我們往上對接老板或CEO往下對接程序員和設(shè)計師，橫向溝通運營和市場，在這個關(guān)鍵的點上，我們有沒有研究自身的G點是什么？在這里分享的經(jīng)驗沒有鋪墊，沒有廢話連篇，開門見山的一針見血分享干貨，自備溫水。

無論大公司還是小公司的Boss們腦袋都很強大，腦洞也非常深，在傳統(tǒng)行業(yè)都很有成就，當轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)還會有傳統(tǒng)行業(yè)的做事方法。

不難發(fā)現(xiàn)，當你和Boss們聊完他們的想法和對未來的規(guī)劃后思路都非常好，有著要改變世界的思想，要帶領(lǐng)自己團隊的英雄們拯救世界一樣的澎湃。我不能說他們的想法好還是不好，做為執(zhí)行Boss想法的我們一定要深刻的白Boss為什么這么做，我們也不能單純的去理解或者感知一些事情。Boss的想法永遠在有很多外在條件的前提下做出的結(jié)論，同樣boss考慮的壓力通常是我們員工壓力之和；而我們看到的知道的是有限的，只是眼前的那么一點點。做為團隊中間層，我們要用自己的專業(yè)知識來規(guī)劃和估Boss的想法，抓住他的最有價值的點理解消化?？梢宰孊oss帶著你飛，但是能飛的起來也要安全的著陸，千萬不能一直在飛，飛的自己披頭散發(fā)的迷失了方向。

那么做為產(chǎn)品經(jīng)理的我們，怎么樣能安全的著陸又能平穩(wěn)的起飛？

首先要明白幾個變量“時間”、“員工”、“產(chǎn)品”、“錢”這四個變量構(gòu)成評估項目的必要條件，確定條件后做到版本的疊加和更新。

產(chǎn)品篇

對于產(chǎn)品概念，流程，一些科教式的觀點我在這就不多說了，大家也都知道，我給大家分享幾個產(chǎn)品的G點。

1.偷換概念

很多時候老板在爭取團隊中其它管理者對產(chǎn)品的看法和建議的時候，很多人會在不同的角度去分析這件事。

腦袋聰明或者反映很快的人會對產(chǎn)品有深一層的定義，讓其產(chǎn)品有更好的層次，聽起來特別的創(chuàng)新和有實在意義的景上添花，同時給予這個人貼了一個標簽，就是能力很強。

遇到另外一個人對產(chǎn)品的見解不同，感覺產(chǎn)品眼花繚亂，還不如干干凈凈的簡單明了，也沒給出有創(chuàng)新的想法。

這時出現(xiàn)了兩種結(jié)果：一個是思想簡單的人能力不如上一個聰明的人，二是思想簡單的人思想更接地氣。這兩種結(jié)果都會對另一個人產(chǎn)生影響，無論聽取誰的建議，肯定是要在一段時間按照一個人的想法做產(chǎn)品，做為Boss也許自己默默的消化掉，選擇中間的方案。

通常情況下，Boss們會選擇聰明人的想法做為主導，但是一定要知道：當你猶豫不定的時候以用戶畫像為主，不能自己隨意的下定結(jié)論，也不能因為誰聰明誰就能站在高處用自己的思想霸占別人，用鼻孔看人。聰明的人很容易犯一個錯誤，就是想的太多，做的太少。想法和實際脫節(jié)。更多時候是在不同階段要針對不同情況來聽不同類型人的建議。

2.產(chǎn)品、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品管理和產(chǎn)品運營關(guān)系

懂產(chǎn)品的人不一定懂產(chǎn)品功能，懂產(chǎn)品功能不一定懂產(chǎn)品實現(xiàn)，懂產(chǎn)品實現(xiàn)不一定懂產(chǎn)品管理，懂產(chǎn)品管理更不一定懂產(chǎn)品運營，你懂了產(chǎn)品邏輯關(guān)系離實現(xiàn)到輸出還有很遠的距離。

