本文作者總結了自己近一年的創(chuàng)業(yè)歷程，希望能給正想創(chuàng)業(yè)的小伙伴們找到一些思路。

一入醫(yī)療深似海，回想起我上次寫的文章《盤點2014年移動醫(yī)療6家代表企業(yè)》已經(jīng)過去3年，那時我剛從傳統(tǒng)醫(yī)療銷售待業(yè)進入移動互聯(lián)網(wǎng)服務。2014也是移動醫(yī)療行業(yè)的初步受資本市場追棒的元年，春雨醫(yī)生、微醫(yī)、華康醫(yī)療、就醫(yī)160估值都上十億（美金），哪時的我充滿激情，我也從一名專業(yè)的醫(yī)學內容運營轉入醫(yī)療產(chǎn)品掛號預約產(chǎn)品設計專員，再后面我成為了一個母嬰醫(yī)療類產(chǎn)品經(jīng)理。

2016年6月底我離職了，這次不是我自己選擇要離開（這份工作想著好好做），而是公司融資不到位，要裁員了。老板也給了我一個星期的時間去找工作，我完全不清楚未來的生活會怎樣，學了5年的醫(yī)學，家庭護理創(chuàng)業(yè)1年，進入醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)3年，收獲了很多新的營養(yǎng)知識，但相對自己想做的項目沒做任何詳細規(guī)劃。不過，我還是決定自己出來創(chuàng)業(yè)尋找更大的發(fā)展機會，有種預感，這可能是我人生做過最大的一個決定 了——80后出來創(chuàng)業(yè)的壓力感與渴望成功的目標。下面我花了點時間總結了近一年我經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)歷程，也希望能給正想創(chuàng)業(yè)的小伙伴們找到一些思路。

一、定位清楚，結果導向

創(chuàng)業(yè)的第一步應該就是想好要做什么？我要聚焦成護士界的——“丁香園”。

說真的，從醫(yī)院到互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有了7年的工作經(jīng)驗，醫(yī)療領域我算得上是老司機了。但是有段時間面對自己要做什么的時候，我開始迷茫了，醫(yī)療服務類的產(chǎn)品五花八門，而真實能提供價值服務真的不多，很多都是政策指導性的產(chǎn)品。如深圳前年很火的哪個健康小屋，小區(qū)、銀行大廳里也有他們的檢測設備，號稱每天多少個人在用，管理多少慢病，但實際上沒有多少人在用，包括放在小區(qū)里的健康小屋，根本上解決不了看病難看病貴的問題，因為沒有醫(yī)生在哪里坐診，最終成了一個擺設！

好的產(chǎn)品應該是能第一時間給客戶創(chuàng)造價值，而不是去給員工客戶畫餅（送給我曾經(jīng)的老領導）。

通過對行業(yè)的調研以及自身的定位，我們定位是做聚焦成護士界的——“丁香園”。讓護士的學習，工作生活更簡單！

二、深掘產(chǎn)品／運營

好的產(chǎn)品必須有好的運營推廣方式，特別現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)一片紅海，到處都在做運營，你沒有好的內容是無法吸引到真正的用戶！此時就需要你對用戶服務保持較好的敏感度，及時了解用戶反饋的數(shù)據(jù)！在此過程中不斷反思，不斷修改，好的產(chǎn)品就是在不斷撕逼的過程中產(chǎn)生的。

有時偶爾一周運營數(shù)據(jù)沒有達標就會懷疑自己的對整體方向的把控，有時為了產(chǎn)品有了新的發(fā)現(xiàn)而感到興奮不已（如最近我們產(chǎn)品的在線醫(yī)學生考試測評數(shù)據(jù)每周都突破1000人次）。當有運營數(shù)據(jù)上來了，我們對產(chǎn)品的定位、功能規(guī)劃就慢慢的清晰了，如哪些欄目閱讀量高，哪些內容分享度高之類的，對「護士札記」這款小眾化（護士專用）且滿充飽滿理想的產(chǎn)品還是有一定的意義的！當產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)突破5000、突破1萬時，開心得中午加個雞腳（目前我的BMI?體重指數(shù)提示體重已經(jīng)微胖），

下面給大家分享幾張運營圖表：

總體瀏覽統(tǒng)計部分

相關欄目瀏覽數(shù)據(jù)統(tǒng)計

我們現(xiàn)在處于產(chǎn)品的種子期，主要目標還是把現(xiàn)有的用戶服務好，做出真正解決用戶需求的產(chǎn)品來，同時通過服務增強用戶粘度，形成產(chǎn)品標準化后再做大力的推廣與市場投入。

