個人隨筆 實測豆包語音大模型:你不說誰知道這是AI啊 “豆包語音大模型登場,AI 語音新篇開啟。” 在語音大模型競爭激烈的當下,豆包語音大模型有何突出表現(xiàn)?它是如何實現(xiàn)高度擬人化的?又為何能在眾多產品中脫穎而出,占據行業(yè)重要地位? 藍媒匯 個人觀點大模型豆包
個人隨筆 做好 2025 年營銷,就是做好四個“效” 2025年,營銷領域面臨諸多挑戰(zhàn):流量紅利見頂、消費者需求變化、品牌增長壓力增大。在這樣的環(huán)境下,品牌如何在有限預算內實現(xiàn)可持續(xù)增長?本文從“廣效、長效、有效、高效”四個維度,結合快手的營銷案例,探討品牌如何通過精準洞察、創(chuàng)新內容和智能化技術,實現(xiàn)品效合一的營銷目標,為2025年的營銷布局提供思路和啟發(fā)。 尋空 品牌營銷快手案例分析
個人隨筆 如何看待公眾號內測智能回復? 微信公眾號近期上線了智能回復功能,這一新功能旨在通過AI技術幫助博主更高效地與粉絲互動。本文從博主和用戶的角度,詳細探討了智能回復功能的優(yōu)缺點,并分析了其在內容生態(tài)中的潛力和改進方向,供大家參考。 王智遠 AI應用個人觀點功能分析
個人隨筆 全流程一站式主動服務:企業(yè)如何從“等客戶來”到“客戶不找也滿意”? 我們知道, 主動出擊和被動接受,效果是完全不一樣的。主動一站式服務,不光能提供良好的用戶體驗,還能提供更好的轉化。這篇文章,我們來聊聊全流程一站式主動服務的意義、特點,以及企業(yè)如何落地實施。 化文龍 個人觀點主動服務客服服務
個人隨筆 高質量服務的秘密是什么?服務團隊必須做到這四點! 作為服務組織,只有提供高質量的服務才能獲得令人滿意的體驗。這篇文章,作者分享的四個關鍵要素是高質量服務的“鐵律”,一起來學習一下。 化文龍 個人觀點團隊協(xié)同服務團隊
個人隨筆 數(shù)據分析,你的Insight是什么? 在當今數(shù)據泛濫的時代,數(shù)據分析已不再僅僅停留于表面,而是深入到洞察與結論的層面。正如古人所言,“工欲善其事,必先利其器”,數(shù)據分析師們要想在數(shù)據的海洋中撈出真正的珍珠,就必須掌握一套高效的分析框架。本文將從數(shù)據評價、異常歸因到行動建議,全方位解析如何提煉數(shù)據中的“Insight”,為企業(yè)決策提供有力支持。 數(shù)據干飯人 業(yè)務指導數(shù)據分析洞察提煉
個人隨筆 即時零售進入“以新?lián)Q舊”式淘汰賽! 前幾年由于線下商業(yè)活動受限,人們的購物需求迅速向線上轉移,對商品即時送達的渴望達到了前所未有的高度。大量商家瞅準這個時機,投身即時零售領域,瞬間賺得缽滿盆滿。 然而,隨著社會生活逐步回歸正軌,行業(yè)發(fā)展日益規(guī)范,競爭愈發(fā)白熱化,即時零售已然步入淘汰賽階段。 即時劉說 個人觀點即時零售行業(yè)觀察
個人隨筆 服務管理離不開技術支持?這些工具才是企業(yè)效率提升的“隱藏高手” 在現(xiàn)代服務管理中,光靠一支“盡心盡力”的服務團隊還不夠,技術與自動化工具的引入才是真正的“幕后功臣”。它們不但能讓服務更高效、更精準,還能從根本上優(yōu)化流程、提升客戶體驗。那么,這些工具到底是怎么發(fā)揮作用的呢?一起來看看企業(yè)是如何借助技術武裝自己的服務體系的。 化文龍 個人觀點常用工具服務管理
個人隨筆 十年數(shù)據路,終于見到頂尖的績效分析模型! 在數(shù)據驅動的時代,績效分析已成為企業(yè)提升競爭力的關鍵。從古至今,無論是古代的軍隊戰(zhàn)績評估,還是現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)績考核,績效都是衡量成效的重要標尺。本文將深入探討績效分析的核心方法,揭示如何從繁雜的數(shù)據中提煉出驅動業(yè)務增長的真相,助力企業(yè)精準決策,領跑市場。 接地氣的陳老師 #精準決策#績效分析#驅動因素
個人隨筆 以某智能家居企業(yè)為例展示如何做到“全流程一站式主動服務” 在前面的文章中,我們分享了全流程一站式主動服務好處和方法,這篇文章,我們通過一個具體的案例,來學習一下具體是如何做的。 化文龍 智能家居服務組織案例分析
個人隨筆 前置倉模式會 “崩” 嗎? 在即時零售的浪潮中,前置倉模式被視為極具潛力的發(fā)展路徑。然而,近期的市場動態(tài),以及劉老實和眾多從業(yè)者交流后發(fā)現(xiàn),這一模式正面臨諸多挑戰(zhàn)與困境。 即時劉說 下沉市場個人觀點前置倉
個人隨筆 如何打造高效的服務組織架構?一份詳細的實操指南 前面的文章中,我們分享了優(yōu)秀的服務組織是怎樣的。那么,這個組織的成員和部門,是如何設定的呢?這篇文章,我們來看看作者分享的這篇搭建指南。 化文龍 實操指南服務組織組織架構