“善良比聰明更重要，AI可以比你更聰明，但你比AI更善良”——張小龍。

如果沒有抖音，今日頭條今年恐怕不會(huì)過得如此鋒芒畢露，以致一向寡言的張小龍，把騰訊年會(huì)硬生生地開成了“批頭”大會(huì)。而在這之前，一則頭條推出獨(dú)立app“飛聊”的消息，再次將持續(xù)一年的頭騰大戰(zhàn)掀起高潮。

回顧這幾年，很少有創(chuàng)業(yè)公司在短短時(shí)間內(nèi)正面硬扛騰訊、阿里這兩位超級(jí)巨頭。美團(tuán)先是力壓餓了么才將觸手伸到阿里的地盤，而拼多多最多是搶了淘寶的流量，他們都還在次一級(jí)戰(zhàn)場拼殺，今日頭條卻越過快手、微博的防線，將自身拉至與整個(gè)騰訊對抗的主戰(zhàn)場，令馬化騰不得不俯下身來、親自迎戰(zhàn)。

抖音猶如張一鳴的一把劍，劍之所指，頗有種長驅(qū)直入的錯(cuò)覺。

但事實(shí)真的如此？狙擊快手、打趴微博，這些外界給抖音加注和修飾的野望，終究在決戰(zhàn)騰訊之前實(shí)現(xiàn)了？

微博遇難，快手危機(jī)

微博的第一次恐慌來自微信。

2010年上線的微信，在2011年4月份時(shí)注冊用戶數(shù)只有四五百萬，到2011年底的時(shí)候增長到了5000萬，緊接著在次年3月突破1億。當(dāng)時(shí)馬化騰預(yù)測：“因?yàn)橛辛宋⑿?，和微博的?zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了”。果不其然，微信公眾平臺(tái)上線后，大V紛紛“倒戈”，朋友圈功能的推出，間接造成2013年微博用戶數(shù)大跌。

關(guān)鍵時(shí)刻，馬云拉了曹國偉一把，此后微博一路飆升。但是這種狀態(tài)結(jié)束于2018年，從今年一季度之后，微博股價(jià)連跌八個(gè)月，股價(jià)從高點(diǎn)140美元跌到53美元左右，腰斬接近三分之二。在這一特殊經(jīng)濟(jì)年份，微博未能獨(dú)善其身，可曹國偉沒有想到會(huì)如此慘烈，去年從44美元到140美元的激增，到今年全數(shù)還了回去。

更令微博憂心的是，穩(wěn)健的財(cái)務(wù)業(yè)績沒有拉動(dòng)股價(jià)上揚(yáng)，資本看到的是增長全面放緩的疲態(tài)，而在營收和凈利潤增速同比下滑、月活日活等關(guān)鍵數(shù)據(jù)呈現(xiàn)頹勢的狀態(tài)下，來自新興勢力的威脅不斷被放大，以致微博更像是處于被動(dòng)挨打的境地。

“抖音殺死微博”的聲音，在今年此起彼伏，微博急忙之下封殺抖音、收購一直播，面對明年未知的迷茫，第二次恐慌或許正悄然襲來。

快手今年也被抖音搶了風(fēng)頭，年初一篇《抖音的野望，快手的危機(jī)》刷屏互聯(lián)網(wǎng)，似乎是奠定了快手2018年的發(fā)展基調(diào)。從道歉整治到商業(yè)化提速，甚至是尋求融資的急迫，都透露出快手的危機(jī)感。

兩年前直播上線，快手的商業(yè)化起步，此后很長一段時(shí)間，直播成了快手的營收主力，但實(shí)際上這偏離了宿華和程一笑當(dāng)初的商業(yè)化設(shè)想。就短視頻變現(xiàn)而言，信息流廣告和粉絲運(yùn)營都應(yīng)比直播更為核心，可明知如此，他們對商業(yè)化的克制，還是使快手長達(dá)兩年內(nèi)一直保持這種單一的營收結(jié)構(gòu)。

