研發(fā)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)而言十分重要，那么，為什么 IPD 體系 可以保障華為的持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新？這篇文章里，作者對(duì) IPD 體系的底層邏輯進(jìn)行了思考解讀，一起來(lái)看看吧。

最近隨著華為 Mate 60 系列的爆火發(fā)布。

這家差不多沉寂了 4 年的企業(yè)再次映入大眾的眼簾。

其實(shí)，華為手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展的元年最早可以追溯到 2015 年。

在這一年其手機(jī)發(fā)貨量突破一億臺(tái)。

之后隨著 P9 的成功就正式標(biāo)志著華為終端手機(jī)開(kāi)始過(guò)渡到中高端領(lǐng)域。

手機(jī)賽道已經(jīng)進(jìn)入了后半場(chǎng)的巔峰賽，高端領(lǐng)域是手機(jī)競(jìng)技場(chǎng)的必爭(zhēng)之地。

尤其是在當(dāng)下整體市場(chǎng)低迷的情況下，得高端者得天下。

P9 的發(fā)布也意味著，華為由一個(gè)傳統(tǒng)的通信設(shè)備制造廠商開(kāi)始走向大眾。

華為的發(fā)展過(guò)程也可以認(rèn)為是中國(guó)由制造到創(chuàng)造發(fā)展歷程的一個(gè)縮影。

隨著近幾十年的發(fā)展，作為世界工廠，國(guó)內(nèi)早就打通了零件生產(chǎn)、組裝、代工、銷售、渠道這些環(huán)節(jié)。

過(guò)程中也催生了很多具有品牌價(jià)值的企業(yè)。

過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)蓬勃式的發(fā)展拉升了需求端，將整體的社會(huì)運(yùn)作效率大幅度提升。

這間接將中國(guó)世界工廠的價(jià)值拉升到了極點(diǎn)。

同時(shí)也為現(xiàn)階段數(shù)字化、智能制造提供了發(fā)展的溫床。

也就是說(shuō)：

我們進(jìn)入了一個(gè)從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向高端智能制造過(guò)渡的一個(gè)關(guān)鍵階段。

研發(fā)創(chuàng)新是發(fā)展的必由之路。

而華為的高端化發(fā)展之路，其實(shí)就是研發(fā)創(chuàng)新的結(jié)果。

當(dāng)然了，我們今天內(nèi)容的目的是來(lái)探討一下研發(fā)創(chuàng)新背后的邏輯。

我們都知道，華為是一家韌性很強(qiáng)的企業(yè)，如果具體到華為來(lái)說(shuō)就是：

由于?IPD?代表了華為的研發(fā)創(chuàng)新，那其背后的思考邏輯是什么樣的呢？

為什么 IPD 可以保障華為的持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新？

在解釋這些問(wèn)題之前，先來(lái)看看為什么研發(fā)創(chuàng)新很重要。

全球管理學(xué)鼻祖彼得?德魯克曾在他1954年的經(jīng)典著作《管理的實(shí)踐》當(dāng)中有過(guò)這樣的一段話：

“因?yàn)槠髽I(yè)的目的是創(chuàng)造顧客……所以營(yíng)銷和創(chuàng)新是任何企業(yè)都有且僅有的兩個(gè)基本職能?！?/p>

臺(tái)灣宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人施振榮曾經(jīng)提出微笑曲線的理論。

微笑曲線理論的出發(fā)點(diǎn)最早是源于產(chǎn)業(yè)鏈，從一種宏觀的視角來(lái)俯視整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。

從微笑曲線上可以看出來(lái)：

如果一家企業(yè)做的是制造，它所創(chuàng)造的附加值就比較低。

附加值最豐厚的區(qū)域集中在微笑曲線的兩端——也就是研發(fā)創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷。

IPD 通過(guò)市場(chǎng)管理 MM 流程實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略和規(guī)劃的管理。

通過(guò)立項(xiàng)、概念、計(jì)劃階段實(shí)現(xiàn)了對(duì)模糊前端的管理。

這樣就確保了企業(yè)對(duì)不確定性的控制，最大程度保證創(chuàng)新與市場(chǎng)的對(duì)接。

這兩個(gè)創(chuàng)新系統(tǒng)流程共同將以下幾個(gè)方面聯(lián)系了起來(lái)：

• 愿景：期望公司未來(lái)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的廣泛聲明（一般是指 3-5 年）；
• 策略：你打算為實(shí)現(xiàn)該愿景而采取的步驟（2-3 年）；
• 產(chǎn)品和技術(shù)路線圖、優(yōu)先事項(xiàng)和預(yù)算：這些與將實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體計(jì)劃有關(guān)。

戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃流程整合了戰(zhàn)略、路線圖和預(yù)算。

這是一個(gè)直接的、從左到右的過(guò)程，與年度預(yù)算程序相關(guān)。

另一方面，模糊管理流程是輕量級(jí)的早期活動(dòng)。

它發(fā)生在項(xiàng)目進(jìn)入正式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管道之前。

另外需要說(shuō)明的是，營(yíng)銷跟產(chǎn)品研發(fā)本身是密不可分的，從一開(kāi)始就需要考慮營(yíng)銷側(cè)的內(nèi)容。

其實(shí)關(guān)于營(yíng)銷，IPD 中也有一定的涉及。

比如說(shuō) MTL 流程、MPP 流程等等。