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榮耀標(biāo)識產(chǎn)品功能優(yōu)先級，到底該如何確定？
對于年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，決定是先實現(xiàn)共享工具還是郵件入口，增加資料頁圖片功能甚至是資料頁本身——這些決策往往又鬧心又痛苦。許多對于自己的產(chǎn)品設(shè)想抱持初心和強(qiáng)烈觀念的創(chuàng)始人都會碰到這些問題：什么樣的功能應(yīng)該先加上去?尤其是執(zhí)行的順序。
下面這個思考框架，值得大家參考參考：雖說很難從一堆的功能當(dāng)中判斷出來究竟哪個才會對用戶增長或粘性產(chǎn)生重要影響，但可以肯定的是，絕大多數(shù)的功能部署遵循著一種對數(shù)增長方程。
然而，不是所有的產(chǎn)品實現(xiàn)都有類似的對數(shù)增長曲線。有些可能顯著的多，哪怕只是再細(xì)微的投入都可以大幅提高用戶體驗，但是它也有可能很快失效。其它的 曲線可能比較平緩，甚至是線性的。但不光是我，其他人也常有這樣的體驗，對于那些現(xiàn)金緊張和高速增長的創(chuàng)業(yè)公司，對應(yīng)這條曲線的產(chǎn)品開發(fā)能達(dá)到非常好的效 果。為此，有些功能，在基礎(chǔ)的實現(xiàn)層面上極有可能成為最小可行化產(chǎn)品的一部分。如果你注意到了一些你們忽視但是用戶絞盡腦汁想擁有的功能，相信我，這就是 未來的增長曲線。 但是，你要非常小心。功能的腫脹會導(dǎo)致產(chǎn)品失去活力，團(tuán)隊會難以區(qū)分什么是產(chǎn)品的助推器，甚至?xí)鲆曊嬲行У挠脩粜袨?。因此?dāng)你拿著長長的產(chǎn)品功能名單，確保不要想著“全部”實現(xiàn)它們。而是專注于那些邊際效用增長極快的曲線上。 來源：PMTOO????? 作者：blog.kanyi.me
確實不大好看
雖然沒怎么看懂文章，但是通過圖片說明了一點：投入和產(chǎn)出是不一定成正比的。但是有一點值得注意的是：那些邊際效用增長極快的曲線上。如何確定哪些是邊際效用增長極快的，這一點，作者并沒有說明怎么去確定。也即是整篇文字其實還只開了個頭，真正的干貨還沒開始就結(jié)束了。
希望作者再接再厲，完善它。
產(chǎn)品的助推器是什么？這個問題很值得推究。但是關(guān)于這個曲線也不是絕對的，功能的邊際效應(yīng)和功能投入也是不絕對的。
覺得有點被用戶牽著鼻子走的趕腳~~~~
這是以結(jié)果推到原因嗎？
對于結(jié)論有點不是太清楚，請教下樓主為什么要“專注于那些邊際效用增長極快的曲線”，如何根據(jù)這個曲線判斷功能的優(yōu)先級呢？
今天的文章我只點開了這一篇
頭一次看到全部點“不好看”的，真是奇葩