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馬云徹底認(rèn)輸新零售？

馬云徹底認(rèn)輸新零售？

在零售業(yè)的變革浪潮中，馬云曾以“新零售”戰(zhàn)略引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)向，試圖打破線上線下的界限，創(chuàng)造無縫購物體驗。然而，隨著時間的推移，這一戰(zhàn)略似乎并未達(dá)到預(yù)期的輝煌。大潤發(fā)母公司高鑫零售的停牌公告，引發(fā)了市場對新零售未來的廣泛猜測。本文將探討馬云的新零售戰(zhàn)略是否已經(jīng)走到了盡頭，以及這一轉(zhuǎn)變對行業(yè)意味著什么。
業(yè)界動態(tài)
24W15產(chǎn)品周報 | 美團(tuán)外賣組織架構(gòu)調(diào)整，馬云發(fā)表內(nèi)部信，阿里云海外市場全線降價

24W15產(chǎn)品周報 | 美團(tuán)外賣組織架構(gòu)調(diào)整，馬云發(fā)表內(nèi)部信，阿里云海外市場全線降價

本周最受關(guān)注的，莫過于兩封內(nèi)部信。 一封是周三馬云在阿里內(nèi)部發(fā)布的題為《致改革 致創(chuàng)新》的帖子，這是退休后的馬云五年來首次長篇幅分享對公司改革創(chuàng)新及未來前景的思考。 另一封是美團(tuán)對外賣事業(yè)部做出的人事調(diào)整，這次調(diào)整完成后，外賣事業(yè)部的組織架構(gòu)將變得更加扁平。 除此之外，還有魔獸回歸，阿里云海外降價等消息
阿里六次組織變革得失

阿里六次組織變革得失

當(dāng)下阿里正在進(jìn)行一場更為緊迫的商業(yè)實驗。這家有24年歷史，20多萬員工，業(yè)務(wù)觸及各大領(lǐng)域，穿越過PC時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代來到智能時代的超大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其變革注定沒有任何先例可供借鑒——商業(yè)史上能達(dá)到這種量級的企業(yè)本來就少，變革成功的案例更少，但其對戰(zhàn)略和組織形態(tài)的摸索和試錯過程注定會給我們不少啟發(fā)。