首先，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該明確知曉項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，與程序員是同一利益共同體，所有的討論、分歧、摩擦、思想碰撞都是對事不對人的，也不存在必然的領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)、上級和下級的關(guān)系。產(chǎn)品經(jīng)理跟程序員之間是平等的協(xié)作關(guān)系，雙方的命運(yùn)與產(chǎn)品息息相關(guān)。有時(shí)候程序員對產(chǎn)品傾注的情感，付出的努力，并不比產(chǎn)品經(jīng)理少;程序員對產(chǎn)品的期望和思考，也不比產(chǎn)品經(jīng)理低，有時(shí)候甚至高于產(chǎn)品經(jīng)理。

舉個(gè)例子，大部分的產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計(jì)新房時(shí)可能考慮了電梯、逃生通道、水電、電器接入，但程序員想得會更多，他們會關(guān)注停電停水之后房間里需不需要備蠟燭、緊急照明燈以及儲備用水。

程序員是產(chǎn)品/項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施者和創(chuàng)造者，產(chǎn)品經(jīng)理是幫助產(chǎn)品創(chuàng)造的設(shè)計(jì)者和連接者，是團(tuán)隊(duì)中的一員，而不是突出的個(gè)人。放棄你改變世界的想法，以平等、尊重彼此的心態(tài)，和程序員們做朋友、做隊(duì)友。

不打擾，多給程序員時(shí)間和空間。

程序員非常討厭的一點(diǎn)(即使你做了，可能他們也不會明說)是當(dāng)他思維在高度集中、效率奇高構(gòu)建思維、飛快碼字的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理不斷地跑過來說一些無關(guān)痛癢的“點(diǎn)”打斷他的思維。

是的，斷了的思維有時(shí)候會延續(xù)不上，甚至有時(shí)候會讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)邏輯上少掉一個(gè)關(guān)鍵的分支。不用在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的時(shí)候頻繁出現(xiàn)刷存在感，當(dāng)他(程序員)需要你 的時(shí)候，他會自己找你。即便你自己發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品問題或者bug，如果不是核心的、致命的問題，請先記在一個(gè)列表里，集中給他。

產(chǎn)品經(jīng)理要學(xué)會在大多數(shù)時(shí)候，讓程序員忘了你的存在，但在最需要你的時(shí)候你才挺身而出。

友情提醒：下午3點(diǎn)開始到晚上，是程序員思維活躍、工作較為高效的時(shí)間段。

有擔(dān)當(dāng)，敢擔(dān)當(dāng)，不貪功。

所有產(chǎn)品經(jīng)理都繞不過去的一個(gè)坎是“老板需求”。什么是老板需求?說白了就是：老板需要一個(gè)這樣的東西，老板想要這樣做。但老板不接觸程序員，他接觸產(chǎn)品經(jīng)理。如果你只是老板需求的轉(zhuǎn)發(fā)者，而不是產(chǎn)品需求的過濾者、把關(guān)者，可能會被視為“無擔(dān)當(dāng)”。

老板需求跟用戶需求、產(chǎn)品基礎(chǔ)需求應(yīng)該是平等的，也有合理、不合理之分，也有優(yōu)先級。當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)現(xiàn)老板需求不是太合理時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理要冒著丟掉飯碗的風(fēng)險(xiǎn)與老板據(jù)理力爭，動之以理，曉之以情。

曾經(jīng)有一次老板提了一個(gè)幾乎是顛覆當(dāng)前產(chǎn)品架構(gòu)以及技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的想法，他覺得非常重要，必須要盡快實(shí)現(xiàn)。我認(rèn)為當(dāng)前產(chǎn)品第一要?jiǎng)?wù)是解決基礎(chǔ)功能問 題，打好產(chǎn)品根基。跟他PK的時(shí)候雙方情緒激動，就差沒有拍桌子，老板在途中也說了一句，”我覺得你非常聰明，也非常適合做產(chǎn)品經(jīng)理，但是你有點(diǎn)固執(zhí)，你 看得沒我清楚”，但最后證明產(chǎn)品根基對于產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展是非常重要的，也給產(chǎn)品后續(xù)的迭代提供了非常好的基礎(chǔ)。

一日三省吾身，產(chǎn)品經(jīng)理的工作性質(zhì)決定了產(chǎn)品經(jīng)理是容易犯錯(cuò)的。一旦產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上出了問題，作為產(chǎn)品的決策者，你不能把責(zé)任往外推，要有承擔(dān)責(zé)任的態(tài) 度和表率。但對于有價(jià)值的產(chǎn)品方向近乎固執(zhí)的堅(jiān)持，不輕易推翻、變更需求，是產(chǎn)品經(jīng)理敢擔(dān)當(dāng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，則是最程序員勞動最基本的尊重。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)/實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)問題時(shí)，擔(dān)當(dāng)而不推諉;需要資源支持時(shí)，巧取而不豪奪(這里的“豪奪”是指動不動搬上下級關(guān)系施壓);在產(chǎn)品有成績和突破時(shí)，表達(dá)而不貪功。

在協(xié)作、磨合過程中，有擔(dān)當(dāng)，敢擔(dān)當(dāng)，不貪功，善良比聰明更重要。