4算|好策略的核心,是始終追求先勝而后戰(zhàn)
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本文是「SDi傳播策略」系列4,本系列探討傳播策略設(shè)計(jì)。在前兩篇文章里,我們介紹了用SLTC法則,進(jìn)行傳播策略設(shè)計(jì)的前兩步——“勢(shì)”與“律”。接下來(lái)向大家介紹第三步——“算”。
SLTC的第三步——“算”,指的是對(duì)傳播策略的設(shè)計(jì)與計(jì)劃。
《孫子兵法》中說(shuō):
“夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝。”
這里的“算”不是指“算術(shù)”,更非“算計(jì)”,而是說(shuō)用兵作戰(zhàn),要先對(duì)敵我雙方進(jìn)行綜合的分析,對(duì)戰(zhàn)術(shù)方法進(jìn)行縝密的謀劃;在采取軍事行動(dòng)前,要先“算”到“勝”,追求“先勝而后戰(zhàn)”,而不能先去“戰(zhàn)”,再求“勝”。
將這種思維落實(shí)到SLTC法則中,就是要將前兩步相加:了解品牌所處的“勢(shì)”,再把握構(gòu)建認(rèn)知的“律”,然后對(duì)傳播進(jìn)行有充分前提的“算”。
那具體怎么“算”呢? 發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)理論(SDi)認(rèn)為傳播策略有“四算”——一算內(nèi)容、二算形式、三算時(shí)機(jī)、四算渠道。四算沒(méi)有嚴(yán)格順序,先算什么后算什么,要具體情況具體分析。下面我們先按一個(gè)常規(guī)順序來(lái)推演。
一算內(nèi)容
提到內(nèi)容,策略者第一反應(yīng)通常是“說(shuō)什么”;但在此之前,還有一個(gè)“對(duì)誰(shuí)說(shuō)”,即明確Target Audience的問(wèn)題。這里頭有什么玄機(jī)呢?
1、關(guān)于目標(biāo)受眾(Target Audience)
首先,你不能簡(jiǎn)單地拋下一句,我們的目標(biāo)消費(fèi)者是誰(shuí),我們的傳播對(duì)象就是誰(shuí)。
其一,目標(biāo)消費(fèi)者是誰(shuí)?你做過(guò)洞察嗎?Ta們是什么人?在哪?有哪些緯度上的關(guān)鍵特征?有沒(méi)有具體的用戶(hù)畫(huà)像可以定義?
其二,你憑什么認(rèn)為只需要跟“消費(fèi)者”說(shuō),就能實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)呢?要注意以“精準(zhǔn)”為導(dǎo)向的策略經(jīng)常導(dǎo)致傳播過(guò)于小眾。它忽視了為更多人提供價(jià)值,就能因?yàn)檫@種價(jià)值的廣泛“流通”而連接到更多“消費(fèi)者”的可能性。
比如,移動(dòng)健身應(yīng)用Keep說(shuō)“自律給我自由”,并不是只向有健身需求的潛在用戶(hù)說(shuō)的,而是向更廣泛的,可能感知并認(rèn)同這一觀(guān)念的人說(shuō)的。由于這個(gè)觀(guān)念與品牌的核心功能有內(nèi)在對(duì)應(yīng),因此通過(guò)啟發(fā)人們對(duì)自己生活方式的思考,品牌就有可能連接到更多的目標(biāo)用戶(hù)。
當(dāng)然,這一思路并不是說(shuō)你不能考慮“精準(zhǔn)”的傳播。但作為策略者,你首先要熟知這類(lèi)通過(guò)價(jià)值普適性,來(lái)設(shè)定受眾面寬窄的策略技巧。
2、關(guān)于要構(gòu)建的認(rèn)知(Awareness)
設(shè)想這樣一個(gè)畫(huà)面:在一次傳播碰頭會(huì)上,策略制定者通常會(huì)先問(wèn)老板(或者客戶(hù))——“請(qǐng)問(wèn)你想傳達(dá)的信息是什么?”這個(gè)問(wèn)題雖然常見(jiàn),但它并不能幫你抓到問(wèn)題本質(zhì)。
從發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的邏輯來(lái)看,品牌為什么需要傳播?本質(zhì)上還是期待著一種認(rèn)知的建立:希望讓受眾意識(shí)到某一價(jià)值(例如我們的面包很新鮮),進(jìn)而采取購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)。所以如果你問(wèn)他們“想說(shuō)什么”?首先要知道他們并不“擅長(zhǎng)”回答,他們知道要達(dá)到什么目的,卻未必清楚“該說(shuō)什么”。決定“說(shuō)什么”是策略者的工作,因此千萬(wàn)不要太糾纏于“老板想說(shuō)什么”,而要緊緊抓住“要構(gòu)建的認(rèn)知是什么”,才有可能“算”清楚你要傳遞的信息。
