最新文章
各司其職，有沒(méi)有問(wèn)題？

各司其職，有沒(méi)有問(wèn)題？

這篇文章探討了在職場(chǎng)中“各司其職”的工作模式是否總是有效。作者分析了在不同業(yè)務(wù)環(huán)境下，尤其是變化快、不確定性強(qiáng)的行業(yè)中，這種模式的局限性，并提出了改進(jìn)的方法。文章強(qiáng)調(diào)了在明確崗位職責(zé)的同時(shí)，員工應(yīng)如何通過(guò)更進(jìn)一步的合作和溝通來(lái)提升整體工作效率和質(zhì)量。
中國(guó)企業(yè)級(jí)SaaS發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)詳解

中國(guó)企業(yè)級(jí)SaaS發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)詳解

這篇文章深入分析了中國(guó)企業(yè)級(jí)SaaS（軟件即服務(wù)）發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)。盡管SaaS模式在中國(guó)市場(chǎng)展現(xiàn)出巨大的增長(zhǎng)潛力，但其發(fā)展過(guò)程中仍需克服包括定制化服務(wù)效率低、產(chǎn)品易用性不足、數(shù)據(jù)安全問(wèn)題、出海本土化挑戰(zhàn)、高端人才短缺以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善等多重障礙。
營(yíng)銷推廣
曾巧：2025年，在微信生態(tài)做營(yíng)銷的7個(gè)關(guān)鍵

曾巧：2025年，在微信生態(tài)做營(yíng)銷的7個(gè)關(guān)鍵

本文結(jié)合作者在微信生態(tài)中多年的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)，探討了公眾號(hào)和視頻號(hào)的用戶閱讀習(xí)慣、內(nèi)容創(chuàng)作策略以及品牌營(yíng)銷的新方向，旨在為品牌在微信生態(tài)中的營(yíng)銷活動(dòng)提供指導(dǎo)和啟示。
自研AI產(chǎn)品的條件

自研AI產(chǎn)品的條件

這篇文章深入探討了企業(yè)自研AI產(chǎn)品的條件和挑戰(zhàn)。作者指出，自研AI產(chǎn)品不僅僅是技術(shù)問(wèn)題，還涉及硬件支持、數(shù)據(jù)質(zhì)量、市場(chǎng)需求、人才團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)略規(guī)劃等多個(gè)方面。文章通過(guò)分析AI的核心要素和實(shí)際案例，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在自研AI產(chǎn)品時(shí)需要具備的綜合能力和審慎態(tài)度。
小馬智行：一個(gè)自動(dòng)駕駛企業(yè)的生存樣本

小馬智行：一個(gè)自動(dòng)駕駛企業(yè)的生存樣本

作為一家專注于L4級(jí)自動(dòng)駕駛技術(shù)的公司，小馬智行在經(jīng)歷了多輪融資后，成功登陸資本市場(chǎng)。文章分析了小馬智行的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)背景以及其在Robotaxi領(lǐng)域的商業(yè)化進(jìn)展，展示了這家公司在自動(dòng)駕駛行業(yè)中的重要地位和發(fā)展?jié)摿Α?
豬廠開(kāi)撕企鵝音樂(lè)，國(guó)內(nèi)兩大音樂(lè)巨頭開(kāi)戰(zhàn)

豬廠開(kāi)撕企鵝音樂(lè)，國(guó)內(nèi)兩大音樂(lè)巨頭開(kāi)戰(zhàn)

這篇文章講述了國(guó)內(nèi)兩大音樂(lè)巨頭——網(wǎng)易云音樂(lè)（豬廠）和騰訊音樂(lè)（企鵝音樂(lè)）之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。網(wǎng)易云音樂(lè)公開(kāi)指責(zé)騰訊音樂(lè)抄襲其多項(xiàng)功能，包括音樂(lè)播放器DIY、黑膠播放界面、“一起聽(tīng)”功能以及故宮系列播放器界面。
AI陪伴產(chǎn)品大起底！這個(gè)賽道怎么玩？

AI陪伴產(chǎn)品大起底！這個(gè)賽道怎么玩？

隨著現(xiàn)代社會(huì)孤獨(dú)感的加劇，AI陪伴產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，旨在通過(guò)情感交互、創(chuàng)意幻想、咨詢療愈等功能滿足人們的情感需求。文章詳細(xì)分析了AI陪伴產(chǎn)品的不同類型、市場(chǎng)機(jī)遇以及面臨的挑戰(zhàn)，探討了這一新興賽道如何在技術(shù)與人性的交匯處尋找發(fā)展空間。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
美國(guó)雙11，TikTok放棄和Temu拼低價(jià)

美國(guó)雙11，TikTok放棄和Temu拼低價(jià)

這篇文章分析了TikTok在美國(guó)黑五購(gòu)物節(jié)期間的策略調(diào)整，放棄了與拼多多海外版Temu的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而采取新的市場(chǎng)策略。文章詳細(xì)探討了TikTok Shop的年度GMV目標(biāo)、黑五大促期間的銷售表現(xiàn)，以及與Temu在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不同路徑選擇。
燒了那么多錢(qián)，還是不知道怎么做AI輔助診斷

