產品經理 3年產品經理對從0到1系統(tǒng)搭建的淺析思考 有很多工作1-5年的產品,在設計系統(tǒng)或平臺產品時,往往束手無策,甚至需求不清晰、場景遺漏、流程不通順等問題。作者結合自己的工作經驗,抽象出一套通用產品從0到1的搭建方法論,適用于大多數行業(yè)。 思考的產品Owner 2年初級系統(tǒng)搭建
產品經理 干貨!產品經理通關攻略,如何通過這四關? 產品經理所需要的技能與要求在每個階段都是不一致的,那么如何在每個階段都能夠順利完善自身技能,提升自我水平?作者總結了每個階段所對應的技能要求,供你提升自我使用。 刀哥 2年初級通關攻略
產品經理 推薦策略產品經理必讀系列—第五講推薦系統(tǒng)的召回三 前面幾篇介紹了基于規(guī)則的召回和基于協(xié)同過濾思想的召回,本篇文章給大家詳細介紹基于向量的召回。這也是目前實際工業(yè)界落地時應用最多的召回方法。 搜廣推策略James 2年初級推薦系統(tǒng)
產品經理 工具型數據產品經理,如何突破職業(yè)天花板? 作為數據產品經理中的一個分支,工具型數據產品經理崗位的天花板在哪里?如果想要提升自身核心競爭力,又可以從哪些方向進行突破?不如來看看作者的經驗解讀。 數據干飯人 1年初級數據產品經理
產品經理 產品這個工種,toC還是toB好? 產品經理分為兩類業(yè)務,toB和toC,二者有相同之處也有差異。作者從自身經歷體會出發(fā),從七個維度闡析二者的異同,方便大家做出崗位抉擇。 小賀大星 1年產品工種初級
產品經理 開發(fā)說這個需求做不了,你會如何應對? 編輯導語:作為產品經理,在和開發(fā)對接需求的時候,可能會遇到開發(fā)說需求做不了的情形,這種時候該怎么解決呢?是砍掉需求或者暴力溝通嗎?本文作者認為,本質是問題模... 產品大峽谷 2年初級需求對接
產品經理 社會網絡學對產品經理有什么啟發(fā)? 編輯導語:在進行產品功能設計時,產品經理需要具備全局思維,考量所有因素,進行系統(tǒng)化思考,這樣才能做出更加完善的產品。那么,產品經理要如何才能具備系統(tǒng)化的全局... 產品大峽谷 1年初級社會網絡學
產品經理 項目管理:產品開發(fā)敏捷性的關鍵「項目經理及路線圖」 編輯導語:如何做好投資組合管理、把握市場機遇、使產品或者企業(yè)自身長期保持在行業(yè)領先地位?這也許就涉及到了項目經理的部分職責,以及產品路線圖是否有進行合理規(guī)劃... 產品人衛(wèi)朋 2年產品路線圖初級
產品經理 產品經理的3個段位和3層能力圈 編輯導語:作為一名產品經理,核心競爭力究竟體現在何處?怎樣才能夠算得上是一名優(yōu)秀的產品經理。本文總結了產品經理的3個段位以及各自位于的3層能力圈,供你尋找自己... 減形簡遠 2年產品能力初級
產品經理 買斷還是訂閱?拉新還是續(xù)費?憋大招還是持續(xù)優(yōu)化? 導讀:對于收費類的工具型產品,無論是To B,還是To C,都會面臨一個問題,那就是如何設計產品的商業(yè)模式,如何讓產品的商業(yè)模式可持續(xù)。本文作者圍繞這個話題展開了分... 狷介 2年初級商業(yè)模式
產品經理 從項目到SaaS,我看到了不一樣的風景 編輯導語:作為B端產品經理,你了解傳統(tǒng)定制項目和SaaS產品之間的區(qū)別所在嗎?其實,在產品的面向用戶、銷售管理、運維成本等多個方面,二者之間都存在一定區(qū)別。本篇文... 沒夢想的咸魚 2年SaaS初級
產品經理 策略產品經理必讀系列—第六講聯(lián)邦學習篇 編輯導語:“聯(lián)邦學習”可以理解為多方學習或者說共同學習,這一概念也已經在許多領域中應用,那么作為策略產品經理,你是否理解這一概念?這一概念又可以在哪些領域落地... 搜廣推策略James 2年初級聯(lián)邦學習