三、保持危機感，用心打磨產(chǎn)品

我們團隊在3W孵化器快一年了，我見過有些團隊3個人，動不動就因為一件小事在哪里爭吵，爭吵有時很難得出結果結果！有些項目入駐孵化器不到2個月團隊就散了，主要原因有：資金不到位，團隊內部出現(xiàn)不同意見。

但我總覺得創(chuàng)業(yè)者應該找到最適合自己團隊生存的方式，每個項目的創(chuàng)立的初衷都是美好的，我們前期時應該要時刻保持危機感！在資源與個人能力有限的情況下盡量保持小規(guī)模人員打磨產(chǎn)品，不要什么都沒搞懂的情況下，大把的招人，花錢，推廣。

認真的使用每一筆資金，有些功能不明確不需要做就別做，把核心需求解決了再去做錦上添花的事， 當你的團隊遇到危機與溝通上的問題時，應該保持小成本嘗試錯誤的狀態(tài)，通過市場去檢驗你的方案、建議，制定小目標，增強團隊成員自信，讓大家有勇氣一直走下去！

四、如何更好地生存下去

有娘的孩子有奶吃，沒娘的孩子只能看著。對于大的互聯(lián)網(wǎng)公司來講，任何一款產(chǎn)品，一項服務，找上面的BOSS審批一下，再推一推，流量、用戶量就上來，相對于考驗運營人員的實力沒多大的要求。

相較于大公司，創(chuàng)業(yè)公司要做的就是屌絲運營，你的種子用戶資源才是核心競爭力！得小心翼翼的做好用戶服務，把握好用戶的每一個運營細節(jié)，不要錯過一個一個粉絲的關注與反饋！也要敢于嘗試，小范圍錯誤失敗沒關系，不錯過一個能增加提升用戶關注量的方法。

創(chuàng)業(yè)公司如果更好的生存下去呢？下面給大家分享一下我的親身經(jīng)驗：

1. 資金有限（很多公司也一樣），我們沒哪么多錢去做專業(yè)的數(shù)據(jù)分析、市場調研、市場推廣（廣告）能做的就是爭取利用身邊已有的資源，如自媒體號+廣告+文案引導，這種來的效果很慢。但也實在，因為你的實力會不斷的累計，終究會暴發(fā)！好的內容取決于你對行業(yè)的理解及用戶的服務。
2. 初期創(chuàng)業(yè)團隊很難堅持走下去，特別是前3個月記得在我創(chuàng)業(yè)的期間，有一個老同事，也在做醫(yī)療類的產(chǎn)品，號稱開發(fā)半年，可到產(chǎn)品上線不到2個月就沒消息了，3個月后我就聽說已經(jīng)黃了，從來沒見過他認真做過任何的運營推廣，我們團隊也是聯(lián)合辦公區(qū)，近一年下來看到能走下來的團隊基本上是比較匹配，每天上班比較準時，產(chǎn)品有一定的用戶群的，而哪些上班不準時，懶懶散散的，產(chǎn)品定位不清晰的團隊很難走下去。
3. 小公司最核心的是要把產(chǎn)品先做好，贏得老客戶的信任，找到你產(chǎn)品的亮點，再去拓展更多的新客戶，這樣你的口碑提升更迅速。
4. 要記得資源不是你取勝的關鍵，如果過度強調資源客戶，你的產(chǎn)品不但解決不了真正的問題，更有可能影響到你下一步的發(fā)展，但換句話說回來，你想要別的公司資源給你，哪么你有相關資源給到別人嗎？沒有就不要浪費時間，老老實實的做好產(chǎn)品服務，找到你的垂直用戶才是正道。

結語

世上從來沒有捷徑，所謂增長，是一個自然的過程 ，任何事情都是陰陽文化，不要刻舟求劍，閉門造車，原來看起來是很簡單的一件事情，但卻需要長時間的付出，特別是現(xiàn)在人人都在做自媒體推廣的時代，想要增粉，是需要花很多心思的，可是越難做，越值得去做，只要你提供的產(chǎn)品服務是有價值的，懂得真誠相待！用戶終究會認可你。

作者：唐亞貌，護士札記創(chuàng)始人

本文由 @唐亞貌 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載。