《漫談CRM體系化建設(shè)》系列共分五篇，前三篇討論了企業(yè)客戶管理的基本業(yè)務(wù)問(wèn)題和新客戶開(kāi)發(fā)管理問(wèn)題，以及如何進(jìn)行客戶分析并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷留住客戶。本文是第四篇，討論客戶服務(wù)與系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)問(wèn)題。

四、如何服務(wù)客戶

如果我們將企業(yè)的客戶按照下單頻次和客單價(jià)兩個(gè)維度切分成四個(gè)象限，劃分為A、B、C、D、E五個(gè)群體，企業(yè)的核心訴求之一，便是找到更多的潛在客戶群體A，轉(zhuǎn)化為客戶群體B，并努力使客戶群體B向客戶群體E轉(zhuǎn)移，盡量留在E的位置。

本章討論如何結(jié)合系統(tǒng)提升客戶服務(wù)體驗(yàn)，以保證客戶在B、C、D、E的位置不會(huì)輕易因?yàn)榉?wù)問(wèn)題流失。

1、客戶服務(wù)綜述

客戶服務(wù)包括售前、售中、售后三個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)，售前、售中服務(wù)更多屬于銷售職責(zé)，本文主要討論售后環(huán)節(jié)的客戶服務(wù)。

售后環(huán)節(jié)的服務(wù)有如下要點(diǎn)：

a、問(wèn)題與責(zé)任的界定是否合理

b、賠付與補(bǔ)償?shù)囊?guī)則是否合理

c、客服的話術(shù)、技能和態(tài)度是否合格

d、問(wèn)題處理、流轉(zhuǎn)是否及時(shí)高效

e、問(wèn)題處理的過(guò)程是否透明

a、b、c是業(yè)務(wù)部門(mén)需要解決的問(wèn)題，d、e需要通過(guò)軟件技術(shù)落地解決。

售后環(huán)節(jié)的客戶服務(wù)，本質(zhì)還是業(yè)務(wù)問(wèn)題，對(duì)賠付規(guī)則的制定，對(duì)問(wèn)題責(zé)任的界定，決定了客戶對(duì)服務(wù)結(jié)果是否滿意。客戶服務(wù)也涉及到軟件問(wèn)題。合理的軟件架構(gòu)，高效的信息流轉(zhuǎn)和處理機(jī)制，良好的客戶接觸體驗(yàn)和信息透明，決定了客戶對(duì)服務(wù)過(guò)程是否滿意。

針對(duì)售后工作企業(yè)還需要思考如下問(wèn)題：

a、如何引導(dǎo)客戶自助解決共性問(wèn)題或常規(guī)問(wèn)題

b、如何針對(duì)不同客戶設(shè)計(jì)差異化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，合理分配運(yùn)營(yíng)資源

c、如何通過(guò)事件管理機(jī)制識(shí)別企業(yè)自身管理運(yùn)營(yíng)問(wèn)題并改進(jìn)解決

a、b是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化客戶服務(wù)要解決的問(wèn)題，c是企業(yè)識(shí)別并解決自身問(wèn)題最重要的操作方式。

我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)，企業(yè)的內(nèi)部資源是有限的，如何鼓勵(lì)客戶自助服務(wù)，如何識(shí)別客戶的重要程度，實(shí)現(xiàn)差異化服務(wù)，從而最有效的分配、使用內(nèi)部資源，是每一個(gè)企業(yè)都需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。對(duì)售后客服來(lái)講，首先需要通過(guò)機(jī)器人客服，Q&A推薦，IVR（Interactive Voice Response）技術(shù)，鼓勵(lì)、引導(dǎo)客戶自助解決遇到的問(wèn)題，避免人工介入，節(jié)約人力；其次要識(shí)別不同等級(jí)的客戶，對(duì)不同級(jí)別客戶制定并執(zhí)行不同的服務(wù)策略，保證核心客戶群體的穩(wěn)定。

另外，售后客服是企業(yè)和客戶溝通的最重要窗口，是了解并改進(jìn)企業(yè)自身問(wèn)題的最好渠道。售后問(wèn)題表面上是客戶反饋的商品或服務(wù)問(wèn)題，背后代表的可能是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、運(yùn)營(yíng)各方面的問(wèn)題。例如商品近期大量退貨，有可能是物流環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，也有可能是庫(kù)管環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，也有可能是采購(gòu)環(huán)節(jié)有問(wèn)題。企業(yè)要重視所有的售后反饋，識(shí)別問(wèn)題的嚴(yán)重程度，通過(guò)問(wèn)題的流轉(zhuǎn)處理以及升降級(jí)機(jī)制，鎖定重要問(wèn)題，不僅要解決售后客訴，更需要徹底解決背后的管理或運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。

