談到自我修養(yǎng)，我并不是從一個(gè)老生常談的角度去談自我修養(yǎng)，而是本著和大家一起成長(zhǎng)、共同進(jìn)步的想法，和大家分享一下我認(rèn)為當(dāng)下像我這樣的作為新晉的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該有著怎樣的自我修養(yǎng)？

可能修養(yǎng)這個(gè)詞有點(diǎn)寬泛，我想談的可能更多的只能叫做能力。之前談到阿里的產(chǎn)品經(jīng)理在做什么以及運(yùn)營(yíng)商特色的產(chǎn)品經(jīng)理，在這些做什么的背后都一個(gè)共同點(diǎn)，就是產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些能力？也就是我們?cè)诤芏嗾衅傅膹V告上，都可以看到兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)就是我們之前談到的工作職責(zé)，另外一個(gè)就是我們現(xiàn)在談到的能力要求。

我想任何工作所需要的能力都可以包括兩個(gè)方面，一個(gè)是基本能力（通用能力），另外一個(gè)就是專業(yè)能力。任何工作都需要你的基本能力，比如溝通能力、文字表達(dá)能力等，專業(yè)能力比如項(xiàng)目管理能力，數(shù)據(jù)分析能力等。

先談?wù)劵灸芰?，作為一個(gè)新晉的產(chǎn)品經(jīng)理，哪些能力是基本中的基本，其實(shí)說白了主要包括兩個(gè)方面，一是溝通能力，二是表達(dá)能力。

溝通能力又包括文字溝通能力和口頭溝通能力，比較直白的說就是作為產(chǎn)品經(jīng)理，你會(huì)經(jīng)常寫一些產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)，產(chǎn)品的月度匯報(bào)，產(chǎn)品的優(yōu)化報(bào)告等，這些都是體現(xiàn)在文字上的，而口頭上應(yīng)用的就更多了，產(chǎn)品經(jīng)理的工作很多時(shí)候更像是潤(rùn)滑劑，需要與開發(fā)人員去描述需求，需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，需要向運(yùn)營(yíng)人員解釋產(chǎn)品的局限性等等。

如何提高這兩個(gè)方面的能力，我想肯定需要多寫多說多思考，尤其是要思考，也就是總結(jié)?？偨Y(jié)一般公文的大體格式，總結(jié)出一些標(biāo)準(zhǔn)化的文檔。不要為了做事而做事，做事的目的都是為了提升個(gè)人能力，這個(gè)過程需要體現(xiàn)自我價(jià)值，也就是自我思考。

表達(dá)能力這里局限的分為PPT和演講能力，其實(shí)這兩者也是密不可分的，但是有時(shí)候你的PPT不是你去講的。關(guān)于PPT一個(gè)是內(nèi)容，一個(gè)是板式，內(nèi)容一般來說可以分為前中后三塊，前一般是背景分析，以前一直以為背景分析相對(duì)簡(jiǎn)單，中間的分析過程才是最重要的，其實(shí)不然，特別是給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的PPT，領(lǐng)導(dǎo)可能壓根就不知道你這事情，領(lǐng)導(dǎo)很忙的。你必須在背景分析這一塊向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)介紹這件事的來龍去脈。而中間分析的重要性也是不言而喻的，一般可以分為兩塊，一塊是對(duì)手給予我們的機(jī)會(huì)，一塊是結(jié)合我們的自身情況發(fā)現(xiàn)機(jī)遇在哪里，這一塊其實(shí)就是上文提到的思考部分，體現(xiàn)自我價(jià)值的部分。最后一般有兩種情況，一是下一步計(jì)劃，以及采取這個(gè)措施后，可能帶來哪些效果，這個(gè)事情的前前后后都是你的啊，另外一種就是請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策，領(lǐng)導(dǎo)您給拍個(gè)板。

這些都是最近總結(jié)的PPT的一些想法，跟大家一起學(xué)習(xí)。板式來說一般大框架相對(duì)固定，我們需要做的只是小部分排版，我覺得這涉及到審美學(xué)，暫時(shí)沒什么好想法，就是多看吧，大家有興趣的可以看看知乎上“平面排版時(shí)，突出中文的美感有哪些方法？”。演講能力也是我本人的一個(gè)軟肋，雖然臉皮不薄，但是效果貌似不太好。

專業(yè)能力主要說說項(xiàng)目管理能力，總的來說是對(duì)TRQ（時(shí)間、資源、資料）的把控，分開說主要分為三大塊，需求分析、任務(wù)分解、任務(wù)跟蹤。

需求分析是一個(gè)將用戶需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品需求的過程，你以理解用戶產(chǎn)生這個(gè)需求的根本原因，當(dāng)然如果這個(gè)產(chǎn)品只有一個(gè)客戶，其實(shí)需求分析也就沒那么大的意義，客戶說啥你做啥就好了；而產(chǎn)品用戶很多，需求很多的時(shí)候，就體現(xiàn)除了需求分析的重要性，因?yàn)槊總€(gè)用戶基于自身情況的考慮，提出的各種各樣的需求，哪些需求是可以滿足的，哪些需求本質(zhì)是一樣的，哪些需求先做哪些需求后做，這些都是需求分析需要做的事情。因?yàn)楸疚闹饕f明的是應(yīng)該具備的能力，所以不涉及方法論。

任務(wù)分解就是我們常說的WBS，項(xiàng)目管理者作為整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌者，最應(yīng)具備大局意識(shí)，同時(shí)足夠了解項(xiàng)目組成員，根據(jù)成員情況，合理分派任務(wù)。

任務(wù)跟蹤是為了保證項(xiàng)目按時(shí)完成，比如一個(gè)組員今天心情不好，不想工作，如何不因他的個(gè)人原因而影響到項(xiàng)目的整體進(jìn)度，這也是項(xiàng)目管理者需要考慮的問題。

先寫這么多，后續(xù)應(yīng)該還會(huì)有一些關(guān)于專業(yè)能力補(bǔ)充，與大家共勉。

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