很早就想寫(xiě)這篇文章了，只是想法比較零碎，所以一直沒(méi)有成文，這兩天覺(jué)得思考得比較成熟了一些，所以把我的這些想法整理下來(lái)，歡迎大家一起和我討論。

鄙視抄襲和山寨

首先，先表達(dá)我的立場(chǎng)，我對(duì)抄襲的立場(chǎng)持 BS 和痛恨的態(tài)度，尤其是那些 C2C 的網(wǎng)站，痛恨這些國(guó)外有什么就山寨什么的做法，尤其是那些連界面都不改，像素級(jí)的抄襲，連 CSS 和 img 都是一樣的，更甚者，連圖片都鏈接到抄襲源的網(wǎng)站去了，連源代碼都抄的行為，比如：騰訊抄新浪的代碼，新浪抄 twitter 的源碼。無(wú)法不 BS 之。

有很多網(wǎng)友邀請(qǐng)我去那個(gè)抄襲 Quora 的網(wǎng)站上去回答問(wèn)題，借此，再次聲明我不會(huì)去的。因此，有一些網(wǎng)友說(shuō)，我不一樣也在 Twitter 的抄襲網(wǎng)站新浪微博上嗎？說(shuō)我裝逼了。我想說(shuō)，新浪和 Twitter 基本上是同一種產(chǎn)品的思路，但是其實(shí)現(xiàn)不一樣，新浪微博上一些 twitter 上沒(méi)有功能，我個(gè)人覺(jué)得這并不算抄襲，我甚至認(rèn)為新浪微博和 Twitter 各有長(zhǎng)處，在一些功能上新浪微博比 twitter 做得更好。你可以理解為，新浪微博總體上來(lái)說(shuō)并沒(méi)有突破我心中的那個(gè)條抄襲的底線。

我個(gè)人對(duì)抄襲的理解如下：

1）你可以復(fù)制別人的想法和功能，但是如果你連界面設(shè)計(jì)，代碼，圖片，風(fēng)格，布局，等等所有的一切都照抄，那我就一定要鄙視你。

2）你可以仿照別人的產(chǎn)品，但是你的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是他沒(méi)做好，我來(lái)把它把做好，如果你的出發(fā)點(diǎn)是為了復(fù)制抄襲和山寨，我一樣鄙視。

所以，你可以理解我為什么不去 Quora，Stackoverflow，F(xiàn)acebook，Google 的山寨網(wǎng)站了，因?yàn)樯鲜鰞牲c(diǎn)，1）完全復(fù)制，2）山寨地太次。

理性對(duì)待抄襲

因?yàn)楹芏嗯笥褬O端地理解了我對(duì)抄襲的立場(chǎng)，所以我有必要要說(shuō)說(shuō)我對(duì)“抄襲”或是“模仿”的其它一些觀點(diǎn)：

1）“抄襲想法”。想法這個(gè)東西我不覺(jué)是有什么專有的東西，也不存在什么抄襲，好的想法，就不應(yīng)該被壟斷，好的想法是應(yīng)該放出來(lái)讓大家一起來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以，我并不覺(jué)得一個(gè)想法有什么不能被抄襲的。你做 Web Server，我也做 Web Server，你做論壇，我也做論壇，你做手機(jī)，我也做手機(jī)，你做便攜電腦，我也做便攜電腦，你做通訊軟件，我也可以做通訊軟件…… 等等，越是優(yōu)秀的產(chǎn)品和思路，就越不可能不被別人學(xué)習(xí)和模仿的。

2）“抄襲界面”。根據(jù)法律來(lái)說(shuō)，界面上的某些元件，如菜單，按鈕，甚至布局，配色之類(lèi)的單一的東西是沒(méi)有版權(quán)的，但是這些東西組成的界面是存在抄襲的，你不能讓你的產(chǎn)品界面和別人的界面長(zhǎng)得一模一樣。而且，對(duì)于一些有藝術(shù)特征的設(shè)計(jì)和版式是受法律保護(hù)的。所以，對(duì)于界面來(lái)說(shuō)，我們需要做一些區(qū)別，比如，很多電視機(jī)長(zhǎng)得很相似，連搖控器都很相似，但是電視其中的菜單和功能會(huì)有不同；很多的家用小汽車(chē)形狀都很相似，但是線條和外形并不相似；Unix 和 Linux 的用戶接口幾乎一樣，但是 Unix 和 Linux 的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)和功能上有很大的不同（比如文件系統(tǒng)，內(nèi)核管理等），MacOS/Windows/X-Win/Gnome/KDE 這些桌面系統(tǒng)大同，但是實(shí)現(xiàn)和細(xì)節(jié)上又不一樣。

