產(chǎn)品經(jīng)理這個頭銜其實出現(xiàn)的不算久，所以其實很多人都說不清道不明究竟這個職位是做什么事情的。而事實上，這也還真的不是三言兩語可以說明白的了。

最近聽到”產(chǎn)品CEO“這個詞有點多了，所以每次我在面試應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理的人的時候都會問一句”為什么你要應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理這個職位呢？“ 其中80%的應(yīng)聘者說出來的答案基本上都是“成為一個產(chǎn)品的CEO“之類的答案。

比如說：

• 我想要成為一個產(chǎn)品經(jīng)理，因為我將會是該產(chǎn)品的CEO。
• 我想要成為產(chǎn)品經(jīng)理的原因是這樣我就可以作為產(chǎn)品的CEO來完全掌控所有的決定了。
• 作為產(chǎn)品的CEO，我就可以完全掌控產(chǎn)品相關(guān)的各個領(lǐng)域了，比如工程師，銷售，市場，等等。

雖然我知道很難給產(chǎn)品經(jīng)理給出一個精確的定義，但是，如果將產(chǎn)品經(jīng)理說成是”產(chǎn)品的CEO”的話，我還真不敢茍同，因為它不但非常的不準確，且很容易引發(fā)后院起火。

也許你會說“產(chǎn)品CEO“這個說法只是個比喻而已，怎么就會導(dǎo)致后院起火這么嚴重呢？那么下面我給看官們好好分析下個中道理何在。

后院起火

團隊成員會對你“刮目相看”

你可以試想下你在跟一個技術(shù)經(jīng)理進行討論的時候拋出一句“作為這個產(chǎn)品的CEO，我認為…“這樣的話，你看下對方是怎么反應(yīng)的。

你要知道CEO這個詞是帶有權(quán)威最終決定權(quán)的色彩的。技術(shù)經(jīng)理平常已經(jīng)要往上向真正的CEO進行匯報了，那你現(xiàn)在將自己叫做產(chǎn)品CEO，那么是不是代表你也有權(quán)利來對他呼來喚去的呢？是不是代表你就可以隨意的否決他的想法，然后讓他圍著你轉(zhuǎn)呢？

你也可以和市場部和銷售部的同僚說說你是產(chǎn)品的CEO這樣的話語，你將很快會發(fā)現(xiàn)事情變得非常糟糕，難以掌控得一發(fā)不可收拾。大家會開始懷疑你是否是一個值得親密合作得對象。

你也可以跟比你職位高得人說說你是產(chǎn)品CEO這一句話，比如，你可以對研發(fā)副總說?？梢韵胂蟮檬亲詈蟮脤υ拰沁@樣的：

研發(fā)副總：“你現(xiàn)在對你所處位置的前景如何看待呢？“

你：事實上我是把自己當(dāng)作該產(chǎn)品的CEO來看待的。

研發(fā)副總：“這(bu)個(zhi)很(tian)有(gao)意(di)思(hou)… 哦，對了，我的整個研發(fā)團隊都被安排到另外一個項目上面了，所以你這邊的項目恐怕在這6個月內(nèi)都安排不了人過去了?！?/p>

你：“哦，這樣啊…“。

我碰到過不少帶著這樣的態(tài)度進入到一個公司的產(chǎn)品經(jīng)理，很快，他們的LinkedIn檔案上的狀態(tài)就會變成“經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品經(jīng)理正在尋找更好的機會…“

面試官會將你來否決

作為一個招聘經(jīng)理，當(dāng)他聽到你做出這樣的比喻的時候，他大概就會想：

• 這個家伙應(yīng)該不是一個很容易跟團隊進行協(xié)同工作的人，他應(yīng)該不適合到我們公司來。
• 這個家伙竟然說出這樣的話，肯定沒有什么做產(chǎn)品經(jīng)理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，還是別錄取了。