3、關(guān)于核心信息(Key Message)
每個(gè)傳播行為,都有它要傳達(dá)的核心信息(Key Message);“算內(nèi)容”的核心就是要決定傳達(dá)什么核心信息。
關(guān)于Key Message,首先要注意,不要把它與創(chuàng)意表達(dá)混淆。比如有的策略者聽(tīng)說(shuō)老板“想講這個(gè)”,就忙不迭地開(kāi)始構(gòu)思起文案了,這就屬于典型的用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮,去掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。注意:核心信息更接近于“要構(gòu)建的認(rèn)知”本身,而非表達(dá)。
比如,某空調(diào)品牌認(rèn)為要讓受眾意識(shí)到“更高的經(jīng)濟(jì)性”,希望突出“省電”?;谶@條核心信息,創(chuàng)意人員設(shè)計(jì)的文案是“XX空調(diào),每晚低至1度電?!边@就是對(duì)核心信息的表達(dá),屬于“創(chuàng)意”。
其次,如何決定核心信息?
這里有一個(gè)小故事。上世紀(jì)50年代,瑪氏集團(tuán)為自己旗下的MMs,找到了與大衛(wèi)·奧格威、李?yuàn)W·貝納齊名的廣告巨匠羅瑟·瑞夫斯。瑞夫斯憑借自己經(jīng)典的USP理論(獨(dú)特銷(xiāo)售主張),為MMs創(chuàng)作了“只溶在口,不溶在手”的廣告并風(fēng)靡全美(MMs是最早用糖衣包裹的巧克力豆);從那時(shí)起,瑞夫斯強(qiáng)調(diào)提煉產(chǎn)品獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)來(lái)作為廣告核心信息的USP方法(Unique Selling Proposition),也就成為了策略者構(gòu)思Key Message的一條重要準(zhǔn)則。
從SDi的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看,USP理論在今天的傳播實(shí)踐中依然適用,但必須說(shuō)它已經(jīng)不是唯一了。在今天,一次傳播行為設(shè)定怎樣的核心信息存在著N種可能性。
比如,有的策略會(huì)將“我是誰(shuí)”作為核心信息(如豆瓣——“我們的精神角落”);有的選擇功能特性(如某筆記本電腦強(qiáng)調(diào)“超薄”),有的選擇價(jià)格(如一些常見(jiàn)的打折促銷(xiāo)信息);有的選擇領(lǐng)先性(如某二手車(chē)平臺(tái)——“成交量率先突破100萬(wàn)輛”);有的選擇情感(如百度——“每個(gè)問(wèn)題背后,是想做更好的心”),有的選擇亞文化(如江小白PK圓桌酒文化),有的選擇價(jià)值觀(guān)(如蘋(píng)果Think Different),有的選擇風(fēng)格(如彩虹糖的無(wú)厘頭廣告)。
所以在今天我們幾乎可以這樣來(lái)說(shuō):任何能夠幫助品牌在用戶(hù)心智中構(gòu)建出差異化的元素,都有條件成為核心信息;無(wú)論它是一個(gè)概念、一種觀(guān)念、一類(lèi)情感體驗(yàn),還是一種風(fēng)格甚至只是一個(gè)數(shù)字。
那么究竟如何決定核心信息?說(shuō)到底,就是策略者對(duì)建立什么意識(shí),會(huì)對(duì)消費(fèi)者的選擇產(chǎn)生決定性影響,同時(shí)希望這種影響持續(xù)多久又涉及多深的思考。它是“運(yùn)用之妙,存乎一心”,永遠(yuǎn)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的東西。勉為其難地來(lái)說(shuō),我們認(rèn)為核心信息的決定或許大致需要考慮:
- 動(dòng)機(jī)——你希望影響的持續(xù)時(shí)間。越是追求短期效果,越偏向價(jià)格優(yōu)勢(shì)、功能特性與領(lǐng)先地位;越是長(zhǎng)期,越偏向情感、文化與價(jià)值觀(guān)。
- 對(duì)象——你想要對(duì)誰(shuí)說(shuō),你的核心信息就必須跟TA有相關(guān)性;如果受眾面寬而價(jià)值點(diǎn)窄,你就要審視這種相關(guān)性是不是夠強(qiáng);
- 需求——決定說(shuō)什么,是你對(duì)當(dāng)前目標(biāo)受眾需求的理解,他們對(duì)“解決問(wèn)題”和“意識(shí)形態(tài)”方面的需求,哪方面更為迫切?有無(wú)機(jī)會(huì)幫助品牌迎合意識(shí)形態(tài)需求構(gòu)建亞文化?