看我這樣一說(shuō)，你會(huì)說(shuō)，嗯，你說(shuō)的就是所謂的“微創(chuàng)新”！是的，這是個(gè)仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智的問(wèn)題了。再說(shuō)一遍，無(wú)所謂什么微創(chuàng)新不微創(chuàng)新，我對(duì)此的價(jià)值觀很簡(jiǎn)單 ?——?只要你這個(gè)復(fù)制品在不違反法律的層面上，能在品質(zhì)上超過(guò)原來(lái)那個(gè)產(chǎn)品，我是會(huì)認(rèn)可的，而且還是會(huì)對(duì)復(fù)制品買(mǎi)帳的。

總之，我想說(shuō)的是——

1）好的東西總是會(huì)讓人去學(xué)習(xí)和仿制的，而學(xué)習(xí)和仿制好的一面是會(huì)引入競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓這個(gè)東西更好的。

2）不要害怕被人仿制，被人仿制說(shuō)明你做得好，如果你的仿冒者超過(guò)了你，那你應(yīng)該反思自己，而不要賴別人。

如何不被騰訊抄襲

說(shuō)起抄襲這個(gè)事來(lái)，就不得不說(shuō)騰訊，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上一堆人都在思考，騰訊太變態(tài)，無(wú)論我做什么，都逃不出他的魔掌。很多風(fēng)投都在問(wèn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)問(wèn)題——“如果騰訊抄你，你怎么辦？”。

在我往下闡述如何不被騰訊抄的話題下，請(qǐng)讓我先重申一下我在“騰訊，競(jìng)爭(zhēng)力和用戶體驗(yàn)”一文中說(shuō)的那個(gè)觀點(diǎn)：“騰訊這樣大規(guī)模的抄襲和山寨，對(duì)整個(gè)社會(huì)的價(jià)值就是——會(huì)讓很多很多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)放棄 Copy，甚至讓他們要放棄那些容易被復(fù)制的“業(yè)務(wù)型的項(xiàng)目”，而逼著他們?nèi)ヅλ伎?，如何才不能被騰訊復(fù)制，如何才能有自己的核心價(jià)值”，我把這個(gè)觀點(diǎn)再進(jìn)一步闡述，“有騰訊在，會(huì)讓你更清楚地認(rèn)識(shí)什么叫創(chuàng)業(yè)的殘酷，會(huì)讓你更清楚認(rèn)識(shí)到什么是真正產(chǎn)品的價(jià)值，什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，你但凡有一點(diǎn)急功近利的想法你都要想一想那個(gè)有錢(qián)有人有勢(shì)也很急功近利的企鵝！”

我不知道，我寫(xiě)了那篇文章這段時(shí)間來(lái)，大家有沒(méi)有思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題？其實(shí)我在“騰訊，競(jìng)爭(zhēng)力和用戶體驗(yàn)”一文中已經(jīng)說(shuō)到過(guò)一些了，不知道大家有沒(méi)有去思考？

老實(shí)說(shuō)，其實(shí)騰訊并不可怕，先讓我們來(lái)分析一下騰訊的特征和短板：

• 特征。騰訊的很多產(chǎn)品線完全雷同，比如：QQ，微信，空間，群，微博，朋友，等等，幾乎完全一樣，所以，這是不是說(shuō)明了下面幾個(gè)問(wèn)題：

1）他們?nèi)颂?，沒(méi)事干了，所以什么都干。

2）各產(chǎn)品線為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)都想伴 QQ 這個(gè)大款，所以不知道怎么創(chuàng)新。

3）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)團(tuán)隊(duì)加班趕工，所以只能無(wú)目的地廣撒網(wǎng)了。

• 短板。你看看騰訊的這些產(chǎn)品線和他的用戶群，我覺(jué)得就目前階段，騰訊至少有三種事復(fù)制不出來(lái)。

1）有煩雜的線下業(yè)務(wù)的產(chǎn)品。比如：電子商務(wù)需要供應(yīng)商，倉(cāng)庫(kù)，物流，等這樣物理流程的業(yè)務(wù)很難復(fù)制。

2）有質(zhì)量，有價(jià)值，有權(quán)威的社區(qū)。比如，豆瓣，Stackoverflow，Quora 這樣的有價(jià)值的社區(qū)。

3）有技術(shù)含量的產(chǎn)品，比如： Nginx，MySQL，Android/iOS 之流技術(shù)大于業(yè)務(wù)的產(chǎn)品。

通過(guò)這樣的分析，我想告訴大家，騰訊并不可怕，可怕的是你自己不會(huì)思考和觀察，可怕的是你急功近利而沒(méi)有去找有價(jià)值的東西來(lái)做。推而廣之，如果你想做的東西是很快就能做出來(lái)的，那么你就不要指望不被人抄，也就是說(shuō)，如果你著眼短期，你無(wú)疑會(huì)面對(duì)眾多的抄襲和模仿者讓你萬(wàn)劫不復(fù)，但是，如果你著眼長(zhǎng)期，做一個(gè)3-5年需要花費(fèi)大量精力才會(huì)成熟的產(chǎn)品，那么，那些急功近利的抄襲者會(huì)知難而退的。因?yàn)?，“需?-5年的時(shí)間”這一條完全不符合抄襲者的價(jià)值觀，所以，你面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)少了 9 成。