討論客戶服務(wù)管理，就不能不提ITSM和ITIL。如何結(jié)合IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)最佳客戶服務(wù)，伴隨著信息化幾十年的發(fā)展，有了充分的總結(jié)和沉淀?？蛻舴?wù)管理是ITSM（IT Service Management）思想中的一個(gè)重要板塊，ITIL（IT Infrastructure Library）標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)ITSM思想的具體貫徹和執(zhí)行。簡(jiǎn)言之，ITSM是一種IT如何服務(wù)業(yè)務(wù)的理念，ITIL是落地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和參考。ITIL標(biāo)準(zhǔn)包含了事件管理、配置管理、變更管理等方方面面企業(yè)IT管理建設(shè)規(guī)范，以及與業(yè)務(wù)結(jié)合落地的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)。全世界所有的大型企業(yè)，尤其是500強(qiáng)企業(yè)都執(zhí)行了基于ITSM思想的ITIL標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了IT技術(shù)和公司業(yè)務(wù)的結(jié)合落地。ITIL標(biāo)準(zhǔn)有大量的管理軟件協(xié)助執(zhí)行實(shí)施，比較知名的軟件公司有BMC，ServiceNow，Atlassian（Jira就是這家公司的產(chǎn)品），國(guó)內(nèi)的公司和產(chǎn)品更是多如牛毛。大型企業(yè)的客戶服務(wù)體系，包含了基于ITSM思想的ITIL管理軟件，結(jié)合CallCenter系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)尤其是客戶服務(wù)的完整支持。

ITSM與ITIL涵蓋范圍太龐大，對(duì)于ITIL執(zhí)行人員有專業(yè)的資格考試認(rèn)證，一般中小型公司沒(méi)有能力實(shí)現(xiàn)全面的ITIL管理，也沒(méi)有這個(gè)必要。對(duì)于成長(zhǎng)型互聯(lián)網(wǎng)公司，實(shí)現(xiàn)輕量級(jí)工單管理以及CallCenter、CRM集成，支持業(yè)務(wù)已經(jīng)綽綽有余。

2、信息孤島與主數(shù)據(jù)管理

我們首先介紹軟件建設(shè)中常見(jiàn)信息孤島現(xiàn)象，信息孤島會(huì)直接造成客戶體驗(yàn)問(wèn)題。

企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)都是隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展逐步完成的，受限于當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)狀況，開(kāi)發(fā)資源，設(shè)計(jì)的IT架構(gòu)在當(dāng)時(shí)的時(shí)點(diǎn)有可能是合理的，但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，可能會(huì)變得越來(lái)越不合理。我們來(lái)看看下邊的例子，某公司最早經(jīng)營(yíng)連鎖超市，客戶資料存儲(chǔ)在CRM系統(tǒng)中，客戶可以通過(guò)微信公眾號(hào)查詢自己在CRM中存儲(chǔ)的會(huì)員信息。公司后來(lái)又開(kāi)展了線上電商業(yè)務(wù)，線上客戶資料存儲(chǔ)在線上電商系統(tǒng)中。公司同時(shí)還創(chuàng)建了電銷中心，由于有兩套客戶數(shù)據(jù)底層，公司為了讓電銷業(yè)務(wù)員在CallCenter系統(tǒng)中能查詢所有的客戶資料，將兩套數(shù)據(jù)底層同步到CallCenter的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)中。此時(shí)的系統(tǒng)架構(gòu)如下圖。

可以看到，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司出現(xiàn)了三套客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，一套保存在CRM中，提供微信和CRM系統(tǒng)調(diào)用，一套保存在在線商城中，提供在線商城調(diào)用，第三套是前兩套數(shù)據(jù)庫(kù)的冗余合并，提供CallCenter調(diào)用。

這樣的系統(tǒng)架構(gòu)以及數(shù)據(jù)流設(shè)計(jì)，是為了支持當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)能夠快速開(kāi)展，但隨著時(shí)間的推移，弊端暴露無(wú)遺：

1. 線下客戶使用在線商城需要重新注冊(cè)
2. 線上客戶在微信公眾號(hào)查不到自己的信息
3. 客服查詢的客戶數(shù)據(jù)有延遲
4. 客服無(wú)法協(xié)助客戶修改資料
5. 客戶數(shù)據(jù)冗余，分析人員無(wú)法做跨渠道分析

