當(dāng)企業(yè)因種種原因裁掉員工后，又因業(yè)務(wù)需求或其他因素重新伸出“橄欖枝”，這一現(xiàn)象在當(dāng)下愈發(fā)常見(jiàn)。本文通過(guò)幾位被裁員工的親身經(jīng)歷，展現(xiàn)了他們?cè)诿鎸?duì)前公司返聘時(shí)的不同選擇與心路歷程。

“不用考慮到周末，我現(xiàn)在就明確拒絕?！?/p>

離職后的第三天，一大早被前司人事的“求復(fù)合”信息狂轟亂炸的脆脆，直接拒絕、關(guān)機(jī)一條龍，倒頭繼續(xù)睡。

這當(dāng)然不是一時(shí)沖動(dòng)，從“被離職”開(kāi)始，前司的態(tài)度就處于反復(fù)橫跳中。離職申請(qǐng)書(shū)收得很痛快，可臨簽字了卻又“漲薪”“調(diào)崗”地挽留；離職后，前腳把人踢出群聊，后腳又來(lái)畫(huà)餅召回。

然而，脆脆一次也沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)，只因深知“前司只是沒(méi)招到人，暫時(shí)低頭罷了，而為此增加的每一份籌碼，也肯定不是白給的?！?/p>

脆脆的遭遇，事實(shí)上是職場(chǎng)用工情況回歸理性的一個(gè)縮影。這背后反映的是洶涌而來(lái)的優(yōu)化潮，對(duì)各行各業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的沖擊——不少公司一頓“淘汰”猛如虎，結(jié)果引發(fā)“組織管理停擺”“業(yè)務(wù)衰退”等狀況不斷，更有甚者裁到大動(dòng)脈，直接把自己玩沒(méi)了。

這倒逼企業(yè)開(kāi)始返聘被裁員工，小紅書(shū)上，此類(lèi)現(xiàn)身說(shuō)法的筆記分享多達(dá)8萬(wàn)篇。

而我們與幾位分享者聊過(guò)后發(fā)現(xiàn)，對(duì)前司重新伸出的“橄欖枝”，大家并非一邊倒的“原諒”。她們的選擇，深刻演繹了“誰(shuí)掌握了選擇權(quán)，誰(shuí)說(shuō)了算”。

一、劉迪：非說(shuō)我是“打雜的”，結(jié)果裁到大動(dòng)脈

“請(qǐng)示過(guò)校領(lǐng)導(dǎo)了，只要你回來(lái)，工資不變，一周只坐班兩天。”聽(tīng)著電話(huà)那頭前院領(lǐng)導(dǎo)放低姿態(tài)的聲音，開(kāi)出的豐厚條件，我恍惚間有一種不真實(shí)的荒誕感。

猶記得，半年多前我被“優(yōu)化”時(shí)，是這位校領(lǐng)導(dǎo)親自下的令，求到他面前只得到冷冰冰的“教務(wù)崗呢沒(méi)什么技術(shù)含量，撤了就撤了，分給其他人干就是了”。

但結(jié)果是，辦離職交接的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)老師愿意兼任接手，最后以硬性分派給各專(zhuān)業(yè)的老師收?qǐng)觥?/p>

而沒(méi)人接的原因很簡(jiǎn)單，這就是個(gè)“燙手山芋”——該教務(wù)崗主要負(fù)責(zé)院里的專(zhuān)碩項(xiàng)目，向上要和四五個(gè)專(zhuān)業(yè)的各級(jí)部門(mén)對(duì)接，向下得管著130多個(gè)研究生學(xué)業(yè)上的方方面面。

部門(mén)對(duì)接來(lái)說(shuō)，通常一窩蜂好幾個(gè)部門(mén)找你，這個(gè)要出規(guī)定截止時(shí)間的通告，那個(gè)要發(fā)交材料的通知，讓人頭大。學(xué)生管理更甚，主打狀況百出，且出出不一樣。

就拿答辯而言，因?yàn)椴糠执疝q評(píng)委是外校的，需要至少提前一天把精準(zhǔn)的論文材料上交，但無(wú)論怎么耳提面命，都有學(xué)生不到deadline絕對(duì)不交。如此倉(cāng)促交上來(lái)的東西，各種紕漏可想而知，我都不記得多少次，在答辯前一天的凌晨，給學(xué)生收拾爛攤子。

