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談談產品敏捷開發(fā)的幾大要點
[核心提示] 我們時常聽到許多產品團隊提到“小步快跑，快速迭代”，但它到底指的是什么?對此不了解的同學可以看看這篇文章。
今天在微博上又一次看到有人轉發(fā)小馬哥的：“...
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產品經理溝通技巧:討論問題，而非解決方案
產品開發(fā)這事兒最有趣的地方在于其不可預知的挑戰(zhàn)性。挑戰(zhàn)體現(xiàn)在很多方面，最明顯的是溝通。對于人類來說溝通不是一件簡單的事兒，雖然它有時候看起來真的很容易。
很多...
專訪張小龍：產品之上的世界觀
[導讀]針對很多文章所討論的“微信功能多了會不會變得越來越臃腫”問題，張小龍認為，一個東西是不是很臃腫并不取決于它有多少功能，而取決于它最終展現(xiàn)出來的，在體驗...
2107 公里外的錘子 OS 觀后感
[核心提示]?又一篇關于錘子 OS 發(fā)布會觀后感，但這一篇細數(shù)錘子亮點與槽點。各位產品看官們，能從錘子身上找到什么啟發(fā)？
編輯注記：文中部分配圖來源愛范兒。
題記
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![如何快速應對項目需求中的變化[經驗之談]](http://image.woshipm.com/wp-files/img/56.jpg!/both/236x143)
如何快速應對項目需求中的變化[經驗之談]
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互聯(lián)網一堂課,你的產品該學會減法
2000年，哥倫比亞大學教授Sheena S. Iyengar和斯坦福大學Mark R. Lepper進行了著名的果醬實驗(jam experiment)，在這個實驗中，他們設置了兩個果醬試吃攤，其中一...
干貨?。≌埫痛羱《產品經理培訓合集》
之前答應大家要出一款培訓合集，如果大家還算認可，以后會陸續(xù)以合集的形式為大家提供PM相關資源的下載推薦。
產品經理實戰(zhàn)訓練營：http://pan.baidu.com/share/link?sh...
內部分享：產品經理的3個大敵
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23日，在PM2.5沙龍上做了一個主題分享《產品經理的3個大敵》。這張圖片是主題分享的第一張圖，實際上就是一圖告訴大家什么是微創(chuàng)新，對微創(chuàng)新的誤解很多，...
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這幾年隨著產品經理泛濫，還有一個被說爛的詞，“需求”。很不幸，我也加入到這個神化的行當，每天需求中來，需求中去。
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如何說服開發(fā)人員和設計師融入你的創(chuàng)業(yè)團隊
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我經常會跟各種創(chuàng)業(yè)者交流，商量他們是否給加入某家創(chuàng)業(yè)公司。我通常會使出老招式，用問題回答問題：“金錢或者經驗，你現(xiàn)在想要哪個？”
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