如果你選擇把自己當(dāng)做產(chǎn)品的 Owner，對(duì)最后的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，實(shí)際上你就是在“創(chuàng)業(yè)”，盡管所承受的壓力距離創(chuàng)業(yè)還有很大距離。

曾經(jīng)在王詩(shī)沐的文章中讀到過(guò)如下內(nèi)容：作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，需要有產(chǎn)品的 Owner 意識(shí)。努力把自己投身到產(chǎn)品業(yè)務(wù)的漩渦之中，參與產(chǎn)品相關(guān)的方方面面。你究竟是想成為一個(gè)決策者，還是一個(gè)附屬者？

如果你選擇把自己當(dāng)做產(chǎn)品的 Owner，對(duì)最后的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，實(shí)際上你就是在“創(chuàng)業(yè)”，盡管所承受的壓力距離創(chuàng)業(yè)還有很大距離。既然“創(chuàng)業(yè)”，那就需要我們有正確的方法論進(jìn)行指導(dǎo)，光勤奮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，還需要做到在正確的道路上勤奮。

那么，如何做到在正確的道路上奮勇向前，筆者個(gè)人經(jīng)驗(yàn)如下：

1. 設(shè)立合適的目標(biāo)，抗住壓力
2. 精益創(chuàng)業(yè)，MVP最小化試錯(cuò)
3. 敏捷開(kāi)發(fā)，在迭代中修正問(wèn)題

創(chuàng)業(yè)需要有個(gè)共同的目標(biāo)，比如賺錢。作為普通人，那一開(kāi)始不能定個(gè)小目標(biāo)，說(shuō)賺它一個(gè)億，這是不太實(shí)際的。觸摸不到的目標(biāo)形同虛設(shè)，且會(huì)打壓團(tuán)隊(duì)的積極性，因?yàn)橐恢本嚯x目標(biāo)很遠(yuǎn)。合適的目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該是階段性的，跳一跳能夠夠得著的。如果發(fā)現(xiàn)外界所定目標(biāo)過(guò)高，需要據(jù)理力爭(zhēng)，抗住壓力，為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取“合適”的目標(biāo)。目標(biāo)合適，路才能走的穩(wěn)。

創(chuàng)業(yè)是需要消耗資源的，在資源有限的情況下，試錯(cuò)的成本越低，那試錯(cuò)的次數(shù)就會(huì)越多，成功的幾率也自然會(huì)更大。

MVP (minimum viable product) 指的是在產(chǎn)品需求可驗(yàn)證情況下的最簡(jiǎn)版本，比如微信的第一版僅有導(dǎo)入QQ好友和聊天功能。MVP數(shù)據(jù)OK，證明產(chǎn)品可持續(xù)做。MVP數(shù)據(jù)慘不忍睹，適時(shí)考慮放棄。有時(shí)選擇放棄，比堅(jiān)持，更不容易，也更為明智。

當(dāng)MVP驗(yàn)證可行后，需要快速迭代，將產(chǎn)品價(jià)值迅速放大。這里就涉及到敏捷開(kāi)發(fā)的概念。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，小團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力往往是更強(qiáng)的。沒(méi)有繁瑣的流程，沒(méi)有無(wú)效的溝通。大家坐在一起，各司其職，有問(wèn)題即時(shí)討論。早上過(guò)需求，下午發(fā)版本，晚上修BUG，產(chǎn)品在一次次迭代中變的逐漸完善。思考目標(biāo)時(shí)要慢，等目標(biāo)想清楚后，不用怕犯錯(cuò)，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性，迭代時(shí)要快，天下武功，唯快不破。

以筆者負(fù)責(zé)的狼人殺產(chǎn)品舉例：

（1）設(shè)立合適的目標(biāo)，抗住壓力

狼人殺最關(guān)鍵的指標(biāo)就是留存，留存行，則一切皆通。留存不行，則一切皆堵。團(tuán)隊(duì)最初指定了20%次留的目標(biāo)。通過(guò)階段性努力達(dá)成后，又指定了25%的次留目標(biāo)，這一目標(biāo)當(dāng)時(shí)定的有些草率，沒(méi)有對(duì)比競(jìng)品，導(dǎo)致該目標(biāo)過(guò)高，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，打擊了團(tuán)隊(duì)士氣。

其次，商業(yè)化上沒(méi)有給項(xiàng)目設(shè)立合適的目標(biāo)。因?yàn)楫吘共皇莿?chuàng)業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)上沒(méi)有考慮語(yǔ)音服務(wù)成本。由于收支不能平衡，成本因素到了后期拖累著著產(chǎn)品體驗(yàn)上的決策。成本和收入應(yīng)該在一開(kāi)始就考慮在產(chǎn)品規(guī)劃中。