5個層次從第一層到最后一層，大家都知道需要一個產(chǎn)品經(jīng)理，但是一個產(chǎn)品經(jīng)理真的懂每個層級關(guān)系？還是懂其中一部分？現(xiàn)實中很多產(chǎn)品經(jīng)理們都不清楚到怎么樣把控這些環(huán)節(jié)，通常做法就是遇到不懂的地方得過且過，或者一帶而過。如果是小項目，就不會有太大問題，只要主線流程沒錯其它都可以迎刃而解。一旦產(chǎn)品邏輯關(guān)系越復雜多變，知識斷節(jié)的情況越嚴重。懂其中所有環(huán)節(jié)的產(chǎn)品經(jīng)理才能真正的做好一個項目。在游戲界，所謂的產(chǎn)品就是策劃，策劃分為主策、數(shù)值策劃、關(guān)卡策劃、劇情策劃、項目主管等等，而在應(yīng)用領(lǐng)域就一個產(chǎn)品經(jīng)理代替所有，市場驗證后大家都認識到了這個錯誤觀點，開始填充中間空白，有一個新的職位叫數(shù)據(jù)增長師，也就是數(shù)值策劃。為什么不提前做好防范？創(chuàng)業(yè)團隊當錯誤結(jié)果來臨之前所有意義的忠告都是放屁？！也許栽坑里以后才更能體會痛的滋味。

3.版本迭代

大家都知道在研發(fā)過程中有些功能不能一次性做完，需要版本迭代更新，一點點的達到最終目的。但是在研發(fā)過程中，需求是不斷更新，每天一個想法的時候，我們盡量把控好時間和需求的關(guān)系。說起來很容易，做起來很難，因為老板是最大的產(chǎn)品經(jīng)理，很多產(chǎn)品經(jīng)理也是在執(zhí)行老板說啥做啥的狀態(tài)。但是通常情況下，我們在研發(fā)第一個小版本沒有完成的時，要改變其功能，評估工作的時間和必要性，在不影響第一個小版本的情況下完成這個功能改變是可以接受的；如果花費時間太長，那么就要往后放，在另行安排時間。絕對不能相互穿插，什么都想要，什么都沒做好。

4.抄襲

產(chǎn)品初期我們通常選擇抄襲別人的東西，復制過來。這種方法不能說不好，對于創(chuàng)業(yè)團隊來說這樣的手段點單粗暴；但是當我們抄襲了一個基本體系后要有自己的創(chuàng)新，不能在原來的路上繼續(xù)走下去。

也有很多創(chuàng)業(yè)團隊上來就要大干一場，恨不得全宇宙的都圍著我做出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)。想一個跟所有人不一樣的產(chǎn)品，時髦又獨特的創(chuàng)新，每天喊著要做一個生態(tài)圈，要做行業(yè)最牛b的領(lǐng)軍人物，勵志打倒BAT。我不能說這樣的團隊不好或者是錯的，但是主要看看適不適合自己團隊。

如果你要問他“你為什么能超越BAT?”他們會說“我們團隊一個行業(yè)內(nèi)最牛的產(chǎn)品總理和一個技術(shù)大神”，我聽見了就會感覺被一些錯誤的概念影響到了。是那些“喬幫主”的自傳嗎？還是什么我不知道，但是我唯獨知道的是產(chǎn)品理念太過于自我了。

還有一種情況，例如我是做銷售，正常水平只能做100萬的營業(yè)額，但是我勵志這個月要做1000萬；努力奮進，做出了200萬。這樣雖然離我之前的1000萬差距很大，但是比我平均水平高出很多，結(jié)果也是好的。

我們一定要分清楚一個件事：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不是這樣計算，你定了1000萬達到了200萬結(jié)果跟你定1000萬達到100萬的價值是一樣的，幾乎都等于0，都不能上線，都不能用。如果你預計要做100萬達到了100萬，可以上線可以使用，它就有了100萬的價值。

5.產(chǎn)品創(chuàng)新

在固定產(chǎn)品定位了以后我們通常要創(chuàng)新，創(chuàng)新的度一定要把控好，太多會讓產(chǎn)品斷層，用戶接受不了，太少沒有新意。這個度真的得靠經(jīng)驗或產(chǎn)品上線后的數(shù)據(jù)分析來調(diào)整。

舉個簡單例子：很久之前馬路邊就有公用的自行車，要在固定的地方取車還車，大家也覺得不太方便，用的人比較少?，F(xiàn)在有兩三個創(chuàng)業(yè)的團隊分別拿了點錢，在原來的公用自行車基礎(chǔ)上可自行隨處取車鎖車，群眾們很愿意接受，因為不用發(fā)愁找固定地方存取，用的人確實不少。雖然現(xiàn)在有很多惡意外在條件破壞車的人，但是這個公眾自行車有了一點點創(chuàng)新，也沒有說創(chuàng)新的很厲害（比如車是電動車，加入音樂耳麥，加入衛(wèi)星導航等等），沒有花那么多時間精力去研發(fā)多么的高科技，上線了看數(shù)據(jù)在走下一步，也讓用戶適應(yīng)下。但是從個人角度，車上裝一個小指南針還是有必要的，會讓路癡方便一點。

