《產品經理進階系列》之產品的定位
作為一名產品經理,它是一個產品的“靈魂”,是一個產品的締造者和驅動者,負責一個產品從最初的idea,到產品的定位、設計、開發(fā)、測試、運營,再到最后的優(yōu)化迭代,是一個產品整個生命周期的負責人。在產品整個的生命周期中,產品經理的職責非常重要,將一個創(chuàng)意的idea轉化成真實的產品,產品經理發(fā)揮了很大的作用,第一步就要對產品進行定位,明確產品的功能屬性、目標用戶、目標市場、核心需求等等。今天,人人都是產品經理⑨群(QQ群號:166322373)的小伙伴們一起討論了關于“產品的定位”的主題。
如國內BAT三大互聯網巨頭,它們的產品都有屬于它們自身特有的定位,百度的產品定位或者特色在于搜索、在于技術;而阿里巴巴的產品定位有著明顯的電子商務屬性;再者,騰訊的產品更不用說,帶有強烈的社交基因。 說白了,對于一個產品的定位就是尋找產品自身的獨特利益點所在,以與其他同類產品明顯的差異,通過這個差異讓消費者或者用戶能夠對產品產生固定的聯想。 公司要找準產品定位必須首先找準消費者及其需求特征,即在對一個產品進行定位之前需要先定位產品的目標用戶或目標消費者,以及目標用戶的核心需求。從大的維度上來說: (1) 先定義產品的目標市場和用戶; (2) 確定產品的核心需求及功能; (3) 確定產品的商業(yè)模式; 從具體的層面上來說,在產品定位中應該定位以下內容: (1) 產品的功能屬性定位; (2) 產品的外觀及包裝定位; (3) 產品的賣點定位; (4) 產品的基本營銷策略定位; (5) 產品的品牌屬性定位。 在對產品進行定位的時候,需要考慮哪些因素呢?有哪些因素會影響到整個產品的定位和布局,市場的情況、公司自身的實力、外界政策、風險投資等等??傮w來說,包括以下因素: (1)市場同類產品競爭情況; (2)公司自身的因素,公司的實力和戰(zhàn)略方向; (3)產品本身的因素,如產品的品質、技術、價格和服務等; (4)風投走向; (5)互聯網巨頭公司的產品戰(zhàn)略方向; (6)政策、技術趨勢等外界環(huán)境; (7)廣告營銷,即通過廣告的形式將產品定位的訴求傳達給用戶或者消費者,從而影響用戶的心理。 在了解了產品定位的知識點之后,就是要具體的進行產品定位了。產品定位的步驟主要分: (1)明確產品潛在的競爭優(yōu)勢:通過對市場環(huán)境分析、用戶群體分析、公司產品本體分析來明確產品潛在的競爭優(yōu)勢; (2)選擇差異化的競爭優(yōu)勢:選擇競爭優(yōu)勢是具體定位決策階段,根據市場競爭中的優(yōu)勢和切入點進行具體的產品定位; (3)實施產品定位階段:產品定位的實施就是一種營銷戰(zhàn)略的推廣,向市場、向用戶傳達產品的定位,使用戶不斷接觸、認知和熟悉產品的定位,讓用戶能更大程度的產品對本產品的喜愛。 此文檔為人人都是產品經理社區(qū)9群討論總結,由瘋鳥整理、編輯,轉載請注明原文鏈接。同時,非常感謝參加群討論的小伙伴們,望大家一起在討論的頭腦風暴中成長。一、什么是產品定位?
二、產品定位的內容
三、影響產品定位的因素有哪些?
四、 如何進行產品的定位?
下次能不能發(fā)一下群討論預告,每次都有錯過。
要多注意群公告,每隔兩星期一期討論,一般都是在星期二晚上的,記得啦~~