項目管理是長期工作，不只是單一項目導向下，保證單一項目的成功，更是圍繞項目成員的長期合作關系的培養(yǎng)。

本文是系列文章的第五篇：修身篇-如何進行項目管理。也就是下圖中紅色部分：

本文分3部分：

1. 項目管理的目標；
2. 項目管理的原則；
3. 項目管理的常用方法。

1. 項目管理的目標

項目管理的基線目標：保證項目質(zhì)量、項目進度。項目質(zhì)量、項目進度是項目管理的雙因子。如果不能保質(zhì)、按期完成，項目管理就是失敗的。

項目管理的高階目標：與大家建立良好的合作關系，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，奔向同一個目標。產(chǎn)品經(jīng)理與業(yè)務、技術(shù)的合作很多時候是長期的，并且會形成口碑，在一次次項目合作中，和大家建立良好的合作關系，會為以后的項目助力良多。所以，項目管理不只是單一項目導向下，保證單一項目的成功，更是圍繞項目成員的長期合作關系的培養(yǎng)。

在菩提的諸多項目合作中，三生有幸，遇到了時刻會站在用戶&產(chǎn)品視角上想問題的開發(fā)負責人。

我們曾遇到很多不得不的技術(shù)項目，比如數(shù)據(jù)庫遷移、系統(tǒng)遷移。這類項目，產(chǎn)品經(jīng)理不太愿意碰，因為遷移項目一來，就意味長達半年甚至更長的時間不能上商業(yè)需求，遷移本身不直接帶來商業(yè)產(chǎn)出，遷移項目又往往牽一發(fā)動全身，非常復雜，容易出錯。

此時，優(yōu)秀的開發(fā)負責人會主動幫產(chǎn)品想，在遷移過程中有哪些歷史問題可以順帶手解決，哪些新的需求可以快速在遷移中穿插著做。

有的產(chǎn)品遇到遷移，可能真的半年不能動，菩提的產(chǎn)品總會有些驚喜，就是因為有優(yōu)秀、主動、靠譜的合作伙伴。這樣的合作關系建立是因為在一次次項目合作中，建立了很深的信任關系，大家對產(chǎn)品節(jié)奏、目標一致。信任關系集腋成裘，這是長期的項目管理范疇。

人靠譜了，事情就不會有太大問題。菩提建議大家做項目管理，盡量往高階目標走：和大家建立良好的合作關系，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量。

2. 項目管理的原則

1）團結(jié)一切可以團結(jié)的力量

產(chǎn)品經(jīng)理需要協(xié)同的方方面面太多，靠自己一個人不免還是會百密一疏。如果每個環(huán)節(jié)的同學能主動上心，自驅(qū)推動來完成項目，對產(chǎn)品經(jīng)理來說不只是省心，也會分解掉很多自己沒有注意的點，而且合作非常愉快。通常來說，這樣的團隊，在需求評審完成后，產(chǎn)品經(jīng)理馬上可以進入下一個需求。

同時，這樣的項目團隊有凝聚力，有一定的對抗風險的能力，比如資源不足、外部競爭，項目組會自發(fā)去解決這些問題。

團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，凝聚人心，自然能干事。這需要大家有共同的目標、共同的利益，同時也要有互相成就、利他的精神。

很多年前，有位大佬講過，先成就別人，再成就自己。團隊管理、項目管理都是如此。一個人可以走的更快，一群人可以走的更遠。

2）小步迭代，快速奔跑。

確定的先做，不確定的先放一放。

一方面，業(yè)務、開發(fā)、設計都能快速動起來，動起來了，產(chǎn)品就可以滾雪球，不斷得到用戶、市場反饋，進而優(yōu)化產(chǎn)品。同時，在迭代的過程中去把不確定的問題搞清楚，給自己時間窗口。

不要老想著一口吃成胖子，一上項目就憋大招，不憋大招好像都對不起自己的智商，所以一提需求就是10幾個頁面。排山倒海之勢或許可以嚇嚇剛?cè)胄械耐瑢W們，但菩提真心不喜歡這種憋大招的產(chǎn)品經(jīng)理。

憋大招，一方面往往意味著產(chǎn)品經(jīng)理抓不住重點，產(chǎn)品從來不以量取勝，以價值取勝；另一方面這種憋大招，往往意味著產(chǎn)品經(jīng)理欠缺思考深度，做出來的東西往往要返工，返工這事害人害己。