如今這種克制恐怕是不復(fù)存在。11月抖音官方宣布2018年的營收將達(dá)到200億，而去年今日頭條的整體營收才增長至150億，本就在商業(yè)化上慢一拍的快手感受到前所未有的威脅。更直觀的威脅還來自短視頻第一寶座或?qū)⒁字鞯目赡苄裕簱?jù)快手最新公布的數(shù)據(jù)，其日活恢復(fù)增長、達(dá)到1.5億，而抖音給出的官方數(shù)據(jù)則是日活超過2億。

短視頻一役，雖無定論，但曾經(jīng)在短視頻領(lǐng)域一直獨(dú)秀俾睨天下的快手，似乎也遇到了巨大的挑戰(zhàn)。

“殺不死”的微博和快手

“在抖音迅猛狙擊快手的過程中，一不小心把微博打趴下了”，不得不說，這種說法給抖音戴了頂高明的帽子，但實(shí)際上，這一推測成立的范圍應(yīng)該擴(kuò)大到爭奪用戶時(shí)間的總戰(zhàn)場，一旦聚焦到僅僅是短視頻領(lǐng)域或是弱社交媒體的競爭，就陷入兩個(gè)不同維度產(chǎn)品比較的謬誤。

正如當(dāng)初微信之于微博，恐慌之后才發(fā)現(xiàn)兩者在社交關(guān)系鏈處于不同賽道，如今抖音威脅微博的真相也在于此。

微博2018年的遇難，并非由抖音崛起而起，其股價(jià)下滑頹勢，在時(shí)間上雖和抖音高速增長的脈絡(luò)大體一致，也終歸是個(gè)巧合?？v觀今年股市，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司股價(jià)波動(dòng)的過程幾乎和微博相似，而與其說是抖音威脅微博導(dǎo)致市場不看好，倒不如說是微博股價(jià)正在回歸合理區(qū)間。去年一年，微博股價(jià)飆漲了3倍，單日漲幅曾高達(dá)近30%。

自2014年上市以來，微博股價(jià)以前的最高點(diǎn)發(fā)生在2016年10月11日，為55.93美元，而2017年第四季度財(cái)報(bào)發(fā)布后，這一數(shù)字接近140美元。去年第一季度微博月活躍用戶才剛超過Twitter，其市值就被拉升到171.8億美元，而同期Twitter的市值還在100億美元左右徘徊。由此來看，這其中多多少少有虛高的成分在。

若拋開股價(jià)，回到微博和抖音的業(yè)務(wù)競爭，雙方“明槍暗箭”，其實(shí)誰也稱不上是勝者。一方面，微博模仿抖音上線的“微博故事”，幾乎一點(diǎn)市場水花都沒濺起，而相對地，頭條近來“類微博”的產(chǎn)品嘗試，也只是多加了一個(gè)功能而已。

另一方面，抖音崛起帶動(dòng)的短視頻娛樂形式，搶奪的不只是微博的用戶時(shí)間，而是所有內(nèi)容消費(fèi)產(chǎn)品。這固然造成了用戶注意力轉(zhuǎn)移的損失，可側(cè)面也說明雙方競爭的范圍也僅限于外圍，而不觸及“腹地”。所以，抖音現(xiàn)在對標(biāo)騰訊，并不是越過了微博的防線，更有可能是找對了正確的敵手。

當(dāng)然，快手絕對毋庸置疑地?fù)踉诙兑裘媲埃瑑烧咦詈蟮妮^量基本決定了短視頻第一寶座的歸屬，但進(jìn)擊的抖音殺不死快手。

盤踞在三四線城市、農(nóng)村、還有二線城市的務(wù)工者，形成快手的一道天然屏障，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶下沉的趨勢下，這種優(yōu)勢使其擁有比抖音更忠誠的用戶。更何況快手對“記錄生活”的理念堅(jiān)持以及去中心化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)觸動(dòng)了用戶群體的情感需求。而抖音在還沒有穩(wěn)固一年來超越快手的實(shí)力，就已經(jīng)出現(xiàn)了增長放緩的態(tài)勢，這是決戰(zhàn)前的危機(jī)。