有些人面試時竟然還會把“我是產(chǎn)品的CEO“這樣的話語作為開場白，還自鳴得意的大肆抒發(fā)自己對這個比喻的見解，完全不管面試官其實已經(jīng)在開始瀏覽下一個應(yīng)聘者的簡歷了。

你不是拿破侖

好吧，我知道這個比喻不好說出來給大家聽到，但我心里知道我自己確實就是產(chǎn)品的CEO就好了，這總可以吧？

恐怕這還是不對的，下面聽我為你道來。

產(chǎn)品經(jīng)理這個角色描述的不是你擁有的權(quán)利，而是你的影響力。

不少攜帶雄心壯志進入這個行業(yè)的人都想獲得所有事情的話事權(quán)，他們認為自己將會成為拿破侖這樣的將軍可以呼風(fēng)喚雨，但他們不知道他們錯的是不能再錯了。

產(chǎn)品經(jīng)理對預(yù)算和資源調(diào)配沒有話事權(quán)

如果你有做過產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗的話，你就應(yīng)該很清楚，作為產(chǎn)品經(jīng)理，你確實有非常多的責(zé)任需要擔(dān)當(dāng)，但是對于項目預(yù)算和資源調(diào)配你是沒有直接的官方授權(quán)的。你只能通過你的影響力來對相應(yīng)的人產(chǎn)生影響并把工作做好而已，比如：工程師，市場部，銷售部，商務(wù)部，技術(shù)支持，等等。人家都是有直接的部門經(jīng)理需要進行匯報的，而不是跟你產(chǎn)品經(jīng)理進行匯報的。

相反，你要清楚的知道，CEO是真正的官方授權(quán)的權(quán)力掌控者。他/她有權(quán)力批準項目的預(yù)算和資源的調(diào)配。CEO可以根據(jù)公司的戰(zhàn)略，將人調(diào)配到任何需要的地方。

所以，如果你沒有擺正自己的位置的話，很有可能一夜之間你就會成為一個光棍司令！

你沒法做所有決定

別傻了，作為產(chǎn)品經(jīng)理我們確實可以推動一系列的產(chǎn)品策略往前發(fā)展并有責(zé)任將產(chǎn)品推向成功，但你沒有做所有決定的權(quán)力。也許真的有權(quán)做出所有決定的人是真正的CEO，但是，往往CEO做決定也還是需要董事會和員工們的支持的。

相反，我們的角色應(yīng)該是針對客戶的問題提出我們的建議，為產(chǎn)品定義功能需求等。無論我們是處于公司食物鏈多高的一個位置，你的這些建議和需求定義依然是需要別人來進行拍板的，比如小至某個經(jīng)理，高至CEO。

如果我們工作做得好的話，這些建議和方案也許會得到拍板首肯。隨之我們就可以慢慢的建立起大家對自己的信任，這樣我們今后的很多提議和方案就更容易獲得批準。

按照我這么多年的經(jīng)驗，如果你能將你50%的想法給推出去并得到批準，那么你已經(jīng)是做的非常的成功的了。

應(yīng)該如何描述產(chǎn)品經(jīng)理這個角色

如前面提及的，產(chǎn)品經(jīng)理這個角色確實很難去進行精確的定義。不同的公司的定義也會大相徑庭。這樣子吧，我們換一個角度來描述產(chǎn)品經(jīng)理這個角色，針對”為什么你想要成為一個產(chǎn)品經(jīng)理？“這個問題，我提出一些我覺得行之有效的答案給大家參考下：

• 我喜歡對客戶的需求進行跟蹤并從中分析出客戶真正的需求，然后和我們的工程師一起來將這些需求付諸實現(xiàn)。
• 我喜歡跟大家一起制定產(chǎn)品的策略并直接對我們公司的成長做出貢獻。
• 我喜歡跟各個部門進行協(xié)作，并把不同的資源整合在一起來達到我們共同的產(chǎn)品目標。

下次如果你碰到別人問你這樣的問題的時候，你就真的三思而后決定是否真要用“產(chǎn)品的CEO“這句話來進行回答了。

#專欄作家#