這樣一來(lái)，負(fù)責(zé)的人天天像個(gè)老媽子一樣，湮沒(méi)在無(wú)窮無(wú)盡的瑣碎中。更棘手的是，這些工作還無(wú)法量化。也因此，在新任校領(lǐng)導(dǎo)眼里，我成了個(gè)“打雜的”，被他新官上任燒的“降本增效火”，給率先“pass”了。

當(dāng)時(shí)，我還沒(méi)反應(yīng)呢，深諳其中門(mén)道的院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)科負(fù)責(zé)人們先急了。但即便他們據(jù)理力爭(zhēng)也沒(méi)能改變什么，校領(lǐng)導(dǎo)始終認(rèn)為“單設(shè)教務(wù)崗沒(méi)必要”，并堅(jiān)決勸退了我。

而其如今“吃回頭草”的舉措，顯然直接打臉了自己。

事實(shí)上，就在我離開(kāi)沒(méi)多久，前單位的教務(wù)工作就亂成了一鍋粥：被分派任務(wù)的老師們能躲就躲，負(fù)責(zé)人甚至能一周兩換，頻頻調(diào)動(dòng)下，發(fā)錯(cuò)勞務(wù)費(fèi)、臨近期末課表還沒(méi)公布等紕漏不斷。

老師們焦頭爛額、學(xué)生怨聲載道下，院里從領(lǐng)導(dǎo)到任課老師一致申請(qǐng)恢復(fù)教務(wù)崗，抗不過(guò)民意的校領(lǐng)導(dǎo)，最終只能妥協(xié)。院里第一時(shí)間派前學(xué)科負(fù)責(zé)人和我聯(lián)系，希望我能重新回去。

但我拒絕了，彼時(shí)我的新工作已穩(wěn)定，待遇也都和之前差不多，沒(méi)有太大回去的必要。直到院領(lǐng)導(dǎo)親自打來(lái)了電話(huà)，不僅全了面子，給得也太多，我才順勢(shì)“真香”了。

二、李灃：勢(shì)利眼沒(méi)得救，“三顧茅廬”也不回去

“現(xiàn)在這個(gè)才是我，剛剛是老板用我微信在跟你聊?！?/p>

和前同事話(huà)趕話(huà)聊到工資，正在糾結(jié)要不要據(jù)實(shí)以告時(shí)，對(duì)方突如其來(lái)的這句話(huà)，差點(diǎn)把我CPU干燒，足足沉默了五分鐘，我才壓抑住被窺探的憤怒。

這已經(jīng)不是我第一次被前老板試探了，自從半個(gè)月前重新加上微信后，他就一直話(huà)里話(huà)外想讓我回去。

然而，就我們中間面談的情況看，他是一點(diǎn)誠(chéng)意都沒(méi)有。把我叫出來(lái)要邊吃邊聊，結(jié)果就隨便找了個(gè)路邊攤，全程還一半時(shí)間都在看手機(jī)、聊微信。

對(duì)關(guān)鍵的薪資待遇問(wèn)題，更是一個(gè)勁含糊其辭“只要你肯回公司，待遇方面都好商量”。我的新工作已經(jīng)漸入佳境，誰(shuí)要吃他的“大餅”，當(dāng)場(chǎng)就表示“不要浪費(fèi)彼此的時(shí)間了”。

我原本以為事情到此為止了，誰(shuí)想到他還玩起了“無(wú)間道”。不過(guò)，他會(huì)不甘心，我其實(shí)也能猜到，畢竟我曾經(jīng)是那么好用的“老黃牛”。

那時(shí)，我名義上是運(yùn)營(yíng)，但其實(shí)拍攝、剪輯、美工我都一手包，相當(dāng)于“拿一份工資干了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的活”。更關(guān)鍵的是，便宜又賣(mài)力：每月拿著4000的工資，把996干成家常便飯。

對(duì)老板的無(wú)理要求，也是有求必應(yīng)。比如，每次的視頻，他往往不是看完統(tǒng)一挑刺，而是看一幀有問(wèn)題就讓改，結(jié)果就是前后反復(fù)調(diào)。

可都干到這種地步了，我還是被開(kāi)掉了，只因新一波應(yīng)屆生更便宜，3500就能打發(fā)。

但事與愿違，新來(lái)的小朋友只愿意“拿多少錢(qián)干多少事”，不僅不會(huì)像我一樣身兼數(shù)職，做出來(lái)的東西也是60分萬(wàn)歲，被罵了就誠(chéng)懇認(rèn)錯(cuò)、堅(jiān)決不改。