- 優(yōu)勢(shì)——你擅長(zhǎng)“說(shuō)什么”,有經(jīng)驗(yàn),又有資源說(shuō)好(可謂“知己”)
- 競(jìng)爭(zhēng)——競(jìng)品說(shuō)什么,而你又如何思考與其實(shí)現(xiàn)差異化(可謂“知彼”)
- 品類(lèi)特性與生命周期——你的品牌屬于什么品類(lèi),決定了目標(biāo)受眾對(duì)其感知的方向;處于什么階段,也影響著你要傳遞的信息。
通過(guò)這些我們可以看出,決定核心信息的因素,大部分來(lái)自于本系列2所探討的“勢(shì)”,因此可以說(shuō),我們對(duì)品牌的內(nèi)部情勢(shì)、外部形勢(shì)和整體趨勢(shì)研究越透徹,我們就越知道要傳遞什么核心信息。
另外別忘了我們?cè)?a href="http://m.codemsi.com/operate/716858.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">本系列3,“律”這個(gè)部分所強(qiáng)調(diào)的,無(wú)論單次傳播設(shè)計(jì)什么核心信息,都要注意不能與品牌的“價(jià)值發(fā)現(xiàn)”背離,要持續(xù)鞏固受眾對(duì)自己品牌“核心價(jià)值”的認(rèn)知。
二算形式
算清楚內(nèi)容,接下來(lái)我們來(lái)“算”承載內(nèi)容的“形式”。
“內(nèi)容”和“形式”誰(shuí)更重要?
雖然連廣告業(yè)的祖師爺奧格威也曾說(shuō),真正決定消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的,是你廣告的內(nèi)容而非形式。但是我們也要看到,“包子”和“餃子”都是一張皮裹著一團(tuán)肉,但就是有人喜歡吃包子,有人喜歡吃餃子。它們兩者從解決的問(wèn)題,針對(duì)的場(chǎng)景,到映射在消費(fèi)者心中的文化意義都截然不同??磥?lái),“形式”與“內(nèi)容”的重要性也是在不斷變化著的。
“內(nèi)容”與“形式”的關(guān)系,就像物理世界中光的“波粒二象性”(wave-particle duality);有時(shí)候“內(nèi)容”本身就表現(xiàn)為一種“形式”;而有時(shí)候“形式”就是“內(nèi)容”。
比如我們前邊提到的彩虹糖廣告:一個(gè)牙買(mǎi)加人在“彩虹”下,一邊聽(tīng)著雷鬼音樂(lè)一邊給長(zhǎng)頸鹿“擠奶”,然后發(fā)出陣陣怪笑。。。
你說(shuō)它要傳遞的Key Message是什么?