確定的先做，不確定的想清楚了再做。Less is more。

3. 項目管理的常用方法

1）制定詳細&責任到人的項目計劃

梳理項目流程，并確定每個節(jié)點、每個領域的負責人、明確Checklist和時間計劃。

菩提之前寫過2篇文章，大家可以參考，相信對項目管理、項目流程會有更詳細、完整的了解：

1. 重大產(chǎn)品&項目流程長啥樣？
2. 需求評審完，產(chǎn)品經(jīng)理要干的6件事。

2）給自己找個好的技術(shù)負責人

好的技術(shù)負責人和不好的技術(shù)負責人，對項目來說是天壤之別。

好體現(xiàn)在主動、靠譜、溝通能力強、商業(yè)判斷力強，能滿足前3點就很好了，在商業(yè)判斷上不要有過分的要求。因為主動、靠譜、溝通能力會補足商業(yè)判斷。如果能遇到4項都有的技術(shù)負責人，就謝天謝地吧。

有人會問，技術(shù)負責人難道還能挑，不是被指定的嗎？風物長宜放眼量，很多東西會動態(tài)變化，人和人之間的合作有的是一次性的，有的是半年，有的是1年，有的可能未來某天又江湖再遇了。信任的建立如同集腋成裘。

3）必要情況下，建立項目日會、周會機制

根據(jù)項目實際情況來確定項目碰頭機制，但不要把會開成形式主義。同時，有了日會、周會、月會，隨時有問題，依然要及時解決，別積壓，項目管理的問題，往往一環(huán)扣一環(huán)。

4）必要時，采用逆向管理機制-反串講

遇到超級大項目的時候，需求實在太復雜，又很多新手，需求講了一遍又一遍，也不知道大家到底理解了沒。怎么辦？反串講，在需求評審完后，讓技術(shù)同學反串講需求。

菩提經(jīng)理過產(chǎn)品經(jīng)理們寫PRD（產(chǎn)品需求說明書）跟寫書一樣的時光，一期項目內(nèi)容，動不動就是大幾十頁，參加項目評審的開發(fā)有三四十號人，評審往往要一整天，甚至幾天。一場、兩場講完，實在難以判斷，大家到底get了多少內(nèi)容，然后我們就采用了反串講的方式。

讓開發(fā)來講，他們理解的需求有哪些內(nèi)容，關鍵點是什么，來過一輪后，效果好很多。

5）項目review不可少

項目review是大家拉平了一個視角看問題的場景，把中間的問題徹底暴露出來，把大家對業(yè)務、技術(shù)思考不成熟的地方暴露出來，把那些小九九也暴露出來，陽光照進來，下次合作會更好。

還是那句話，產(chǎn)品經(jīng)理和每位同學的合作不是一次性的，江湖常見才是常態(tài)，既然是長期合作關系，大家盡量把問題掰扯清楚。

菩提曾經(jīng)堅持拉著2個開發(fā)(那個項目只有2個開發(fā))做項目review。開發(fā)GG們沒有經(jīng)歷過這種review，被這儀式感搞的有點懵，覺得小題大做。結(jié)果大家還是review了一個大白板，都心甘情愿的領了問題回去。Review完，大家再一起吃一頓火鍋，沒什么問題一頓火鍋解決不了的。

下次項目合作的時候，2個開發(fā)GG就是自己人了，產(chǎn)品經(jīng)理就可以放心多了。

對項目管理的小結(jié)

項目管理是長期工作，不只是單一項目導向下，保證單一項目的成功，更是圍繞項目成員的長期合作關系的培養(yǎng)。項目管理的目的：保證項目質(zhì)量、項目進度。

項目管理的原則：團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，小步迭代、快速奔跑。

項目管理的常見方法：

1）制定詳細&責任到人的項目計劃

2）給自己物色好的技術(shù)負責人

3）建立必要的日/周會機制

4）必要的項目逆向管理機制

5）項目review不可少

下1篇開始討論如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的底層基礎能力。

相關閱讀

第1篇：認知環(huán)境，環(huán)境對產(chǎn)品的影響無孔不入。

第2篇：修身篇-產(chǎn)品經(jīng)理需要的3項核心能力。

第3篇：修身篇-如何培養(yǎng)商業(yè)洞察力。

第4篇：修身篇-如何培養(yǎng)產(chǎn)品設計與規(guī)劃能力。

作者：菩提，西湖漁歌公眾號原創(chuàng)首發(fā)。微信公眾號：西湖漁歌

本文由 @西湖漁歌 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash， 基于CC0協(xié)議。