燒了那么多錢(qián)，還是不知道怎么做AI輔助診斷

這篇文章探討了AI輔助診斷在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)。作者指出，盡管AI技術(shù)在輔助診斷中展現(xiàn)出巨大潛力，但其成功實(shí)施不僅依賴于技術(shù)復(fù)雜性，更需要結(jié)合循證醫(yī)學(xué)和臨床觀點(diǎn)。
AI人工智能
最貴提示詞：500美金成本，5萬(wàn)美金收益

最貴提示詞：500美金成本，5萬(wàn)美金收益

最近一場(chǎng)AI智能體黑客比賽中，一個(gè)名為Freysa的AI智能體以其堅(jiān)定的“絕對(duì)不給任何人轉(zhuǎn)賬”指令成為焦點(diǎn)。黑客們以指數(shù)增長(zhǎng)的成本，競(jìng)相用策略說(shuō)服AI打破規(guī)則。當(dāng)?shù)?82次嘗試成功時(shí)，我們不禁思考：在這場(chǎng)人與AI的博弈中，究竟隱藏著怎樣的秘密？
兩年積累1000萬(wàn)用戶，國(guó)產(chǎn)圖片處理應(yīng)用在海外跑出了百萬(wàn)月活

兩年積累1000萬(wàn)用戶，國(guó)產(chǎn)圖片處理應(yīng)用在海外跑出了百萬(wàn)月活

隨著AI技術(shù)的不斷進(jìn)步，圖片處理領(lǐng)域正迎來(lái)新的變革。本文將帶您深入了解國(guó)產(chǎn)圖片處理應(yīng)用PicMa如何在海外市場(chǎng)脫穎而出，實(shí)現(xiàn)兩年內(nèi)積累1000萬(wàn)用戶，月活用戶超100萬(wàn)的壯舉。
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理的出路在哪？

產(chǎn)品經(jīng)理的出路在哪？

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變遷中，產(chǎn)品經(jīng)理這一角色經(jīng)歷了從黃金時(shí)代到重新定位的轉(zhuǎn)變。面對(duì)職業(yè)發(fā)展的困惑和挑戰(zhàn)，許多產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始探索新的職業(yè)路徑和副業(yè)機(jī)會(huì)。這篇文章，希望能為你提供一些參考。
交互體驗(yàn)
騰訊、阿里等大廠設(shè)計(jì)師做設(shè)計(jì)的10個(gè)細(xì)節(jié)，全網(wǎng)揭秘

騰訊、阿里等大廠設(shè)計(jì)師做設(shè)計(jì)的10個(gè)細(xì)節(jié)，全網(wǎng)揭秘

隨著工作年限的增長(zhǎng)，我們或多或少都會(huì)陷入一些固化的思維，認(rèn)為有的東西只能這么做，或者只能那么表達(dá)，常常會(huì)陷入一種固化的思維僵局中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生靈感枯竭、無(wú)法產(chǎn)出的感覺(jué)，但當(dāng)我們跳出當(dāng)前的工作內(nèi)容，多去看看別的產(chǎn)品別的平臺(tái)，甚至跟工作無(wú)關(guān)的事物和項(xiàng)目時(shí)，我們常常會(huì)找到新的思考方式，找到更多更好的表達(dá)方式和方法論。
AI人工智能
大模型：從“大”到“躍遷”的核心邏輯

大模型：從“大”到“躍遷”的核心邏輯

大模型并不是一項(xiàng)“新的技術(shù)”，其所依賴的Transformer架構(gòu)早在2017年就已問(wèn)世，并以“Attention is All You Need”之名震撼學(xué)術(shù)界。然而，直到2022年底，隨著ChatGPT的推出，大模型才真正成為全民熱議的焦點(diǎn)。為什么這個(gè)革命性架構(gòu)經(jīng)歷了五年時(shí)間才迎來(lái)它的巔峰時(shí)刻？是技術(shù)準(zhǔn)備不足，還是我們對(duì)“大模型”的理解發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變？
業(yè)界動(dòng)態(tài)
馬斯克不看好的eVTOL究竟有多火？

馬斯克不看好的eVTOL究竟有多火？

隨著科技的飛速發(fā)展，eVTOL（電動(dòng)垂直起降飛行器）技術(shù)正逐漸從概念走向現(xiàn)實(shí)，預(yù)示著空中出行新時(shí)代的來(lái)臨。全球眾多企業(yè)紛紛投身于這一領(lǐng)域，試圖在這場(chǎng)空中革命中搶占先機(jī)。本文將深入探討eVTOL技術(shù)的最新進(jìn)展、面臨的挑戰(zhàn)以及未來(lái)的發(fā)展前景。
叮咚買(mǎi)菜盈利后，前置倉(cāng)里“完成訂單”高于一切

叮咚買(mǎi)菜盈利后，前置倉(cāng)里“完成訂單”高于一切

在電商生鮮領(lǐng)域，前置倉(cāng)模式一直是一個(gè)備受爭(zhēng)議的話題。叮咚買(mǎi)菜在經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)和調(diào)整后，終于在華東市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了盈利，這一成就不僅打破了前置倉(cāng)模式不可行的論調(diào)，也為我們提供了一個(gè)深入分析前置倉(cāng)運(yùn)營(yíng)效率和商業(yè)模式的契機(jī)。