編輯導讀：商業(yè)能力是對中臺能力的一種認證，它是基于中臺架構，業(yè)務發(fā)展情況綜合考慮而產(chǎn)生的。商業(yè)能力和中臺這兩個如何相結合呢？本文將圍繞中臺商業(yè)能力展開五個方面的分析，希望對你有幫助。

在偌大的百度百科中，我居然沒有找到“商業(yè)能力”的專業(yè)名詞解釋，這也說明“商業(yè)能力”這一名詞在歷史的進程中很少被單獨提及。而近些年，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷地在尋求橫向發(fā)展謀求新的創(chuàng)新和突破，從而產(chǎn)生了豐富的開放性產(chǎn)品：開源代碼，開放算法，行業(yè)方案等。

而這一切的目的是想利用自身的這些能力為企業(yè)，為個人帶來更方便，更智能的服務，通常這些基礎服務都是低價甚至免費的，能力的優(yōu)劣決定用戶的粘性。

隨著多重特定服務能力的組裝，沉淀達到生態(tài)閉環(huán)，在某一行業(yè)或領域形成標桿服務，從而尋求新的利益點形成利益鏈條，也許這就是目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)能力的概況。

關于中臺的商業(yè)能力我從幾個方面給大家分享一下：

1. 商業(yè)能力的基本結構
2. 商業(yè)能力對于業(yè)務的價值
3. 商業(yè)能力對于中臺的價值
4. 如何做好商業(yè)能力
5. 商業(yè)能力的前景

一、商業(yè)能力結構

商業(yè)能力的結構一定是承上啟下的關系，這和中臺的定位有些類似，承接業(yè)務需求，匹配底層能力。

商業(yè)能力是對中臺能力的一種認證，將普世的能力進行點對點的串聯(lián)形成泛通用化的能力標準，從而建立針對特定業(yè)務或行業(yè)的標準能力，基于業(yè)務的沉淀最終形成標準產(chǎn)品。

二、商業(yè)能力對于業(yè)務的價值

業(yè)務的訴求無非是根據(jù)他的業(yè)務活動尋求相應的能力支持。

通常情況下，業(yè)務端需要自行拆分需求點，匹配中臺各域的能力進行串聯(lián)并實現(xiàn)目標。但商業(yè)能力則解放了業(yè)務側對于需求的拆解，不再需要點對點的逐一解決，統(tǒng)一由商業(yè)能力側提供整體能力串聯(lián)匹配業(yè)務活動。

一方面加快了業(yè)務接入速度，減輕業(yè)務側溝通成本，另一方面降低了業(yè)務側整體運維成本，人力成本。讓業(yè)務側專注業(yè)務本身，不再需要耗費精力在理解中臺能力上。

三、商業(yè)能力對于中臺的價值

商業(yè)能力是從中臺架構中成長進化的一個概念，商業(yè)能力的提出一定是基于中臺架構，業(yè)務發(fā)展情況綜合考慮而產(chǎn)生的。

只有當業(yè)務橫向趨勢變廣，垂直業(yè)務體量達到一定數(shù)量級，為了做到不同業(yè)務的隔離，系統(tǒng)的正交，明確基礎域邊界，提升中臺服務質量等才會出現(xiàn)商業(yè)能力層，所以中臺的發(fā)展初期一定不存在商業(yè)能力的概念。

商業(yè)能力明確了中臺各域邊界劃分，認證中臺已有能力，統(tǒng)一承接邏輯串聯(lián)及能力分發(fā)為基礎層擋風遮雨，降低不同業(yè)務互相影響風險，降低中臺定制難度，同時加速中臺標準化能力建設，促進中臺創(chuàng)新。