其實(shí)很簡(jiǎn)單,這種“調(diào)調(diào)”就是它要傳遞的核心信息,這個(gè)“形式”本身就是內(nèi)容。有人說(shuō)彩虹糖的廣告“不能理解”,感覺(jué)很差勁,姑且不評(píng)價(jià)廣告本身,但至少我們搞錯(cuò)了一個(gè)前提:廣告并不以追求讓人理解為第一要?jiǎng)?wù),而是追求讓人“感知”。你為什么一定要理解呢?理解只是眾多感知方式中針對(duì)語(yǔ)言邏輯的那一部分,而廣告有很多方式來(lái)讓人“感知”品牌,據(jù)此菲利普·科特勒就曾說(shuō)過(guò)一句深刻而晦澀的話(huà):“沒(méi)有意義的差異化也是有意義的?!?/strong>
除了特定的風(fēng)格,在多種信息傳遞的手段中,現(xiàn)在我們熟悉的傳播形式大致有公關(guān)、廣告、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、事件與活動(dòng)、贊助以及品牌植入等等。決定采取何種形式,策略者應(yīng)該考慮:
1、要以目標(biāo)受眾為本,順“勢(shì)”而為
簡(jiǎn)單說(shuō),人在哪?哪最多?最活躍?我們就應(yīng)該在哪兒傳播。前文我們提到,媒介端的變化,新的信息交互方式的興起,是策略者最應(yīng)該敏感的趨勢(shì)。比如,MINI等品牌率先開(kāi)設(shè)知乎品牌專(zhuān)區(qū),采取問(wèn)答形式創(chuàng)造數(shù)字內(nèi)容,就容易享受到“順勢(shì)”帶來(lái)的認(rèn)知紅利。
2、要符合傳播訴求
這條建議看上去比較籠統(tǒng),但道理很簡(jiǎn)單,每次傳播的訴求不同,形式當(dāng)然也要區(qū)別對(duì)待;這里的細(xì)節(jié)包括:
(1)觸達(dá)率
有一次,我問(wèn)一個(gè)兒童手表品牌,你們?yōu)槭裁床焕^續(xù)挑選自媒體大號(hào)做投放了?他回答說(shuō),沒(méi)辦法通過(guò)這種方式做更大規(guī)模的觸達(dá)了,且既有的觸達(dá)重復(fù)率較高。
(2)清晰度
選擇形式,要以能否清晰地傳遞核心信息為要?jiǎng)?wù)。比如,根據(jù)策略者對(duì)信息清晰度的要求,廣告的清晰度最高,公關(guān)傳播、跨界的Co-Brand行為,因?yàn)闋砍兜蕉喾綄?duì)信息的處理,清晰度易受影響;信息所處的場(chǎng)景,順序也會(huì)影響到清晰度。比如,在《大軍師司馬懿之軍事聯(lián)盟》前播放的一組廣告中,第一個(gè)和最后一個(gè)的清晰度最高,其余則較低。
(3)形式感
美國(guó)西北大學(xué)曾開(kāi)展一項(xiàng)覆蓋了73個(gè)品類(lèi)和1500個(gè)品牌的調(diào)研,結(jié)果顯示:頻繁使用社交媒體的被試者,相對(duì)于較少使用者,在被問(wèn)到自己對(duì)諸多產(chǎn)品的品牌偏好時(shí),更傾向于選擇“無(wú)品牌偏好”。據(jù)此他們提出了一個(gè)尖銳觀(guān)點(diǎn)—— “你越多使用社交媒體宣傳品牌,品牌價(jià)值就越來(lái)越低。”
且不論這個(gè)觀(guān)點(diǎn)是否成立,但有一點(diǎn)值得注意的是,信息的“形式感”是影響品牌認(rèn)知的一個(gè)重要因素。大型的戶(hù)外廣告、重大體育賽事與娛樂(lè)活動(dòng)中的植入、第一條朋友圈廣告,這些傳播本身的形式感高,而網(wǎng)絡(luò)上的彈窗廣告等形式感低;策略者千萬(wàn)別忘了麥克盧漢的觀(guān)點(diǎn)——“媒介即訊息”。
3、選擇形式要充分考慮創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)的可行性
