大公司的一個好處，是各個領(lǐng)域都有牛人，可以為你提供經(jīng)驗分享交流。騰訊龐大的培訓(xùn)體系更是保證了：如果你想學(xué)點什么東西，你總可以學(xué)到。

項目管理是很多人的痛點。我至今印象很深刻的一個場景，是一個同事工作中被催得跺腳時，他說：“催催催，催得老子暴跳如雷！”

但能做好項目管理的人，在工作中很多時候都能做到游刃有余。

這門課程來自于在工作中有七年項目管理經(jīng)驗的Cindy。課程原名《項目管理，讓自己更從容》。人生在世，不就是圖個從容嘛。

這門課程在公司里的課后學(xué)員評分，是幾乎滿分。

在我的同事芋頭出賣色相后（感謝芋頭），我從Cindy處拿到了這份PPT的發(fā)布授權(quán)。每頁PPT前的文字是我在聽Cindy分享時的筆記和個人感受。

1、什么是項目管理？工作涉及項目管理，生活中同樣涉及：婚禮、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一點項目管理知識的。

2、項目管理中，最費時的是第二部分：計劃。

3、很多人會忽略W和H的問題。其中一個原因是很多課程都有這種提煉，很多人自己亂了。

4、先搞清楚為什么很重要，磨刀不誤砍柴工。

5、有女朋友的人一定很明白這個道理：want?≠ need 。

6、上級要求你在成本削減的情況下仍然要保質(zhì)保量你怎么辦？你要學(xué)習(xí)另一門課程《向上管理》。

7、大多數(shù)時候，這里有KPI。

8、第一點就是設(shè)計和開發(fā)經(jīng)常挑戰(zhàn)產(chǎn)品經(jīng)理的：需求要明確。第二點市場的同學(xué)可能會比較頭疼。第三點是啟動時要考慮的。第四點是要考慮臣妾的能力。第五點，項目管理都是有周期的。

9、對著列出這幾點很重要。

10、關(guān)于干系人，寶潔的方法論是找出PACE。P是Participant（參與者），A是Approver（審批者），C是Consultant（顧問），E是Executor（執(zhí)行者）。（謝謝Cicy）

11、這里主要是流程立項，通常來說會召開一個啟動大會。

12、工作分解的方法論，涉及到很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的腦力來完成這一部分。這一部分也是重中之重。

13、最大的風(fēng)險有時候會來自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。

14、有很多人可能會忽視了總結(jié)。一個項目做完了就是做完了，沒有內(nèi)容整理存檔和個人經(jīng)驗提升的意識。

15、內(nèi)容回顧。這張圖適合打印出來放在工位。

16、Cindy最后附上的tips。

就像開頭說的，項目管理是很多人的痛點。做好項目管理能讓自己省很多功夫。項目管理本身不生產(chǎn)價值，但是促使價值產(chǎn)生。

做好項目管理，拒絕無謂加班。

至少，不能讓別人把自己催得暴跳如雷。

來源：微信公眾號：傅老師

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