當(dāng)然，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn)，可以初期投入成本，換取有競(jìng)爭(zhēng)力的用戶體驗(yàn)，后期再收回成本。無(wú)論如何，商業(yè)化思路是需要提前驗(yàn)證其可行性，從而保證產(chǎn)品目標(biāo)永遠(yuǎn)在可控之中。

（2）精益創(chuàng)業(yè)，MVP最小化試錯(cuò)

狼人殺最主流的玩法是9人不插麥局，后來(lái)為了提升產(chǎn)品留存想嘗試可以插麥的玩法。從邏輯上推理，6人插麥局更有利于新手體驗(yàn)，因?yàn)槿藬?shù)少，邏輯簡(jiǎn)單，新人容易上手。但我們從MVP的角度考慮，直接做了成本更小的9人插麥局（只需簡(jiǎn)單修改下已有邏輯）。事實(shí)顯示，玩家并沒(méi)有對(duì)插麥局更為買賬，從而減小了我們的試錯(cuò)成本。

功能迭代中，筆者犯過(guò)的最重大的決策失誤是做了“10人上警局”。當(dāng)時(shí)做決策的依據(jù)是核心玩家?guī)缀醵紡?qiáng)烈要求玩10人局，并且已經(jīng)到了競(jìng)品平臺(tái)上玩10人局。當(dāng)時(shí)筆者思考的角度是，玩法不夠，導(dǎo)致核心玩家流失，因此我們要做10人局，留下核心玩家。

但復(fù)盤(pán)時(shí)發(fā)現(xiàn)2個(gè)錯(cuò)誤點(diǎn)：

• 一是偏離了最初的目標(biāo)，提升留存。10人局作為后期玩法，跟留存沒(méi)有直接聯(lián)系，方向錯(cuò)誤。
• 二是以偏概全，由于天天和核心玩家聊天，反而忽視了占較大比例的普通玩家，將較小需求的功能優(yōu)先級(jí)提的過(guò)高（數(shù)據(jù)顯示玩10人局的玩家僅占日活的5%），延誤了更為有用的功能。

（3）敏捷開(kāi)發(fā)，在迭代中修正問(wèn)題

首先，需要明確各個(gè)成員的職責(zé)，做到責(zé)任到人。每個(gè)版本產(chǎn)品需要對(duì)上線后的所有BUG整理收集，第一時(shí)間給到開(kāi)發(fā)優(yōu)化。如果是功能級(jí)BUG，開(kāi)發(fā)任何時(shí)間都要修改。非功能級(jí)BUG，需要在第二天上班修改完成。對(duì)開(kāi)發(fā)要高要求對(duì)待，需要先內(nèi)測(cè)保證基本無(wú)BUG后再提測(cè)。產(chǎn)品需要兼任測(cè)試，對(duì)線上結(jié)果負(fù)責(zé)。

不分微信群，釘釘群，上班時(shí)間，下班時(shí)間，看到任務(wù)消息第一時(shí)間回復(fù)。用高執(zhí)行力彌補(bǔ)項(xiàng)目初期的方向不明，用速度掩蓋一切功能瑕疵。在緊急版本時(shí)，動(dòng)員項(xiàng)目成員加班追趕下進(jìn)度，同時(shí)仍要保證對(duì)細(xì)節(jié)的把控。爭(zhēng)取一切對(duì)項(xiàng)目有利的資源，大版本發(fā)布后，適時(shí)組織一波團(tuán)建，鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣，畫(huà)整為零，砥礪前行。

綜上：

《中級(jí)產(chǎn)品方法論》系列到這里就告一段落了。在本系列中，筆者以《舒迅：產(chǎn)品經(jīng)理必讀的九步法》為邏輯基點(diǎn)，結(jié)合自己的理解進(jìn)行發(fā)散，并圍繞筆者負(fù)責(zé)的狼人殺產(chǎn)品舉例展開(kāi)說(shuō)明。

該系列文章伴隨著筆者一起成長(zhǎng)，指導(dǎo)著筆者一步步把狼人殺做成同品類體驗(yàn)最好的產(chǎn)品。同時(shí)，也警醒筆者決策上的失誤，不足，在反思中成長(zhǎng)，進(jìn)步。最后，耳畔響起了深夜時(shí)自我鼓勵(lì)的一句話：“盡全力把下一個(gè)版本上了，不后悔~”

衷心感謝你的閱讀，我們有緣再見(jiàn)。

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本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家 @求愚 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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