創(chuàng)業(yè)學院 Salesforce:英雄主義+游戲化,學SaaS鼻祖用社區(qū)激活全球百萬用戶 1999年,SaaS鼻祖Salesforce由CRM起家,從4人初創(chuàng)團隊發(fā)展成上市公司僅用了5年時間。如今,Salesforce已經成為全球極少數(shù)市值過萬億元人民幣的B2B企業(yè),SaaS模式也成為全球B2B企業(yè)的首選商業(yè)模式。Salesforce是如何用社區(qū)激活全球百萬用戶的呢?一起來看一下吧。 羅蘭@B2B運營筆記 3年Salesforce中級
創(chuàng)業(yè)學院 東南亞走訪:東南亞MCN,真的賺錢嗎? 出海賽道的從業(yè)者們開始更加頻繁地外出考察或布局,想嘗試在海外找到更多增量空間。那么在這樣的趨勢下,海外電商或MCN們實際上有著怎樣的發(fā)展?本文作者便實地走訪了當?shù)氐膹臉I(yè)者們,一起來看看印尼的MCN現(xiàn)狀。 白鯨出海 3年MCN中級
創(chuàng)業(yè)學院 為啥創(chuàng)始人能給公司賺錢,卻沒能力做經營管理 中小企業(yè)的創(chuàng)始人都是超級英雄,能憑借一己之力養(yǎng)活整個公司,但是創(chuàng)始人能給公司賺錢,卻沒能力做經營管理,這是為什么呢?本篇作者就此為主題展開分析,一起來看看吧。 韓敘 3年中級經營管理
創(chuàng)業(yè)學院 新工具時代來臨,個個月賺千萬 在過去,只憑做工具就實現(xiàn)超高月賺金額的事情,似乎只能是空想,但現(xiàn)在,隨著技術的進步,尤其是AI技術的出現(xiàn),一些由AI驅動的新工具嘗試從細分市場切入,去滿足垂直人群或細分人群的需求。一起來看看作者的解讀。 白鯨出海 2年初級工具類APP
創(chuàng)業(yè)學院 業(yè)務越虧損,越要計算『長期利潤公式』 在企業(yè)的發(fā)展過程中,管理者應該要明白,哪些動作應不應該做,哪些動作最終能產生利潤,在過程中逐漸保留那些長期產生利潤的動作,摒棄那些失敗的動作。這就是長期價值帶來的長期利潤。本文作者對此進行了分析,希望對你有幫助。 競爭原型 3年中級長期利潤公司
創(chuàng)業(yè)學院 牛逼的公司,前期都在構建『競爭壁壘』 很多公司在和競爭市場的時候,都會強調自己產品的差異性,但是大部人對差異化的概念是模糊的,以為什么都要和別人不一樣。真正的差異化是給一個顧客選擇你而不選別人的理由,這個理由就是企業(yè)存在的價值。本文作者圍繞如何通過差異化構建競爭壁壘展開分析,希望對你有幫助。 競爭原型 4年中級競爭壁壘
創(chuàng)業(yè)學院 用增長跨越階段,問題就消失了 創(chuàng)業(yè)與發(fā)展,是一個不斷發(fā)現(xiàn)。解決問題的過程。我們或需要花費大量的精力聚焦于某階段的一些問題,但最終仍要有合適的戰(zhàn)略與計劃,推動我們向正確的方向不斷前進。本文作者分享了一些他在創(chuàng)業(yè)過程中產生的思考,希望能對你有所啟發(fā)。 韓敘 2年創(chuàng)業(yè)經驗初級
創(chuàng)業(yè)學院 普通人轉型創(chuàng)業(yè)做電商,在運營端會踩的10個坑 本文作者通過個人經驗,總結出普通人在轉型創(chuàng)業(yè)做電商的初期,會遇到的困難以及會在運營上踩的十個坑。作者用簡單的現(xiàn)實例子更直觀地引出應對各種坑應該采取的對策,希望對你有所幫助。 劉瑋冬 3年中級電商運營
創(chuàng)業(yè)學院 創(chuàng)業(yè)一年的走心總結,和在大廠工作有這3個核心差異和感受 作者創(chuàng)業(yè)一年,總有人會好奇創(chuàng)業(yè)和工作的感受有什么不同,于是文章從作者自己的個人經歷,總結出3個核心差異和自己的感受來回答很多人的好奇。如果你對此也很好奇,那就一起來看看作者的分享吧。 韓敘 3年中級創(chuàng)業(yè)差異
創(chuàng)業(yè)學院 普通人轉型電商創(chuàng)業(yè),在選品類階段會踩的10個坑 很多人做電商創(chuàng)業(yè),從最開始選擇品類時,就充滿著茫然、混沌、無序。本文作者從自己的親身經歷,以及身邊朋友在電商創(chuàng)業(yè)中的教訓,總結了普通人電商創(chuàng)業(yè)選擇品類時可能會踩的10個坑,希望能給你帶來一些啟發(fā)。 劉瑋冬 3年中級創(chuàng)業(yè)選品
創(chuàng)業(yè)學院 戰(zhàn)略層面的“產品力”,該怎么把握? 不少創(chuàng)業(yè)公司都敗在了“產品力”上,在“產品力”上或多或少反映出了各種問題,本文作者通過梳理共性問題與常見盲點,提供針對性的建議,供創(chuàng)業(yè)公司參考。 陳加興 3年中級產品力
創(chuàng)業(yè)學院 最易導致創(chuàng)業(yè)失敗的7大增長問題,如何解決? 在創(chuàng)業(yè)失敗的公司中,常見的失誤有心態(tài)問題、商業(yè)模式問題、銷售問題、增長問題等。那么,如何識別、避免和解決增長問題呢?本文作者總結了常見的7大增長問題,一起來看一下吧。 MsQ星球 3年中級增長問題