這篇文章探討了在職場(chǎng)中“各司其職”的工作模式是否總是有效。作者分析了在不同業(yè)務(wù)環(huán)境下，尤其是變化快、不確定性強(qiáng)的行業(yè)中，這種模式的局限性，并提出了改進(jìn)的方法。文章強(qiáng)調(diào)了在明確崗位職責(zé)的同時(shí)，員工應(yīng)如何通過(guò)更進(jìn)一步的合作和溝通來(lái)提升整體工作效率和質(zhì)量。