起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
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4個(gè)選產(chǎn)品方法，告訴你如何選好產(chǎn)品！
判斷一個(gè)項(xiàng)目是否成功，選產(chǎn)品的重要程度非常高，如果選擇的方向錯(cuò)了，努力也有可能白費(fèi)。本文作者分享了4個(gè)選產(chǎn)品的方法，希望能給你帶來(lái)幫助。
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先學(xué)會(huì)大處著眼，再小處著手
思維方式的不同會(huì)帶來(lái)多少的不同呢？很多時(shí)候選擇可能大于一切，而思維方式則造就了選擇的不同。本篇文章從作者的親歷入手，首先闡述了邏輯基點(diǎn)錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)上加錯(cuò)的觀點(diǎn)，之后分享了如何在公司運(yùn)營(yíng)上進(jìn)行邏輯思考下的系統(tǒng)建立，最后總結(jié)說(shuō)明了“大處著眼，小處著手”的思維性質(zhì)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)先賺自己認(rèn)知內(nèi)的錢(qián)
在接觸各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都是在自己認(rèn)知內(nèi)建立商業(yè)模式的。為什么要這樣做呢？本文作者，就具體的案例展開(kāi)了論述與分析，看看各行老板與創(chuàng)業(yè)者們的這一個(gè)共同點(diǎn)的來(lái)由。
近期關(guān)于創(chuàng)業(yè)、小紅書(shū)運(yùn)營(yíng)和生活心得
本文作者分享了他近期關(guān)于小紅書(shū)創(chuàng)業(yè)、小紅書(shū)運(yùn)營(yíng)，以及生活的一些心得，一起來(lái)看一下吧，希望能給你帶來(lái)一些啟發(fā)。
「ChatGPT之母」：她35歲，OpenAI神秘CTO
從成立時(shí)的“大佬云集”，到押注AGI的孤注一擲，再到破繭重生、重新定位為商業(yè)公司，并將AGI大規(guī)模面向外界開(kāi)放測(cè)試，OpenAI的每一步都又驚又險(xiǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，35歲的OpenAI CTO——Mira Murati，便起到了非常關(guān)鍵的作用。本文講述了她和OpenAI的故事，一起來(lái)看一下吧。
哈佛學(xué)霸三次創(chuàng)業(yè)成功后，靠寫(xiě)博客做成最大SaaS社區(qū)
免費(fèi)內(nèi)容+廣告的形式前景黯淡，付費(fèi)內(nèi)容的形式至少在中國(guó)是肯定走不通的死路，不是媒體但勝似媒體的SaaStr，在不經(jīng)意間為媒體轉(zhuǎn)型探索出了一條新路。他的創(chuàng)始人Jason Lemkin，是個(gè)極其出色的“媒體人”，靠寫(xiě)博客做成最大SaaS社區(qū)。從2012年的一篇博文起步，到成為SaaS行業(yè)的最大社區(qū)，SaaStr只用了短短幾年時(shí)間。來(lái)看看SaaStr背后的創(chuàng)業(yè)故事吧。
OpenAI 第四彈：馬斯克強(qiáng)調(diào)的 TruthGPT 是什么？下個(gè)“AK”；微軟棄嬰，二十年前的 ChatGPT
有消息稱(chēng)，前 OpenAI 聯(lián)合創(chuàng)始人&主席 Elon Musk，正在接洽曾在 DeepMind & OpenAI 任職的工程師 Igor Baushkin，打算組建一個(gè)新的AI實(shí)驗(yàn)室及ChatGPT的替代品，未來(lái)會(huì)如何呢？本文作者圍繞這件事進(jìn)行了分析，并分享了20年前的“ChatGPT”的故事，一起來(lái)看一下吧。
創(chuàng)業(yè)180天，我發(fā)現(xiàn)了工具型SaaS的最佳實(shí)踐
產(chǎn)品的切入點(diǎn)不同，所帶來(lái)的結(jié)果也會(huì)有所不同。三句話介紹產(chǎn)品，聽(tīng)得下去的人成交率80%，聽(tīng)不下去的多難以繼續(xù)合作。本文以該創(chuàng)業(yè)公司的故事為例，聊聊工具型SaaS PMF時(shí)會(huì)遇到的問(wèn)題以及啟示，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
亞馬遜工作方法探秘：創(chuàng)新利器 2 Pizza Team
作者在亞馬遜的工作中，感受到很多獨(dú)到與不同之處，比如，強(qiáng)烈的用戶(hù)至上理念、強(qiáng)烈的數(shù)據(jù)文化、技術(shù)驅(qū)動(dòng)與引領(lǐng)。這或許也是為什么亞馬遜能夠成為世界頂尖企業(yè)的原因之一。本篇文章中，作者繼續(xù)聊亞馬遜獨(dú)特的工作方法。這次為大家介紹的是科技企業(yè)中已經(jīng)頗負(fù)盛名但玩法依然有幾分神秘，很多企業(yè)有點(diǎn)玩不轉(zhuǎn)的“2 Pizza Team”，深度聊聊這個(gè)機(jī)制怎么玩。
認(rèn)知型創(chuàng)業(yè)者就該這么干：找到—凝練—意義—理念，每一步都很重要！
在創(chuàng)業(yè)這場(chǎng)打怪升級(jí)的「無(wú)限游戲」中，每一層都會(huì)有一個(gè)小目標(biāo)，得到它，就擁有了下一層的鑰匙。本文作者將創(chuàng)業(yè)過(guò)程分為“找到—凝練—意義—理念”這四層，并對(duì)每一層進(jìn)行了分析，一起來(lái)看一下吧。
亞馬遜工作方法探秘：“用戶(hù)至上”背后的機(jī)制
作者在亞馬遜的工作中，感受到很多獨(dú)到與不同之處，比如，強(qiáng)烈的用戶(hù)至上理念、強(qiáng)烈的數(shù)據(jù)文化、技術(shù)驅(qū)動(dòng)與引領(lǐng)。這或許也是為什么亞馬遜能夠成為世界頂尖企業(yè)的原因之一。本篇文章中，作者向我們介紹了“用戶(hù)至上”背后的機(jī)制，相信能夠給大家?guī)?lái)參考和借鑒價(jià)值。
花300萬(wàn)加盟，做喜茶“打工人”？
有關(guān)新茶飲的故事近幾年來(lái)一直沒(méi)有停歇，比如在去年，堅(jiān)持許久直營(yíng)模式的喜茶便宣布開(kāi)放加盟，甚至還有“出?！钡拇蛩?，而在這個(gè)過(guò)程中就涌入了許多商家。那么加盟商們?cè)谶^(guò)程中有著什么樣的體驗(yàn)？這背后又體現(xiàn)了新茶飲品牌怎樣的發(fā)展趨勢(shì)？
