般性，其實(shí)就沒(méi)法擴(kuò)張。

碳基對(duì)硅基的信任構(gòu)建相對(duì)容易些，大致相當(dāng)于玄幻小說(shuō)里說(shuō)的：起誓對(duì)公平之神說(shuō)，不是就說(shuō)說(shuō)，你起誓回頭這部分的兌現(xiàn)不歸你管了。落到技術(shù)上就是經(jīng)常說(shuō)的智能合約。

參照：AI+區(qū)塊鏈=？

四、回到AI

說(shuō)董宇輝其實(shí)是蹭個(gè)熱度，本質(zhì)還想說(shuō)AI。

我們都說(shuō)AI會(huì)讓各種應(yīng)用重做一遍，但重做成什么樣呢？

為什么做來(lái)做去大家還很難跑通自己的商業(yè)模型呢？

結(jié)合上面這個(gè)例子很容易看清。

不是不需要，是智能不夠，新的工具出不來(lái)。

AI工具和過(guò)去工具最大區(qū)別在于它要是自主行為體。

Word你不讓它動(dòng)，它是不動(dòng)的；但AI工具其實(shí)需要根據(jù)各種情形，自動(dòng)處理場(chǎng)景下的問(wèn)題。

這是個(gè)機(jī)會(huì)，類比過(guò)去Windows下的共享軟件、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的APP可能機(jī)會(huì)更大，但不怎么成熟。

真想做好，要在技術(shù)和場(chǎng)景間做復(fù)雜平衡和選擇。

參照：從手機(jī)App到AI原生應(yīng)用

小結(jié)

很多行業(yè)里的人會(huì)經(jīng)常提下代ERP，我直觀上下代ERP根本不是ERP，因?yàn)槟忝鎸?duì)的組織對(duì)象和模式變了（不變就是微調(diào)，不是下代）。而它要真想啟動(dòng)也不可能從原本的ERP上啟動(dòng)，那地兒生產(chǎn)關(guān)系太復(fù)雜了，生產(chǎn)關(guān)系重構(gòu)的成本比技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的收益大很多倍，可能需要從產(chǎn)業(yè)形態(tài)比較新的地兒開(kāi)始，比如直播。