被折騰得沒(méi)脾氣的老板，這時(shí)終于想起我的好了。而拿回微信權(quán)的前同事，給我透露的第一個(gè)消息就是，小朋友已經(jīng)被辭退了，前老板可能會(huì)再次找我。

果不其然，當(dāng)天下午他就約我去一家高檔咖啡館面談，且一改之前的敷衍態(tài)度，甩出“漲薪1000”“年終獎(jiǎng)承諾”等一系列條件。甚至怕我不信，他還拿出手機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)給我看公司近幾個(gè)月的營(yíng)業(yè)額。

然而，看他這么表演，我心里沒(méi)有一絲波瀾，因?yàn)槲液芮宄膭?shì)利，這些優(yōu)待都是明碼標(biāo)價(jià)的，回去后可能是變本加厲當(dāng)受氣包，并且一有風(fēng)吹草動(dòng)，還是會(huì)被舍棄。

我不愿意為一個(gè)不知道能不能拿得到的好收入，賭上現(xiàn)在的安穩(wěn)。

三、娃娃：回去搬磚可以，先讓我出了惡氣再說(shuō)

收到前領(lǐng)導(dǎo)讓我回去的消息時(shí)，我第一反應(yīng)是他發(fā)錯(cuò)了，畢竟雙方早就“撕破臉”了。

我以實(shí)習(xí)身份進(jìn)去前司時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)向我保證肯定會(huì)讓我轉(zhuǎn)正，為此，我拿著2000塊的微薄工資，咬牙熬過(guò)了六個(gè)月實(shí)習(xí)期。

可實(shí)習(xí)最后一天，等來(lái)的卻是“公司沒(méi)有留用名額”的噩耗。之前和我拍胸脯保證的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，也180度大變臉，不僅沒(méi)有任何解釋和安慰，反而冷漠地讓我趕緊離開(kāi)，作為實(shí)習(xí)生的我，連一分錢(qián)的賠償都沒(méi)拿到。

更可氣的是，當(dāng)時(shí)已臨近畢業(yè)，因?yàn)檫@份實(shí)習(xí)，我?guī)缀蹂e(cuò)過(guò)了所有大公司的校招機(jī)會(huì)，輔導(dǎo)員也開(kāi)始天天追著我要三方，我真的是恨死前公司了。

但確定這份返聘函確實(shí)是給我的后，我還是決定接受它，只因我之后的求職一直都不順。

最夸張的一次，我去一家小公司面試，發(fā)現(xiàn)他們的辦公室就是宿舍，員工們直接睡公司。我上午10點(diǎn)按時(shí)去面試時(shí)，全公司居然都在沉睡，給我開(kāi)門(mén)的員工，更是不耐煩地朝我翻了好幾個(gè)白眼。

我震驚得還沒(méi)回過(guò)神來(lái)，就又聽(tīng)到了老板的離譜發(fā)言：“我們公司雖然月薪3000，但是包住，旁邊還有個(gè)空位，你入職就坐這個(gè)位置，我親自帶你”，嚇得我胡亂應(yīng)付完面試，就趕緊逃離了。

各種“牛鬼蛇神”見(jiàn)的多了，有章可循、流程清晰、公事公辦的前公司，就顯得“眉清目秀”起來(lái)。不過(guò)，之前讓我栽了那么大的跟頭，終于等來(lái)“報(bào)仇”機(jī)會(huì)，我也不會(huì)那么輕易松口。

了解到前公司是因?yàn)檎{(diào)整動(dòng)作太大，領(lǐng)導(dǎo)們成了“光桿司令”開(kāi)展不了業(yè)務(wù)，才不得不喊老員工回去，好快速接手工作，我準(zhǔn)備了一套針對(duì)性的談判話(huà)術(shù)。

比如，前領(lǐng)導(dǎo)和我打感情牌，我表示他之前的冷漠，到現(xiàn)在都讓我心有余悸；他在工作待遇上給我“畫(huà)餅”、不落實(shí)際，我就擺出“其實(shí)我也不是很著急，gap一段時(shí)間也挺好”的態(tài)度，主打一個(gè)對(duì)這份工作無(wú)所謂。

