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案例分析：如何建立一個(gè)產(chǎn)品的用戶畫(huà)像？
豌豆莢一直通過(guò)繪制用戶畫(huà)像（ Persona ）來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)更好地理解用戶的特征和行為，從而更準(zhǔn)確地判斷他們面臨的問(wèn)題和真正的痛點(diǎn)。
更重要的是：Persona 把抽象的用戶變...
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為什么應(yīng)該忽略專家型用戶？
如果你也想設(shè)計(jì)大眾喜歡的產(chǎn)品，想要設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，記住要為主流用戶而設(shè)計(jì)。
說(shuō)到產(chǎn)品，我們首先都會(huì)想到產(chǎn)品三要素：用戶、場(chǎng)景、需求。
用戶，是我們做產(chǎn)品需要考...
案例分析：豌豆莢建立的 Persona及其應(yīng)用
你的產(chǎn)品有用戶畫(huà)像嘛？你們都是怎樣設(shè)計(jì)的呢？來(lái)看看豌豆莢的案例吧。
豌豆莢一度禁止設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)討論中使用「用戶」這個(gè)詞，除非有數(shù)據(jù)或事實(shí)支持。
為什么？
因?yàn)?..
用戶行為路徑的應(yīng)用及產(chǎn)品化
本文簡(jiǎn)單介紹了用戶行為路徑在業(yè)務(wù)上的兩個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，來(lái)了解用戶行為路徑產(chǎn)品化的應(yīng)用場(chǎng)景和價(jià)值。
用戶行為路徑分析是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)常用的一種數(shù)據(jù)分析方法，它可以用來(lái)...
用戶行為分析框架：CREATE模型
CREATE模型可以告訴你產(chǎn)品需要滿足什么樣的需求或者用戶放棄使用的原因在哪里，通過(guò)不斷的分析提煉，教你診斷和修復(fù)產(chǎn)品中的問(wèn)題。
用戶行為最終發(fā)生會(huì)受到5個(gè)先決條件...
為什么有時(shí)客戶不愿意為品牌溢價(jià)買(mǎi)單？
為什么我愿意花2000買(mǎi)nike球鞋，卻不愿意花200買(mǎi)nike球衣？這個(gè)心理是我前段時(shí)間購(gòu)買(mǎi)球鞋時(shí)的消費(fèi)心理，在購(gòu)買(mǎi)結(jié)束之后，我就特別疑惑，為什么我會(huì)產(chǎn)生這樣的心理現(xiàn)象？...
產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)框架內(nèi)的用戶增長(zhǎng)方法論
用戶增長(zhǎng)的手段隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，會(huì)產(chǎn)生層出不窮的手段。但所有的手段無(wú)非歸類(lèi)為兩個(gè)框架內(nèi)，產(chǎn)品框架和運(yùn)營(yíng)框架內(nèi)用戶增長(zhǎng)手段。
用戶增長(zhǎng)一直是很多產(chǎn)品需要去...
產(chǎn)品蛻變者S1｜透過(guò)演員看同理心構(gòu)建（12）
上一篇文章我們講到了同理心，本文主要是講透過(guò)演員看同理心的構(gòu)建。
大家都知道同理心很重要，但卻很難做到。要說(shuō)同理心的構(gòu)建有多難，一個(gè)形象的例子就是演員的演技...
美國(guó)行為設(shè)計(jì)師：如何使用習(xí)慣養(yǎng)成技術(shù)？
在紐約的ProductTank談話中，行為設(shè)計(jì)師Nir Eyal研究了產(chǎn)品設(shè)計(jì)如何影響消費(fèi)者行為，并討論了如何將這種思維應(yīng)用于各種技術(shù)以對(duì)世界產(chǎn)生積極影響。
公司和產(chǎn)品正在爭(zhēng)奪...
用戶研究：9個(gè)方法讓你不再逃避定量研究
閱讀之前問(wèn)自己一下，你真的知道什么是定性和定量分析嗎？你是否需要有關(guān)產(chǎn)品用戶體驗(yàn)的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，但卻不確定應(yīng)該如何做？如果你無(wú)法胸有成竹的回答上述兩個(gè)問(wèn)題，建議...
七夕來(lái)了，最得寵的或許是紙片人老婆
七夕是我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，隨著科技發(fā)展以及人們觀念的變化。我國(guó)結(jié)婚率逐漸走低，喜愛(ài)二次元紙片人的群體卻迅速增加，數(shù)千元的手辦也被無(wú)數(shù)二次元們奉為至寶。古人寄情山...
來(lái)自拼多多用戶的真實(shí)聲音
沒(méi)有拼多多的時(shí)候，我們?cè)谵r(nóng)村的集市上買(mǎi)的就是這些雜牌產(chǎn)品。
這兩周，200多億美元估值的商業(yè)神話，和平臺(tái)上比比皆是的山寨產(chǎn)品，共同將拼多多推向了風(fēng)口浪尖。對(duì)拼多...