客戶數(shù)據(jù)就像一座孤島一樣存儲(chǔ)在企業(yè)內(nèi)部，給其他系統(tǒng)的使用帶來(lái)障礙，對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，這就是應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)中常見(jiàn)的信息孤島現(xiàn)象。信息孤島是指因?yàn)楦鞣N原因，每個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)獨(dú)立建設(shè)時(shí)，沒(méi)有和外界系統(tǒng)做良好的打通，導(dǎo)致應(yīng)用系統(tǒng)之間存在流程或數(shù)據(jù)的孤立性，最終給業(yè)務(wù)帶來(lái)嚴(yán)重影響。解決數(shù)據(jù)信息孤島的方法很簡(jiǎn)單，就是只保留一份客戶信息庫(kù)，這份客戶信息庫(kù)保存最核心的，與業(yè)務(wù)單元無(wú)關(guān)的客戶屬性和資料。至于積分、會(huì)員等擴(kuò)展屬性依然由各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)管理。調(diào)整后的應(yīng)用架構(gòu)圖如下：

將客戶信息庫(kù)獨(dú)立，商城、CallCenter、CRM和微信公共號(hào)通過(guò)統(tǒng)一接口調(diào)用Customer Profile存儲(chǔ)的核心客戶檔案，不論客戶或業(yè)務(wù)員從哪個(gè)端口查看或修改信息，變化對(duì)其他端口都是透明、實(shí)時(shí)的。實(shí)際上這就是客戶主數(shù)據(jù)管理MDM（Master Data Management）的設(shè)計(jì)理念。

通過(guò)主數(shù)據(jù)解決了數(shù)據(jù)信息孤島，可以保證客戶在公司的任何系統(tǒng)、任何接觸點(diǎn)都能看到自己一致的資料與描述，保證業(yè)務(wù)員看到的都是最新的客戶信息，保證企業(yè)內(nèi)部人員不論在任何系統(tǒng)，任何場(chǎng)景對(duì)客戶的認(rèn)識(shí)、理解都是一致的。

基于客戶主數(shù)據(jù)，還可以實(shí)現(xiàn)360客戶視圖項(xiàng)目。將客戶信息高度集成整合，作為企業(yè)級(jí)服務(wù)，為各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)提供準(zhǔn)確、全面的客戶信息呈現(xiàn)。

對(duì)主數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)思想更全面的介紹可以參考之前的文章《深度｜從一個(gè)故事說(shuō)起，談?wù)勂髽I(yè)應(yīng)用架構(gòu)的演變史》。

我們對(duì)架構(gòu)圖更新后如下。

3、工單與事件管理

工單系統(tǒng)，是管理、維護(hù)、跟蹤客戶問(wèn)題的平臺(tái)。在大型企業(yè)，工單系統(tǒng)的服務(wù)對(duì)象包括企業(yè)內(nèi)部員工、合作伙伴、客戶，實(shí)現(xiàn)對(duì)事件的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理和處理。工單系統(tǒng)加CallCenter系統(tǒng)，是完整的服務(wù)臺(tái)（Service Desk / Help Desk）解決方案，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)問(wèn)題、事件的定崗定責(zé)的快速處理與響應(yīng)。

工單系統(tǒng)能做什么？我們可以舉幾個(gè)例子來(lái)方便大家的理解。

例子1：

你購(gòu)買了某公司冰箱，一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)故障，致電400熱線。客服根據(jù)你的描述，檢索知識(shí)庫(kù)，尋找解決方案。如果無(wú)法解決，客服將工單轉(zhuǎn)發(fā)給你所在區(qū)域的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)再分配工單給對(duì)應(yīng)的維修人員。維修人員初步判斷問(wèn)題，與你溝通，完成上門(mén)維修，你針對(duì)服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。由此可見(jiàn)，完善的工單系統(tǒng)與流轉(zhuǎn)機(jī)制，讓企業(yè)能夠及時(shí)跟進(jìn)處理你的遇到的問(wèn)題。

例子2：

你購(gòu)買了Oracle的ERP產(chǎn)品，軟件出現(xiàn)嚴(yán)重生產(chǎn)故障。你在ERP的知識(shí)社區(qū)提交事件請(qǐng)求，很快，印度的技術(shù)支持工程師在社區(qū)回復(fù)你，嘗試指引你解決問(wèn)題。你采取方案后發(fā)現(xiàn)無(wú)效，并且明確表達(dá)事故級(jí)別嚴(yán)重，需要馬上解決。印度的工程師將問(wèn)題升級(jí)，觸發(fā)流轉(zhuǎn)到中國(guó)的Oracle服務(wù)團(tuán)隊(duì)，中國(guó)團(tuán)隊(duì)直接電話與您取得聯(lián)系，確認(rèn)問(wèn)題表現(xiàn)，并根據(jù)您購(gòu)買的Oracle服務(wù)級(jí)別，安排工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)支持，最終問(wèn)題解決。由此可見(jiàn)，工單針對(duì)問(wèn)題緊急程度，以及客戶購(gòu)買的對(duì)應(yīng)服務(wù)，會(huì)進(jìn)行升降級(jí)處理，通過(guò)機(jī)制和流程實(shí)現(xiàn)不同級(jí)別的響應(yīng)。