帝國還未崛起

在這極不安穩(wěn)的一年，抖音的增長奇跡在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中都難得可見，它承載了眾多焦點(diǎn)，也相對應(yīng)地獲得較大的壓力。回望2018，抖音的野望離不開三個(gè)關(guān)鍵詞：變現(xiàn)、出海和騰訊，而每個(gè)關(guān)鍵詞被放大之后所看到的不只是進(jìn)擊的速度，還包括今日頭條的焦慮。

2017年底，今日頭條公布了今年的廣告營收目標(biāo)：沖500億元，保300億。相比于2017全年150億的收入，也就是說需要起碼兩三倍的增長才能實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的目標(biāo)，當(dāng)時(shí)外界還不知張一鳴的勇氣來自哪里，而年后抖音的突然爆發(fā)，卻似乎為頭條找到了最佳的突破口。

為此，抖音也早早走向了商業(yè)變現(xiàn)的路徑。不過擺在面前的一道鴻溝，是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)長期跨越不了的用戶體驗(yàn)和變現(xiàn)之間的沖突，在這點(diǎn)上，信息流廣告雖然借助算法匹配，盡量減少用戶傷害，但電商導(dǎo)流、直播分成等頻繁的商業(yè)試水，不免讓純內(nèi)容消費(fèi)型的大多數(shù)用戶心生芥蒂，尤其是一二線對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品辨識(shí)度更高、相對也忠誠度較低的群體。

10月份，多家媒體報(bào)道今日頭條母公司字節(jié)跳動(dòng)已完成Pre-IPO融資，融資規(guī)模大約在40億美元，而若消息屬實(shí)，字節(jié)跳動(dòng)投前估值竟高達(dá)750億美元，一舉遠(yuǎn)超此前的小米和美團(tuán)。由此，為了支撐如此高額的估值預(yù)期，頭條今年的業(yè)績表現(xiàn)不可避免地押注在抖音身上。

商業(yè)化之外，抖音今年的出海計(jì)劃并行不悖，這讓快手再次落后，但是抖音出海的源頭，或許也在于快手。整體上來看，抖音Q4的增速已經(jīng)開始放緩，部分第三方數(shù)據(jù)源甚至顯示已經(jīng)有輕微下降，這種情況下，快手對下沉用戶群體的占領(lǐng)，加快了抖音觸及用戶增長天花板的速度。

從某種程度上講，一旦抖音無法壓倒性超過快手，或是最終敗北快手，出海便成了極為重要的戰(zhàn)略戰(zhàn)場。雖然目前來看，抖音的出海計(jì)劃進(jìn)行順利，可當(dāng)Facebook騰出空來，仍是最大的威脅。

今年同樣焦頭爛額的騰訊也是如此，面對騰訊，抖音的危機(jī)并不是其自家都認(rèn)不清的短視頻產(chǎn)品矩陣，而是頭條在延長用戶停留時(shí)間、補(bǔ)足社交關(guān)系鏈上的嘗試未果，把壓力再次轉(zhuǎn)嫁到抖音上。我們看到，以抖音為首的新興娛樂形式，已經(jīng)搶奪了社交市場的用戶時(shí)間，可用戶對內(nèi)容消費(fèi)的注意力，多是來得快去得也快。頭條不得不兩面兼顧，一邊推出類微博、類微信的社交產(chǎn)品，一邊繼續(xù)嘗試短視頻社交。

抖音的野望，何嘗不是頭條的焦慮？

一年的時(shí)間維度，預(yù)測不了抖音的前景，也同樣無法看清高光下的潛在危機(jī)，或許明年又是另一番局面。

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歪道道，微信公眾號(hào)：wddtalk，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。以人性觀察科技，用理性解讀熱點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)與科技圈深度觀察者。

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