懂策略,也懂創(chuàng)意,這對(duì)策略者是更高的要求。在決定一種形式之前,策略者腦海中至少應(yīng)有一些創(chuàng)意表現(xiàn)的畫(huà)面。策略者如果對(duì)各種創(chuàng)意形式傳遞信息的方式所知不多,就很可能選擇到一種不是最具表現(xiàn)力的形式。平時(shí)多積累,事前與各類(lèi)創(chuàng)意主體多多接觸是解決問(wèn)題的良方。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,能時(shí)時(shí)保持“好奇心”是一種了不起的品德。
三算時(shí)機(jī)
時(shí)機(jī),是策略制定者要“算”的第三個(gè)方面。古人說(shuō)“天時(shí)地利人和”,“天時(shí)”要排第一。營(yíng)銷(xiāo)人對(duì)“時(shí)機(jī)”的把握可以想象自己是在開(kāi)車(chē),前邊是要追逐的目標(biāo)受眾,后邊是按喇叭的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;做策略時(shí)你要始終正視前方,但也要偶爾看下后視鏡。
關(guān)于“看前方”,策略者在構(gòu)思傳播時(shí),首先要以用戶(hù)需求為前提,做到在目標(biāo)受眾不同時(shí)間點(diǎn)的重要關(guān)切上提前布局。用戶(hù)什么時(shí)候關(guān)注什么,依賴(lài)于洞察也依賴(lài)于經(jīng)驗(yàn),而有時(shí)候或許只是常識(shí)。比如,江小白主打“年輕人的情緒小酒”,于是緊扣“高考”“畢業(yè)季”“入職第一天”這樣的年輕人“情感泛濫季”提早布局,就屬于策略的題中應(yīng)有之議。
傳播時(shí)機(jī)的把握需要深入用戶(hù)生活場(chǎng)景。比如,在SDi「價(jià)值洞察」模塊中,我們強(qiáng)調(diào)要去了解用戶(hù)的“價(jià)值感知方式”,其中就包括了要了解與品牌相關(guān)的信息一般是經(jīng)由什么方式,在什么時(shí)間傳遞的。舉例來(lái)說(shuō),談?wù)撋鐓^(qū)面包店的場(chǎng)景,或許是接孩子放學(xué)前媽媽們的交頭接耳;而談?wù)撡?gòu)物中心里的面包店,則多見(jiàn)于“閨蜜們的下午茶”。這些都對(duì)傳播時(shí)機(jī)的設(shè)定具有影響。
關(guān)于觀(guān)察“后視鏡”,即基于競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)來(lái)把握時(shí)機(jī),策略者首先需要思考“先發(fā)制人”與“后發(fā)制人”的差異。比如,根據(jù)自己在品類(lèi)中的地位和實(shí)力,領(lǐng)導(dǎo)品牌最好“先發(fā)制人”,率先取得的認(rèn)知優(yōu)勢(shì)要強(qiáng)勢(shì)鞏固,要充分發(fā)揮充沛的預(yù)算、資源優(yōu)勢(shì),拉長(zhǎng)傳播周期,采用“脈沖式”的投放策略消耗對(duì)手;提前布局,鎖定最強(qiáng)勢(shì)的媒介資源屏蔽對(duì)手。
而在品類(lèi)中不具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),體量較小的品牌則應(yīng)考慮“后發(fā)制人”,在領(lǐng)導(dǎo)品牌動(dòng)向不明時(shí)不要盲目發(fā)聲,在核心信息上要走到對(duì)手對(duì)立面,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)品牌的傳播聲量大,如果跟隨、重復(fù)其觀(guān)點(diǎn),反而是幫它們鞏固了認(rèn)知優(yōu)勢(shì);另一方面,領(lǐng)導(dǎo)品牌由于體量大,靈活性差,一旦傳播付諸執(zhí)行就很難改變,因此在傳播形式以及時(shí)機(jī)方面,待其先發(fā)聲,然后聚焦在對(duì)手不在意的地方,讓其傳播能成為我們價(jià)值主張的“底色”反而是更明智的策略。
