產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是商業(yè)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理。

第1篇：認(rèn)知環(huán)境，產(chǎn)品經(jīng)理在環(huán)境約束下做事情，環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的影響無(wú)孔不入。

這是第2篇：修身篇，產(chǎn)品經(jīng)理需要三項(xiàng)核心能力，也就是下圖紅色部分。

一、產(chǎn)品經(jīng)理需要的核心能力是什么？

產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是商業(yè)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理。

有朋友問，可不可以只有其中一項(xiàng)或兩項(xiàng)，不是三項(xiàng)都具備？

菩提認(rèn)為每項(xiàng)都要及格，不然不及格的那項(xiàng)會(huì)拖死自己，也會(huì)拖死項(xiàng)目。木桶的短板原理在這里是很好的體現(xiàn)，當(dāng)然可以在三項(xiàng)都及格的基礎(chǔ)上，某一項(xiàng)或兩項(xiàng)特別突出。

也有人問，同時(shí)有這三項(xiàng)能力，要求太高，很多產(chǎn)品經(jīng)理不具備這樣的能力，甚至每一項(xiàng)都不及格，但發(fā)展也挺好。

的確如此，這三項(xiàng)能力中有一項(xiàng)就不容易。

產(chǎn)品經(jīng)理的能力與職場(chǎng)發(fā)展的好壞，也不是充分必要條件，職場(chǎng)是一個(gè)多維因素的組合。

但既然是對(duì)自己有要求的產(chǎn)品經(jīng)理，想成就自己，想做出讓自己驕傲的產(chǎn)品，就要同時(shí)具備這3項(xiàng)能力。

二、三項(xiàng)核心能力的關(guān)系是什么？

商業(yè)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理，這三項(xiàng)能力之間互相關(guān)聯(lián)，尤其產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理都依賴商業(yè)洞察。

商業(yè)洞察也是三項(xiàng)中最難、最核心的。

1. 商業(yè)洞察力

隨著面對(duì)的產(chǎn)品域變化，從初階的功能設(shè)計(jì)、到中階的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、到高階的商業(yè)模式設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的商業(yè)洞察力的要求越來(lái)越高。

商業(yè)洞察的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)問題、定義問題，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，判斷問題的輕重緩急，而后解決問題。發(fā)現(xiàn)問題、定義問題遠(yuǎn)比解決問題難。

菩提認(rèn)識(shí)的朋友中，商業(yè)洞察力最好的是銷售和金融從業(yè)者：

1）銷售

銷售對(duì)人性、利益的把握總能恰到好處，他們見的人多、經(jīng)驗(yàn)老道，會(huì)說(shuō)的天花爛醉，也會(huì)直指人心，尤其對(duì)最終簽單負(fù)責(zé)的銷售，商業(yè)洞察力不會(huì)太差。

如果不知道產(chǎn)品的需求是什么，客戶的痛點(diǎn)在哪，那就不妨讓自己先做這個(gè)產(chǎn)品的銷售。

2）金融從業(yè)者

金融從業(yè)者天天跟錢打交道，嗅覺靈敏，同時(shí)理性、務(wù)實(shí)，比較少YY，看問題也多看本質(zhì)。

當(dāng)然，銷售和金融從業(yè)人員里，也有魚目混珠的，不見得人人都很厲害，但頂級(jí)的銷售、金融從業(yè)者，商業(yè)洞察力一定好。

2. 產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)

產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)是根據(jù)對(duì)商業(yè)的理解，將產(chǎn)品系統(tǒng)化、功能化，根據(jù)業(yè)務(wù)、客戶&行業(yè)、資源等情況，綜合確定產(chǎn)品規(guī)劃、路線、節(jié)奏、優(yōu)先級(jí)、并且完成功能設(shè)計(jì)。

產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)是把需求變成產(chǎn)品規(guī)劃和詳細(xì)的方案，并和老板們、協(xié)同團(tuán)隊(duì)溝通達(dá)成一致，最終提交給研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)的過(guò)程。

產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)很大程度上，承接了對(duì)商業(yè)的理解，對(duì)環(huán)境的判斷，而后再疊加邏輯思維的能力，所以產(chǎn)品規(guī)劃&設(shè)計(jì)是商業(yè)洞察、邏輯思維能力的組合，疊加了PPT能力、基礎(chǔ)工具的應(yīng)用等。

3. 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理包括在產(chǎn)品方案輸出前、中、后，和各方就產(chǎn)品價(jià)值和實(shí)現(xiàn)方案、節(jié)奏達(dá)成一致，產(chǎn)品方案輸出后，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量的推進(jìn)，并根據(jù)上線后的用戶反饋，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化，直到拿到結(jié)果。

項(xiàng)目管理偏重對(duì)心力、體力的考驗(yàn)。

如果商業(yè)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃&設(shè)計(jì)能力過(guò)硬，會(huì)很自然地幫項(xiàng)目管理加分，因?yàn)閺臉I(yè)務(wù)、到交互、到開發(fā)、測(cè)試的每個(gè)環(huán)節(jié)，大家會(huì)主動(dòng)為靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理加分，項(xiàng)目管理自然容易的多。

商業(yè)洞察靠譜，產(chǎn)品設(shè)計(jì)就會(huì)靠譜，就會(huì)減少需求變更，項(xiàng)目管理自然就容易。

但項(xiàng)目管理依然千頭萬(wàn)緒、事無(wú)巨細(xì)，產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注整體計(jì)劃、節(jié)奏、關(guān)鍵點(diǎn)，不但要做到自己掌握項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)，還要讓項(xiàng)目組成員自驅(qū)，讓大家主動(dòng)關(guān)注、推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，是項(xiàng)目管理的原則。

三、對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理核心能力的小結(jié)

產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是商業(yè)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理。

商業(yè)洞察能力最重要，也最難；產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)依賴商業(yè)洞察和邏輯能力及其他底層基礎(chǔ)能力；項(xiàng)目管理依賴商業(yè)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)。

后面3篇將分別講如何培養(yǎng)商業(yè)洞察力、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理能力，是產(chǎn)品經(jīng)理最最重要的內(nèi)核。

作者：菩提，西湖漁歌公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā)。微信公眾號(hào)：西湖漁歌

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