四、如何做好商業(yè)能力

商業(yè)能力必然經(jīng)歷以下幾個階段——總結，組裝，抽象，沉淀，創(chuàng)新。

1. 總結

不同的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分散在各個領域，從而會產(chǎn)生針對特定行業(yè)的基礎能力，通常在企業(yè)的高速發(fā)展期，基礎能力的建設都相對注重結果忽略了過程，也就導致為什么產(chǎn)品經(jīng)理會抱怨“基礎域怎么這么差”，其實不然，因為企業(yè)的發(fā)展需要速度，需要資源，系統(tǒng)建設只有體量達到一定級別原有架構無法承受的時候才會更被人重視，否則是不會有資源，時間去專門做系統(tǒng)建設，也沒有這個必要。當企業(yè)尋求橫向發(fā)展的時候，基礎能力的洗禮是必不可少的，這就要求產(chǎn)品經(jīng)理在錯綜復雜的基礎域梳理總結主干邏輯，形成基礎域標準能力，劃分各域邊界，摒棄非正交邏輯，通俗的講就是“分工明確，單點輸出”，總結形成基礎域能力

2. 組裝

基礎域能力劃分完成后，需要針對專注的行業(yè)特性用已經(jīng)梳理的能力進行組裝串連，滿足業(yè)務活動所需的全部能力支持，通常不同業(yè)務會產(chǎn)生新的基礎需求，所以需要同時針對基礎能力進行更新迭代。組裝層即可稱為商業(yè)能力基礎層，由商業(yè)能力接收業(yè)務活動匹配基礎能力。

3. 抽象

組裝完成的商業(yè)能力依然是基于基礎域能力形成的原始能力包，需要產(chǎn)品經(jīng)理針對不同業(yè)務活動進行商業(yè)能力概念抽象輸出，這就要求產(chǎn)品經(jīng)理對業(yè)務有足夠的認知和正確的理解，將系統(tǒng)能力抽象概括形成業(yè)務可理解的能力

4. 沉淀

商業(yè)能力不是基礎能力，在中臺領域的商業(yè)能力更需要根據(jù)業(yè)務的接入情況做好能力沉淀，形成標準化的商業(yè)能力對外輸出，減少對基礎域的沖擊，做到盡可能匹配相似領域的業(yè)務活動，通過針對不同業(yè)務開放的定制功能形成自由切換，靈活匹配。當業(yè)務沉淀達到一定基礎，可在現(xiàn)有商業(yè)能力基礎上形成標準化產(chǎn)品。

5. 創(chuàng)新

商業(yè)能力的使命基礎是服務好每個業(yè)務，同時希望給業(yè)務帶來革新。每一個商業(yè)能力就像一塊塊積木，搭積木的基礎是穩(wěn)和快，在做到這兩點后如果能將積木搭出新的風格，新的樣子，那么給業(yè)務帶來的一定是新的活力，甚至可以開辟新的戰(zhàn)場。

五、商業(yè)能力的前景

目前的互聯(lián)網(wǎng)大廠都在努力建設自身的開放平臺，將自有的基礎能力，特色能力統(tǒng)統(tǒng)開放對外，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代不再是靠著某個功能一本萬利的時代，也不再是基于簡單的手續(xù)費存活的時期，每家都在努力打造自身的閉環(huán)生態(tài)，所以一定是用服務打動用戶，幫助用戶實現(xiàn)用戶的目標，所以針對現(xiàn)有的能力一定是朝著全鏈路，簡潔易用，低價的方向發(fā)展，以“合伙人“的視角去幫助業(yè)務幫助企業(yè)發(fā)展，何愁在當前生態(tài)圈內(nèi)無利可圖？

其實商業(yè)能力就是對現(xiàn)有能力的一種提煉，滿足業(yè)務活動需求，加快業(yè)務接入效率，提供標準化持久化服務，同業(yè)務共成長，努力為業(yè)務提供新的創(chuàng)新和突破?？v觀這5點，其實也說明了一點，沒有底蘊的企業(yè)是做不好商業(yè)能力的，同時不懂業(yè)務的產(chǎn)品更是無法駕馭商業(yè)能力。

本文由 @叫花子 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉載

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