之前官網(wǎng)有數(shù)篇文章從不同角度分析了一個產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型和各種職位。本期月度干貨精選，我們按照一個大致的分類，為處于各種不同級別的產(chǎn)品經(jīng)理們整理了這份學(xué)習(xí)列表。

前方高能，慎入。

產(chǎn)品菜鳥

這一階段的產(chǎn)品經(jīng)理，一般是剛進(jìn)入公司成為產(chǎn)品，或產(chǎn)品經(jīng)驗在1年以內(nèi)的童鞋。崗位區(qū)分明顯的一般會稱之為“產(chǎn)品助理”或“助理產(chǎn)品經(jīng)理”。這一階段的同學(xué)已經(jīng)對產(chǎn)品經(jīng)理有了基本的認(rèn)知，但是因為經(jīng)驗所限，很多工作就是執(zhí)行和打雜?？刹灰∏七@一階段，這些可都是產(chǎn)品經(jīng)理的基本功。

產(chǎn)品設(shè)計第一步——各種模型知多少？

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首先感謝《About Face3交互設(shè)計精髓》這本書，讓我了解到在產(chǎn)品設(shè)計中還有建模這一種在數(shù)學(xué)領(lǐng)域常見的分析問題手段。下面我結(jié)合閱讀這本書以后的感受以及個人對產(chǎn)品設(shè)計的理解，談一談在產(chǎn)品設(shè)計中模型建立的重要性。

產(chǎn)品經(jīng)理的三部曲：當(dāng)前版本、下個版本、需求池

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相信大家看過不少關(guān)于產(chǎn)品的文章和書籍，道長看過不少，很多不錯，不過要說系統(tǒng)的用到工作中，是比較散的，今天跟大家聊的是產(chǎn)品經(jīng)理做事情的三部曲。

思考產(chǎn)品需求6步法

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如何判斷一個需求從左耳進(jìn)，然后是右耳出還是留在右耳里，一定會有一層「過濾網(wǎng)」，而這「過濾網(wǎng)」其實就是思考問題的方法論。下面整理的思考六步法其實就是六層過濾網(wǎng)，每經(jīng)過一層，篩選掉一些，能通過第六層的，基本就能判斷是個好需求了。

初級產(chǎn)品的方法論

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本篇文章我想講的是在“需求產(chǎn)品化”這個過程中，個人對于產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)識，同時也是對前段時間的總結(jié)。在我看來，做產(chǎn)品的過程就是“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的過程，相對應(yīng)的，產(chǎn)品經(jīng)理就是“問題的發(fā)現(xiàn)者和問題的解決者?！?/p>

為什么你的點子不招人待見？

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產(chǎn)品，起于創(chuàng)意，始于想法！一個好的想法，決定著產(chǎn)品的存亡。即使資金雄厚，渠道在寬闊，產(chǎn)品隊伍再牛逼，一個偏離需求的產(chǎn)品，最終還是會被歷史所淘汰。不要提什么偽需求，偽命題，一個好的創(chuàng)意必定能夠帶來更大的效益。

產(chǎn)品實習(xí)生的自我修養(yǎng)–溝通、目標(biāo)、完美主義

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隨著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品種類出現(xiàn)了井噴式增長，產(chǎn)品經(jīng)理職位也變得炙手可熱。入行產(chǎn)品經(jīng)理基本有兩種途徑：工作中轉(zhuǎn)崗和產(chǎn)品實習(xí)轉(zhuǎn)正。我是通過后一種途徑產(chǎn)品實習(xí)入行產(chǎn)品經(jīng)理。如何做好產(chǎn)品經(jīng)理的文章讀過很多，本文從產(chǎn)品實習(xí)的角度，談?wù)劗a(chǎn)品實習(xí)的自我修養(yǎng)–溝通、目標(biāo)、完美主義。

手把手教你寫產(chǎn)品分析報告

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作為產(chǎn)品經(jīng)理必備的技能，就是能對一款產(chǎn)品進(jìn)行有效深度的分析，由這樣的需求產(chǎn)生了這樣一種文檔：產(chǎn)品分析報告。最近作為產(chǎn)品實習(xí)生，接連寫了幾份競品的產(chǎn)品分析報告，也算是對它有了一個初步的了解，在這里，和大家分享一些干貨。希望大家可以和我一起學(xué)習(xí)一下。

產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗分享：6個輸入框 ，47個設(shè)計點

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“乍一看到某個問題，你會覺得很簡單，其實你并沒有理解其復(fù)雜性。當(dāng)你把問題搞清楚之后，又會發(fā)現(xiàn)真的很復(fù)雜，于是你就拿出一套復(fù)雜的方案來。實際上，你的工作只做了一半，大多數(shù)人也都會到此為止……。但是真正偉大的人還會繼續(xù)向前，直至找到問題的關(guān)鍵和深層次原因，然后再拿出一個優(yōu)雅的、堪稱完美的有效方案。” – 史蒂夫·喬布斯

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的測試

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首先說下，我們團隊沒有測試人員，所以測試任務(wù)由產(chǎn)品助理來負(fù)責(zé)。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，規(guī)模比較小的公司團隊，測試任務(wù)也多是由產(chǎn)品人員負(fù)責(zé)的，因為他們對做的出來的東西比較了解。互聯(lián)網(wǎng)項目一定不能少了測試這一環(huán)境，無論是內(nèi)部項目還是對外項目。人 總是要求自己安心，還有別人放心。

產(chǎn)品經(jīng)理在遇到開發(fā)同學(xué)不合作時該怎么辦？

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在產(chǎn)品同學(xué)日常工作當(dāng)中，總會碰到開發(fā)不合作的情況。產(chǎn)品同學(xué)把需求提了過去，開發(fā)沒有及時完成、拖沓、完成質(zhì)量低、bug很多、直接一點的直接把需求打了回來。今天寫這這個就是分析下都是什么原因?qū)е麻_發(fā)不合作呢？

當(dāng)客戶發(fā)現(xiàn)緊急BUG時怎樣應(yīng)對？–怎樣在客戶和開發(fā)之間周旋

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做為一個產(chǎn)品經(jīng)理，已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品被客戶發(fā)現(xiàn)BUG是不是一件很糗的事？不過這時更應(yīng)該做的是一個鯉魚打挺，麻利解決掉問題才對。哈哈！本人產(chǎn)品新人，尚未完整做過產(chǎn)品，經(jīng)歷過的產(chǎn)品階段比較碎片化，就自己近期遇到的BUG事件談點自己的想法，歡迎大家來信溝通。

產(chǎn)品分析之『使用場景』篇

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作為一名產(chǎn)品汪，每天不由自主地要觀察身邊各種人and事兒，比如坐地鐵的時候觀察大家持手機的方式，有用大拇指和食指夾著的，有用大拇指和中指的，有蹲著的，有坐著的，有倚靠著的….所以，產(chǎn)品汪們別只顧忙著在坐地鐵的時間看36kr啊 ，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理啊，公眾號啊，抬頭瞅瞅，或許他們就是你的用戶群。

產(chǎn)品福利：麥肯錫解決問題七步法，純干貨！

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善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會扼殺靈感及創(chuàng)造力，反而會助長靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生。

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