在以上兩個(gè)例子中，如果您遇到的問(wèn)題是新的問(wèn)題，事后對(duì)方企業(yè)會(huì)將問(wèn)題和處理方案沉淀到知識(shí)庫(kù)，給下一次問(wèn)題復(fù)現(xiàn)提供參考。如果您遇到的問(wèn)題，被定級(jí)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷，有可能會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品或生產(chǎn)制造部門(mén)的持續(xù)跟進(jìn)處理。

可見(jiàn)，設(shè)計(jì)良好的工單系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)采取合適的方式，讓合適的人員，在合理的時(shí)間，有效的處理客戶問(wèn)題。

工單管理，可以設(shè)計(jì)的非常復(fù)雜，也可以設(shè)計(jì)得非常簡(jiǎn)單。在ITIL標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)事件（Incident），問(wèn)題（Problem）有不同的界定，例如，服務(wù)器宕機(jī)是一個(gè)事件，表象是多個(gè)客戶電話咨詢問(wèn)題。對(duì)事件、問(wèn)題的清晰界定，可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，但是管理成本比較高，會(huì)在一定程度降低工作效率。國(guó)內(nèi)的工單系統(tǒng)，通常不區(qū)分事件和問(wèn)題，統(tǒng)一采用工單的概念，可以方便企業(yè)理解和快速使用。

工單系統(tǒng)和CallCenter系統(tǒng)，在不同企業(yè)對(duì)應(yīng)的核心業(yè)務(wù)流程非常相似，市面上有大量成熟的解決方案，不論是輕量級(jí)或重量級(jí)系統(tǒng)，都可以經(jīng)過(guò)個(gè)性化配置支持業(yè)務(wù)。工單和CallCenter都屬于高內(nèi)聚系統(tǒng)，和外部系統(tǒng)的耦合性低，通過(guò)API即可實(shí)現(xiàn)與其他系統(tǒng)的輕量級(jí)可拔插式對(duì)接，因此不建議企業(yè)自行開(kāi)發(fā)，通過(guò)購(gòu)買現(xiàn)成軟件完全可以支持業(yè)務(wù)。

一般工單系統(tǒng)作為CallCenter的子系統(tǒng)或子模塊管理。對(duì)于CallCenter中的質(zhì)檢模塊、回訪模塊等我們不再介紹或標(biāo)注，只更新工單管理模塊。更新后的應(yīng)用架構(gòu)圖如下。

從軟件層面來(lái)講，工單系統(tǒng)和CallCenter系統(tǒng)，在CRM體系建設(shè)中，相對(duì)而言是最簡(jiǎn)單的部分，因?yàn)樯婕暗降臉I(yè)務(wù)比較成熟穩(wěn)定，業(yè)務(wù)模式基本趨同。主要的難點(diǎn)在于呼叫中心的團(tuán)隊(duì)管理，以及服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和落地執(zhí)行。

作為外呼營(yíng)銷的CallCenter系統(tǒng)，和CRM在任務(wù)管理、精準(zhǔn)營(yíng)銷上有很多需要打通聯(lián)動(dòng)的地方，設(shè)計(jì)的難點(diǎn)在于營(yíng)銷策略的制定和任務(wù)機(jī)制的設(shè)計(jì)，外呼功能都是標(biāo)準(zhǔn)化功能。

針對(duì)客戶服務(wù)和軟件系統(tǒng)結(jié)合落地的進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)，讀者可以查閱ITIL相關(guān)資料，或直接研究相關(guān)軟件，例如BMC、網(wǎng)易七魚(yú)等。

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《漫談CRM體系化建設(shè)1 – CRM與客戶管理綜述》

《漫談CRM體系化建設(shè)2 – 如何開(kāi)發(fā)客戶》

《漫談CRM體系化建設(shè)3 – 如何留住客戶》

《漫談CRM體系化建設(shè)5：CRM體系化解決方案》

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大家好，我是《決勝B端》作者楊堃，曾在VIPKID任產(chǎn)品總監(jiān)一職。在工作中，遇見(jiàn)有很多優(yōu)秀的B端產(chǎn)品經(jīng)理，但缺少體系化、針對(duì)B端產(chǎn)品的實(shí)操訓(xùn)練，在成長(zhǎng)中走了許多彎路。

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作者：楊堃（微信號(hào)公眾號(hào)goYangKun），9年互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，曾就職于傳統(tǒng)外資保險(xiǎn)公司，百度，現(xiàn)就職于vipkid。

本文由 @楊堃 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。