事實(shí)證明，只要你不急，著急的就是別人，領(lǐng)導(dǎo)直接提高了原定的薪資待遇，還不停地跟我解釋當(dāng)時(shí)公司的難處，并為他當(dāng)時(shí)的態(tài)度向我道歉。

惡氣已出，我也就不“作”了，老老實(shí)實(shí)回到前公司“搬磚”。

四、凱莉：抱緊前司大腿，小透明喜升銷(xiāo)冠

我從來(lái)沒(méi)想過(guò)，自己二次回爐居然能從小透明晉升為銷(xiāo)冠。

前司是一家知名硅膠原料制品香港公司，接洽的都是海外大公司，但我當(dāng)時(shí)待的是新開(kāi)發(fā)的小家電部門(mén)，品類(lèi)邊緣化不說(shuō)，直屬領(lǐng)導(dǎo)還常駐國(guó)外，對(duì)這塊業(yè)務(wù)根本不上心。

我每天的任務(wù)，就是在幾個(gè)線上平臺(tái)更新下產(chǎn)品圖片和信息，幾個(gè)月都成交不了一單，晉升通道更是為零。

記得全員提交來(lái)年工作方案時(shí)，我熬了整整一個(gè)星期，梳理對(duì)比了過(guò)去一年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，最終形成可行性方案，就想著激起一些水花?？蓻](méi)想到一個(gè)多月過(guò)去了，卻毫無(wú)反饋。

我懟過(guò)去問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，得到的回復(fù)是：公司目前主要精力在別的業(yè)務(wù)上，沒(méi)有多余資源支持。而后隨著公司業(yè)績(jī)下滑，身為“邊緣人”的我就成了被優(yōu)化的那個(gè)。

不過(guò)，離職時(shí)HR那句“公司之后業(yè)績(jī)好了，我們還是有機(jī)會(huì)再共事的”，讓我留了個(gè)心眼。

和很多人一被裁就與前公司老死不相往來(lái)不同，我離職后一直和前公司保持著良好聯(lián)系，在朋友圈努力維持著健康向上的正能量人設(shè)。

沒(méi)想到，這竟真為我贏來(lái)了機(jī)會(huì)。那天，我剛發(fā)了一條去戶(hù)外徒步健身的朋友圈，前公司HR立馬點(diǎn)贊并私信問(wèn)我“愿不愿意回去上班”。

他表示，前公司現(xiàn)在人手緊缺，領(lǐng)導(dǎo)決定召回有經(jīng)驗(yàn)的老員工來(lái)接手工作，而朋友圈人設(shè)“穩(wěn)穩(wěn)”的我，被率先舉薦了。

我?guī)缀鯖](méi)有猶豫，就決定重回老東家，并且這次運(yùn)氣很好，分到了一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。

回歸后，我被安排負(fù)責(zé)最大客戶(hù)的交易訂單，我挺高興的，想著這么大的項(xiàng)目，到手的績(jī)效獎(jiǎng)金肯定不少，但很快現(xiàn)實(shí)就給了我重重一擊。

這個(gè)項(xiàng)目之前是別人在管，交到我手上的時(shí)候，產(chǎn)品報(bào)價(jià)、項(xiàng)目進(jìn)度、時(shí)間安排等等我全都不了解，公司的資料也跟客戶(hù)的信息不一致。

還沒(méi)來(lái)得及把手頭上的資料理清楚，客戶(hù)已經(jīng)發(fā)來(lái)小作文把我罵得狗血淋頭，領(lǐng)導(dǎo)那里也接連收到了投訴。

屋漏偏逢連夜雨，一些其他項(xiàng)目的客戶(hù)也在投訴品質(zhì)問(wèn)題。而光是措辭安撫客戶(hù)就愁得我差點(diǎn)薅光頭發(fā)。

好在我這次的新領(lǐng)導(dǎo)非常負(fù)責(zé)，她非但沒(méi)有指責(zé)我，還手把手帶我梳理現(xiàn)有資料，聯(lián)系客戶(hù)同步信息，最終讓項(xiàng)目重回正軌。

再加上自己沒(méi)日沒(méi)夜惡補(bǔ)，努力保持言行一致，我得以在一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的歷練中迅速成長(zhǎng)。

僅僅不到一年，我就加薪兩次，漲薪50%，目前已能夠獨(dú)自負(fù)責(zé)項(xiàng)目，還做出了1800多萬(wàn)的業(yè)績(jī)額。