12月6日，馬云第一次到青島的海爾集團(tuán)總部，與海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羟枚☉?zhàn)略投資海爾電器的合作。在這場(chǎng)會(huì)面上，馬云說沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的參與，互聯(lián)網(wǎng)就是個(gè)大泡沫。張瑞敏說，如果傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不顛覆，就會(huì)到山窮水盡的境地。

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席 馬云（左），海爾集團(tuán)董事局主席兼CEO 張瑞敏（右）

阿里與海爾的戰(zhàn)略合作內(nèi)容

本次戰(zhàn)略合作中，阿里巴巴集團(tuán)對(duì)海爾集團(tuán)子公司海爾電器集團(tuán)有限公司進(jìn)行總額為28.22億元港幣的投資。

其中阿里巴巴集團(tuán)對(duì)海爾電器旗下日日順物流投資18.57億元港幣，設(shè)立合資公司，包括：

1)認(rèn)購(gòu)日日順物流9.9%的股權(quán)，金額是5.41億元港幣;

2)認(rèn)購(gòu)海爾電器發(fā)行的金額為13.16億元港幣的可轉(zhuǎn)換債券，該可轉(zhuǎn)換債券未來可轉(zhuǎn)換成日日順物流24.1%的股份。

此外，阿里巴巴集團(tuán)以認(rèn)購(gòu)新股的方式對(duì)海爾電器投資9.65億元港幣，獲得投資后海爾電器2%的股份。

以下是創(chuàng)業(yè)邦整理馬云和張瑞敏各自對(duì)這次戰(zhàn)略合作的觀點(diǎn)

馬云：

馬云表示：阿里和海爾有很多相同的地方，阿里的理想主義色彩更強(qiáng)一點(diǎn)，對(duì)自己做事情最終意義的興趣很大，對(duì)賺錢的興趣并不高?？吹綇埧倢?duì)管理方面是真正投入的，專注地在研究和思考。很多人管理是為了賺更多的錢，而我們這些人則是針對(duì)管理本身，它對(duì)人的成長(zhǎng)、人的發(fā)展、組織的建設(shè)的價(jià)值非常大。

馬云認(rèn)為，這世界沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思想，在海爾他看到的不是一家傳統(tǒng)企業(yè)?？吹降氖?，海爾全面的改革內(nèi)部來迎接整個(gè)電子商務(wù)。阿里如何更好的為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，阿里巴巴內(nèi)部稱之為C2B，如何做的更好，如何給消費(fèi)者提供更好，同時(shí)給自己又能夠創(chuàng)造一個(gè)提升的空間。他認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)不是大家今天所講的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，真正的新經(jīng)濟(jì)那就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合，任何今天再講到的，大家發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，通過說我們不要發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)是錯(cuò)的，數(shù)字經(jīng)濟(jì)把自己說得很高，把實(shí)體經(jīng)濟(jì)說得很爛也是錯(cuò)的，真正的新經(jīng)濟(jì)就是虛跟實(shí)的完美的結(jié)合，實(shí)體經(jīng)濟(jì)只有成長(zhǎng)了，數(shù)字經(jīng)濟(jì)才有真正的數(shù)字。所以我覺得這雙方，虛實(shí)缺一不可，這才是我們需要共同打造的。

所以今天，阿里能夠跟海爾一起打造一個(gè)虛實(shí)結(jié)合，共同的這種理念，大家共同承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，共同打造一個(gè)平臺(tái)，讓中國(guó)的制造業(yè)能夠通過一種好的平臺(tái)遍布到全國(guó)各地，乃至世界各地。

張瑞敏：

海爾希望把所有的家電都變成互聯(lián)網(wǎng)的終端，聯(lián)起來以后，變成一個(gè)智慧家庭。這個(gè)要做的話，當(dāng)然也需要融合很多資源。張瑞敏希望都是以一種平臺(tái)的方式來運(yùn)作。

我們不再想把海爾做成一個(gè)企業(yè)，而是變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。海爾現(xiàn)在正在做的，就是把這個(gè)企業(yè)過去的模式徹底顛覆掉了，海爾這個(gè)平臺(tái)上可能會(huì)有很多小企業(yè)，他們成為自主經(jīng)營(yíng)體，每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體和其他組織聯(lián)合，變成一個(gè)利益共同體。

為什么會(huì)有百年企業(yè)？都是在自殺和他殺當(dāng)中選擇了自殺，都是自殺了若干次之后才能成百年企業(yè)，否則早被他殺掉了。就像熵定律這個(gè)規(guī)律一樣，萬事萬物沒有不滅的，但問題你怎么延續(xù)它，怎么來自我顛覆？

美國(guó)人說的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)很有道理，用戶不再是一個(gè)購(gòu)買者，他變成一個(gè)參與者，企業(yè)要為用戶創(chuàng)造全流程的最佳體驗(yàn)。

企業(yè)根本的宗旨不是賺錢，而是創(chuàng)造用戶。所以海爾研究了一個(gè)兩維點(diǎn)陣，一個(gè)是縱軸，一個(gè)是橫軸。橫軸就是量化目標(biāo)。但是縱軸，完全是看你怎么創(chuàng)造用戶，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是交互用戶。

文章來源：創(chuàng)業(yè)邦