還有一種情況，用很長一段時間開發(fā)下下個時代將要流行的東西，花費太多資源去完成一個大幻想。對于創(chuàng)業(yè)團隊來講這個風險的太大了，個人真的不建議這樣，因為這樣失敗的創(chuàng)業(yè)團隊太多了。我們也要謹記一句話：一個團隊的成功經(jīng)驗我們不能復制，因為過了那個時代，但是一個團隊失敗的教訓要好好分析，避免走同樣的錯路。

總結(jié)：

對于產(chǎn)品是創(chuàng)業(yè)團隊的命根，還有很多痛點值得跟大家分享。做為老板：不要每天幻想拿世界第一，世界第一也是從最基礎(chǔ)做起，要有趴在地上要飯的心態(tài)，等你有了大批量的用戶再挺起腰板。做為員工，我們要務(wù)實，要珍惜，要對得起這份工作，無論是因為什么原因坐在這工作都要站好最后一班崗，也算是對得起自己在外面混一回。

時間篇

1.評估項目時間

我們在評估自己工作的時候一定要切合實際的評估自己工作時間，不要因為自己的惰性和貪念把一個事件夸大或縮小?？浯笤斐少Y源浪費，縮小會在老板面前得到初步的好感，最終結(jié)果卻會把自己埋在自己挖的坑里。有時候我們因為個人能力問題不能準確評估，這個需要在各種磨合中學習，如果真的在關(guān)鍵時刻不能做出準確的判斷，首先要坦誠的告訴所有人，自己現(xiàn)在沒有這個能力評估工作，讓其它人幫你評估；再結(jié)合自己的情況再次判斷，準確率會提升，千萬不能怕不好意思或者沒面子把一些事情隱藏造成嚴重后果。

做為老板一定不要想著用最短的時間做多么超凡的產(chǎn)品，一定要踏踏實實一步一步來，做一個健康的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展公司；不然即使有了短暫的成就再次發(fā)展擴大的時候一定會有更大的問題出現(xiàn)，要用更大的資源去彌補。老板們知道自己的方向是錯的時候一定要第一時間改正，不要怕沒面子，沒了主動權(quán)，而這樣會讓你的員工更加有信心追隨你。諸葛亮在2000多年前的封建社會用錯了馬謖都敢在三軍面前檢討、降職，何況今天的我們，這點面子算得了什么呢？

2.計算時間

我們創(chuàng)業(yè)的人都知道，如果研發(fā)一個功能復雜的App，一年的時間為期限，通常會把自己逼成要半年完成，甚至三個月要測試，這樣的思想可以讓投資人或者Boss們感覺到寬慰，同時刺激員工能高效工作，這個兩全其美的思想大家都在用，表面看起來一點問題都沒有，那么我們來計算下這個時間

• 一年365天＝12個月＊4周＝48周
• 48周＊2天假期＝96天
• 365天－96天雙休－國家法定節(jié)假日大約15天工作日（國慶節(jié)＋勞動節(jié)＋清明＋端午＋春節(jié)＋元旦）＝大約250天
• 250天＊每天工作8小時（早9晚6）＝2000個小時
• 2000小時／25個功能點＝80小時＝10個工作日
• 一個功能點需要兩周＝市場調(diào)研＋頭腦風暴＋策劃＋設(shè)計＋研發(fā)＋測試＋調(diào)試等等。

平均一天的時間完成要一個模塊！不然就會拖延，增加時間。

可能劃分的有點偏激，但是我們真的好好算算自己項目時間會發(fā)現(xiàn)時間安排上是否合理。感覺上我們還有半年的時間開發(fā)產(chǎn)品，當你按照月為單位研發(fā)項目感覺時間還很充裕，當你把月分成星期的時候就有點緊張，在劃分到天或者小時的時候就感覺壓力無比巨大，而這個壓力是真是存在的。

我們總是在膚淺的看待項目表面看不到真實內(nèi)在的細節(jié)，認為項目會按照我想象中的那個樣子發(fā)展，通常到最后的結(jié)果完全超出你的底線。后續(xù)就會各種加班，各種搶時間，錯過了一個時機，不想錯過下一個時機的拼命工作！變成了“不加班的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊就是快要倒閉”的狀態(tài)。

