起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
1300+專(zhuān)題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能直播
會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
了解人心–產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力
這是一個(gè)挺裝逼的標(biāo)題，卻是一個(gè)很值得產(chǎn)品經(jīng)理們思考的問(wèn)題，我們每天在學(xué)習(xí)如何用一句話描述我們的產(chǎn)品，但是越來(lái)越困難用一句話去描述我們所做的工作。有時(shí)候，當(dāng)我...
最新
推薦
【從三國(guó)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)】丑女嫁諸葛，黃承彥實(shí)乃一流”產(chǎn)品經(jīng)理”！
近日看到孫文廣“一部三國(guó)史，多少營(yíng)銷(xiāo)術(shù)——從諸葛亮出山，解新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)五法”的文章，不禁想到諸葛亮的隱士岳父黃承彥。且不說(shuō)黃承彥精于術(shù)數(shù)，從把丑女黃月英嫁...
產(chǎn)品管理的前世今生
作為“產(chǎn)品管理的前世今生”系列文章首篇，本文介紹了產(chǎn)品管理體系所依賴(lài)的理論基礎(chǔ)、所屬的學(xué)科范疇、經(jīng)歷的階段以及一些常識(shí)性的概念錯(cuò)誤。
說(shuō)到產(chǎn)品管理體系的誕生，...
產(chǎn)品人該記住這點(diǎn)：要求的層次比需求更高
我記得幾前年曾經(jīng)接受過(guò)一次關(guān)于質(zhì)量的培訓(xùn)，令我印象深刻。講師問(wèn)了一個(gè)似乎很簡(jiǎn)單但又不好回答的問(wèn)題：質(zhì)量是什么?
當(dāng)時(shí)的回答五花八門(mén)，有人說(shuō)“質(zhì)量是產(chǎn)品好與壞的...
做極致的競(jìng)品分析
競(jìng)品分析是快速了解產(chǎn)品和客戶(hù)需求的必經(jīng)之路,尤其是在做外包項(xiàng)目,客戶(hù)自己的需求也不是很清楚,這時(shí)更需要做個(gè)全面的競(jìng)品分析,幫助自己了解客 戶(hù)所想,甚至去幫助你的客...
產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品前問(wèn)自己六個(gè)問(wèn)題
最近做產(chǎn)品很迷茫，不知道自己做的產(chǎn)品到底干嘛的，有時(shí)做到一半時(shí)或者遇到難題時(shí)才反過(guò)來(lái)思考自己做的產(chǎn)品到底是干什么的，哪類(lèi)用戶(hù)會(huì)去用，用戶(hù)會(huì)喜歡嗎……當(dāng)這一切問(wèn)...
創(chuàng)業(yè)公司的開(kāi)發(fā)流程:改變公司的5個(gè)開(kāi)發(fā)流程
大約一年前Graham和我參加了Google IO大會(huì)，為的是了解未來(lái)流行的技術(shù)，還有見(jiàn)見(jiàn)硅谷的技術(shù)人員。那次的經(jīng)歷非常好。我們見(jiàn)到了一群厲害人物，并且接觸到了一些新技...
產(chǎn)品經(jīng)理的本職是什么？
本文作者Josh Elman曾在Twitter、Facebook和LinkedIn等處負(fù)責(zé)過(guò)產(chǎn)品部門(mén)的工作。略有刪改。
大概由于產(chǎn)品這個(gè)概念過(guò)于寬泛，產(chǎn)品管理也就成了所有組織里最難定...
周鴻祎：從用戶(hù)罵聲中發(fā)現(xiàn)用戶(hù)需求
今天開(kāi)講之前，先講一個(gè)小故事。前一段時(shí)間，有一家公司找360來(lái)談合作，說(shuō)是做了一個(gè)軟件，簡(jiǎn)單說(shuō)，功能就是比如你到鄰居家串門(mén)，看到鄰居的鞋子很好看，你拍一張照片...
產(chǎn)品經(jīng)理如何樹(shù)立價(jià)值觀
從小到大，我們的父母會(huì)對(duì)我們灌輸各種各樣的思想，教我們?nèi)绾巫鋈耍瑯?shù)立我們正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。也就是我們現(xiàn)在所說(shuō)的“三觀”。當(dāng)我們隨著年齡的增長(zhǎng)，在接...
產(chǎn)品經(jīng)理如何跨崗盯人
我負(fù)責(zé)的版本在公司內(nèi)部不是重點(diǎn)，所以從去年到今年一直面臨的問(wèn)題是：項(xiàng)目人手不夠，每個(gè)人都跟我說(shuō)“手里活兒太多，沒(méi)時(shí)間啊”。
這一年，我依次采取了以下解決辦法：
1...
談?wù)劇靶枨髨?chǎng)景”的重要性
我們常常說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理要思考的核心問(wèn)題是“解決什么人（目標(biāo)用戶(hù)）的什么問(wèn)題（用戶(hù)需求）”，然后，制定解決方案（產(chǎn)品功能），但，有時(shí)候少考慮了“場(chǎng)景”，用戶(hù)、需求定...