什么是真正的產(chǎn)品

說(shuō)到這里，我必需要說(shuō)一下什么是真正的產(chǎn)品！我看到現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)把功能當(dāng)產(chǎn)品來(lái)做，這就為模仿者們留下了很多很多機(jī)會(huì)，比如蘋(píng)果商店里的很多照片分享的 Apps，或是一些云存讀，云分享之類(lèi)的東西，如：Dropbox 和 Evernote，或是一些旅游類(lèi)的 Apps。這些東西在我眼里還不能算得上是真正的產(chǎn)品，所以，我們可以看到他們的模仿者有很多很多。當(dāng)然，我并不是說(shuō)不能把功能當(dāng)成產(chǎn)品來(lái)做，只是我覺(jué)得這樣的產(chǎn)品并不長(zhǎng)久，并不具強(qiáng)大的可持續(xù)性，而且很容易被取代。那怕是現(xiàn)在風(fēng)頭正勁的 Instgram, Dropbox， Evernote，大家試想一下，如果哪天 Apple 或是 Canon 把 Instgram 這樣的功能集成到他的照相功能中，哪天操作系統(tǒng)把 Dropbox/Evernote 集成到他的操作系統(tǒng)中。（當(dāng)然，我只是說(shuō)有這種可能，我只是想讓大家思考一下功能的弱勢(shì)是什么樣的）

好，讓我來(lái)說(shuō)說(shuō)什么是真正的產(chǎn)品：

• 真正的產(chǎn)品應(yīng)該是有一個(gè)端到端的一個(gè)解決方案。比如說(shuō)：電子閱讀中的從購(gòu)書(shū)，到閱讀，再到閱讀心得分享，再到推薦，這一整套的解決方案?？纯刺O(píng)果的產(chǎn)品的端到端的解決方案，就知道什么是產(chǎn)品的樣子了。

• 真正的產(chǎn)品應(yīng)該是有價(jià)值的。這種價(jià)值表現(xiàn)在你可以從種獲得有價(jià)值的內(nèi)容，并且你也可以通過(guò)他創(chuàng)造對(duì)你有價(jià)值的東西。比如，像豆瓣，像 Stackoverflow，甚至像 Twitter 和微博這樣讓信息平等讓信息傳遞更快的社區(qū)，或是像 AWS 或是 Apple 的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，等等?？梢?jiàn)，我們無(wú)法通過(guò) QQ 獲得有價(jià)值的東西，我們也無(wú)法通過(guò) QQ 創(chuàng)造有價(jià)值的東西。

• 真正的產(chǎn)品應(yīng)該是有交互會(huì)自我進(jìn)化的。真正的產(chǎn)品應(yīng)該是用戶會(huì)來(lái)貢獻(xiàn)有價(jià)值的內(nèi)容，真正的產(chǎn)品應(yīng)該是有開(kāi)放的接口讓其它系統(tǒng)容易集成的。也就是說(shuō)，真正的產(chǎn)品應(yīng)該是有一個(gè)生態(tài)圈的，在這個(gè)生態(tài)圈內(nèi)，不但能自給自足，自我循環(huán)，還能自我管理，自我進(jìn)化。可見(jiàn)，騰訊的用戶群完全沒(méi)有為這個(gè)平臺(tái)貢獻(xiàn)什么有價(jià)值的東西，更不談他們會(huì)幫騰訊來(lái)進(jìn)化了。

• 真正的產(chǎn)品應(yīng)該是體現(xiàn)品質(zhì)的。所謂有品質(zhì)的意思是，你能從使用這個(gè)產(chǎn)品中獲得一種感覺(jué)，一種檔次的提升的感覺(jué)。你可以認(rèn)為使用品牌的智能手機(jī)，使用一些如 Thinkpad 或 MacBook 的筆記本電腦或 iPad，因?yàn)槟鞘且环N品質(zhì)的體現(xiàn)。但是我們都知道，使用 QQ 完全沒(méi)有任何品質(zhì)的感覺(jué)，你不會(huì)在你的簡(jiǎn)歷中放上 QQ 號(hào)，你也不會(huì)在一些商務(wù)場(chǎng)合使用 QQ 的，不是嗎？這就好像請(qǐng)客吃飯一樣，你總是會(huì)請(qǐng)你的朋友去一些有品質(zhì)的飯館而不是拉面館。

你不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你把你的產(chǎn)品目標(biāo)放在這樣高的位置上，一來(lái)，仿冒者們無(wú)法跟上你的跟步，二來(lái)，仿冒者們幾乎沒(méi)有辦法來(lái)復(fù)制。因?yàn)?，他們只能?fù)制到外表，但永遠(yuǎn)無(wú)法復(fù)制到產(chǎn)品的精髓。

還是那句話，因?yàn)榉旅罢邆兗惫幕蚓蜎Q定了他們做不到。QQ 用戶群的基因也決定了騰訊無(wú)法復(fù)制豆瓣或 Stackoverflow。