產(chǎn)品經(jīng)理們都是把時間規(guī)劃到星期，一個星期要完成什么，一周快要結(jié)束的時候發(fā)現(xiàn)很多東西沒有做，這是通常的現(xiàn)象；我們要充分利用每一個小時，甚至每一分鐘每一秒，這樣你成功的機率就會更大些。

還有一種情況創(chuàng)業(yè)團隊剛開始的時候拿到了天使輪，大家都沉浸在開心中；每天上班下班策劃著莫名其妙的東西，浪費著自認為有很多很多的時間；想象著一個特別大，特別宏偉的藍圖，都是把自己的想法達到了極致，里面有很多很多創(chuàng)新的功能點，到最后都夭亡。夭亡的原因不是沒有錢，沒有人，是算錯了時間。也許是錯過了時機，也許是用半年的時間研發(fā)一年的產(chǎn)品，也許是輸給了傲嬌。想繼續(xù)開始就得a輪融資，b輪… …

大家都有一個感覺日子過的特別快，一晃一周過去了，一晃一個季度過去了，這一年一瞬間就流失。

3.把控時機

時間對于一個公司是生命源泉，把控好時間就是生存條件。團隊能看準時機，把控時機是需要一定知識素養(yǎng)，要內(nèi)外兼修，像百科全書一樣，不至于樣樣通但是一定是樣樣懂，通常我們都是在過去的時間里找出一定的規(guī)律來賭以后將要流行的產(chǎn)品，但是正確的找到這個規(guī)律才有成功的機會。

例如：品牌服裝秀（地攤貨，砸牌子不說）在每一個季度發(fā)布新品走T臺秀的服裝都是在半年前或者更早的時間做出來。而在半年前就要做出下一個階段的流行品，也一定要貼合市場和用戶發(fā)展需求。那么設(shè)計師怎么會預先知道設(shè)計什么樣的流行品呢？

通常情況，一個事物的流行趨勢是有規(guī)律可尋的，試圖可以分析這個行業(yè)發(fā)展史，來推測今后要發(fā)展什么樣子。六七十年代中國老百姓都穿黑白藍綠等素色而又及其簡單的衣服；八九十年代開始有些顏色的增加，蕾絲鏤空紗網(wǎng)的衣服開始流行；再后來開始流行各種奇裝異服，花枝招展，恨不得把世界萬物都穿在身上；如今流行開始回到黑白藍素色的復古風，但是在最早的款式上進行了創(chuàng)新和改變；不是跟六七十年代休閑軍裝一摸一樣的復制，針對不同場景一摸一樣的復制更為時尚。

不難發(fā)現(xiàn)，你可以找出其中的發(fā)展規(guī)律，在遵循大的循環(huán)下有些小的變化。一個事物按照一定的規(guī)律發(fā)展，發(fā)展到一定程度后開始逆轉(zhuǎn)，也就是物極必反，在反的同時會有些小創(chuàng)新；而這些小的創(chuàng)新往往來源于當下流行元素給予裝飾或者點綴，而產(chǎn)品的主體是在大循環(huán)里變化。

我們做產(chǎn)品要分析好目前市場狀態(tài)是什么樣，是怎么發(fā)展到今天，找到一定的規(guī)律，在按照這條思路繼續(xù)延伸，當發(fā)展到了一定程度沒有辦法在發(fā)展去的時候就會逆轉(zhuǎn)，這個逆轉(zhuǎn)不是復制之前所有，而是在之前的基礎(chǔ)上有些創(chuàng)新。

總結(jié)：

合理的安排時間是一個長線發(fā)展問題，無論團隊處于什么階段，正確利用時間才是一個創(chuàng)業(yè)團隊能否成功的必要條件，無亂是在工作中，還是生活中，也無論是世界首富還是平民板姓，老天爺公平的給予每個人一天都是24小時，就看誰能把這24小充分利用，誰也許就能成功。

下期會分享：

員工：自身能力情況，內(nèi)部培養(yǎng)還是邀請大牛，核心價值，能力展現(xiàn)。

錢：怎么花你的天使輪，A輪 B輪的錢才不會失去掌控錢主動權(quán)

會持續(xù)更新，敬請期待。

本文由 @john 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。