起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
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榮耀標(biāo)識(shí)
“騰拼抖”們追求的“需求平權(quán)”，到底如何重塑了電商格局？
從五環(huán)外到五環(huán)內(nèi)總是有各式各樣的消費(fèi)需求，而電商新勢(shì)力們正在通過自己的方式挖掘更真實(shí)、更潛在的用戶需求，專注于大零售事業(yè)。
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電商新勢(shì)力拉開“平權(quán)時(shí)代”，拼多多狂砸千億再造拼多多
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)平權(quán)有了落地開花的土壤，正如DeepSeek通過開源實(shí)現(xiàn)AI平權(quán)，拼多多、抖音們讓義烏小商品與奢侈品同屏競(jìng)技……如今，各行各業(yè)的新勢(shì)力都在證明，當(dāng)理想主義遇見落地土壤，便能催生改變商業(yè)文明的超級(jí)變量。
微信全域“開閘放水”
微信電商正在加速布局全域經(jīng)營(yíng)，通過將“視頻號(hào)帶貨者”升級(jí)為“微信小店帶貨者”，騰訊試圖在微信生態(tài)內(nèi)構(gòu)建一個(gè)更完善的電商系統(tǒng)，連接視頻號(hào)、公眾號(hào)、服務(wù)號(hào)等多個(gè)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)流量的全域互動(dòng)。這一舉措不僅是微信電商從私域運(yùn)營(yíng)向公私域聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，也為騰訊在電商領(lǐng)域的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
馬化騰“欽點(diǎn)”的騰訊短劇，怎么樣了？
騰訊近期上線了“火星短劇社”小程序，主打豎屏免費(fèi)短劇，對(duì)標(biāo)字節(jié)跳動(dòng)的紅果短劇。盡管騰訊在短劇領(lǐng)域起步較晚，但憑借微信和騰訊視頻的巨大流量池，以及閱文集團(tuán)的IP資源，騰訊有望在短劇市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。
視頻號(hào)達(dá)人升級(jí)：全域帶貨，是福是禍？
微信視頻號(hào)達(dá)人升級(jí)為“微信小店帶貨者”，開啟全域帶貨新模式。本文深入探討這一變化帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，分析全域運(yùn)營(yíng)的雙刃劍效應(yīng)以及微信電商生態(tài)的新走向。
點(diǎn)評(píng)并入核心本地商業(yè)，美團(tuán)走向大統(tǒng)一
美團(tuán)近期的組織架構(gòu)調(diào)整引發(fā)了廣泛關(guān)注。大眾點(diǎn)評(píng)事業(yè)部正式并入美團(tuán)核心本地商業(yè)板塊，標(biāo)志著美團(tuán)在業(yè)務(wù)整合和組織架構(gòu)優(yōu)化上邁出了重要一步。這一調(diào)整不僅涉及高層人事變動(dòng)，還反映了美團(tuán)在減少內(nèi)耗、提升協(xié)同效率方面的長(zhǎng)期戰(zhàn)略意圖。
進(jìn)軍跨境電商，小紅書攪局“出海四巨頭”？
小紅書悄然布局跨境電商，推出“出海領(lǐng)航計(jì)劃”，首期覆蓋美國(guó)及港澳市場(chǎng)。憑借“種草”社區(qū)屬性與全托管模式，小紅書能否在SHEIN、Temu等巨頭林立的海外市場(chǎng)中突圍？本文解析其出海策略與挑戰(zhàn)。
下一個(gè)10年，工作的底層邏輯變了！
本文深度剖析AI從“祛魅”到“務(wù)實(shí)”的演變路徑，揭示DeepSeek等AI工具對(duì)企業(yè)效率、商業(yè)模式及個(gè)人能力的顛覆性影響。從全員AI化到業(yè)務(wù)流AI化，文章通過諾基亞、瑞幸等經(jīng)典案例，探討企業(yè)擁抱AI的核心邏輯：降本增效只是表象，重構(gòu)組織形態(tài)與決策效率才是關(guān)鍵。
小象超市重啟線下店，美團(tuán)放不下超市夢(mèng)
在經(jīng)歷了小象生鮮店的失敗之后，美團(tuán)似乎并未放棄其在生鮮零售領(lǐng)域的野心。此次重啟的小象超市將對(duì)標(biāo)盒馬NB，主打社區(qū)折扣小店業(yè)態(tài)，聚焦于標(biāo)品和尾貨商品，試圖在社區(qū)消費(fèi)場(chǎng)景中尋找新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
重構(gòu)渠道價(jià)值，品牌廠家下場(chǎng)“自營(yíng)”即時(shí)零售或成新趨勢(shì)！
在當(dāng)今消費(fèi)市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)物的便捷性和時(shí)效性要求越來越高。而品牌廠家親自下場(chǎng)自營(yíng)即時(shí)零售也將主講成為一種新的趨勢(shì)，就像此前品牌廠家會(huì)在大賣場(chǎng)投入資金做品牌，搞活動(dòng)，做促銷一樣，這種新瓶裝舊酒的模式，也將逐漸在即時(shí)零售賽道重新走一遍。
當(dāng)我思考：在項(xiàng)目中技術(shù)需要考慮成本嗎？
當(dāng)項(xiàng)目預(yù)算緊張、利潤(rùn)空間微薄甚至出現(xiàn)虧損時(shí)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)是否應(yīng)該考慮成本？本文通過兩個(gè)實(shí)際案例，探討了技術(shù)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中考慮成本的必要性、成本控制的意義以及如何在技術(shù)實(shí)施過程中平衡成本與交付質(zhì)量，為項(xiàng)目管理提供了新的視角和思考方向。
美團(tuán)會(huì)員升級(jí)，向「萬能省錢卡」進(jìn)化
美團(tuán)會(huì)員業(yè)務(wù)再次升級(jí)，從“神會(huì)員”進(jìn)化為更具性價(jià)比和實(shí)用性的“美團(tuán)會(huì)員”，向“萬能省錢卡”邁進(jìn)。此次升級(jí)不僅保留了核心的神券補(bǔ)貼，還增加了酒店、出行、充電寶、影音等多場(chǎng)景的免費(fèi)服務(wù)權(quán)益，覆蓋范圍更廣。