還記得在上篇文章中,我們提到“聚焦原則”中的一個(gè)重點(diǎn)嗎?那就是在時(shí)機(jī)上,要抓住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法跟進(jìn)也無(wú)法改變的“軟肋”。比如,過(guò)去嘉信理財(cái)挑戰(zhàn)體量遠(yuǎn)大過(guò)自己的Fidelity,就宣布“對(duì)資產(chǎn)超過(guò)一萬(wàn)美元的個(gè)人退休賬戶(hù)免收手續(xù)費(fèi)”,雖然嘉信因此而損失了一些收入,但因?yàn)楫?dāng)時(shí)資產(chǎn)遠(yuǎn)比自己龐大的Fidelity無(wú)法承受跟進(jìn)的巨大損失,嘉信也因此贏得了大量的口碑與用戶(hù)轉(zhuǎn)移。
四算渠道
策略者對(duì)內(nèi)容、形式、時(shí)機(jī)的構(gòu)想越成熟,對(duì)渠道的考量也就越容易水到渠成了。
“算渠道”也有其一系列“規(guī)定動(dòng)作”,例如首先要思考渠道與傳播訴求的匹配度;要研究不同媒體的特征,涉及其受眾群體、典型場(chǎng)景、內(nèi)容偏好;以及要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)媒體的使用情況等等,在此不再贅述。
有兩個(gè)細(xì)節(jié)或許值得注意:
1.傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)勢(shì)媒體”,我們更強(qiáng)調(diào)選擇能深度合作的媒體
我自己的職業(yè)生涯是從文案和PR開(kāi)始的,在紙媒時(shí)代,回想起來(lái),那時(shí)候我們通常要針對(duì)不同城市,進(jìn)行項(xiàng)目的“冷啟動(dòng)”,很多本地排名數(shù)一數(shù)二的日?qǐng)?bào),給我出的稿子大多都是“豆腐塊”,反倒是那些排名第三到第五的媒體,好的話(huà)能出到半版甚至整版,這樣一來(lái)就很方便我向老板交差了。
“算”媒體的核心,未必在算強(qiáng)弱,更在于算其動(dòng)機(jī)。要說(shuō)真正地了解媒體,絕不是拿著一份受眾報(bào)告讀給老板聽(tīng)那么簡(jiǎn)單,更要深入了解這個(gè)媒體本身的定位,要“算”它希望構(gòu)建的認(rèn)知和我們傳播的契合度,當(dāng)你算到“同欲者勝”,這樣的媒介就更可用了。
2. “算”渠道的核心不在謀劃,而在溝通
一個(gè)策略通過(guò)內(nèi)容、形式、時(shí)機(jī)的謀劃,可以說(shuō)已經(jīng)七七八八了,因此渠道最重要的是“錦上添花”。要做到這一點(diǎn)就要了解媒體,了解媒體的前提是你肯花時(shí)間進(jìn)行溝通。廣告主導(dǎo)的策略,要和投放執(zhí)行端口上的人員多溝通;品牌植入影視作品,要和內(nèi)容的核心創(chuàng)意人員多溝通,真正把握到劇情的深層脈絡(luò)與結(jié)構(gòu)。
我想起初入互聯(lián)網(wǎng),有次CEO帶我去見(jiàn)一位他很熟的,某門(mén)戶(hù)網(wǎng)站垂直頻道的主編,回來(lái)以后他告訴我,要用8-15個(gè)字的標(biāo)題,上這個(gè)頻道首屏左側(cè)第三條鏈接,最好用一張帶懸念風(fēng)格的劇照(當(dāng)時(shí)我在視頻網(wǎng)站),上該頻道二屏右側(cè)上方的焦點(diǎn)圖。當(dāng)年這件小事,讓我對(duì)所謂“跟這個(gè)媒體很熟”又有了一些新理解。如果你對(duì)一個(gè)媒體的特征與結(jié)構(gòu),能做到像“掌上觀(guān)紋”一樣了解,那么至少可以說(shuō),現(xiàn)在你的策略已經(jīng)先立于不敗了。
本系列探討的內(nèi)容,屬于「發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)」理論當(dāng)中的「價(jià)值植入」模塊 。
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作者:宇見(jiàn)
來(lái)源:宇見(jiàn)(ID:yujianyingxiao)
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