經(jīng)驗(yàn)分享:一個(gè)普通背景的PM如何成功跨界為AIGC產(chǎn)品?
產(chǎn)品人跨界到AIGC,到底需要具備什么樣的核心能力呢?這篇,小編將通過(guò)個(gè)人經(jīng)歷,分享一些針對(duì)于普通背景的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人的跨界至AIGC領(lǐng)域的思路和看法。
今年的AI爆火與低迷的互聯(lián)網(wǎng)就業(yè)市場(chǎng)形成了鮮明的對(duì)比,很多離職或在職的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者將視線轉(zhuǎn)移到了AI2.0這個(gè)爆火的領(lǐng)域,希望可以跨入這個(gè)領(lǐng)域,保持自己的持續(xù)穩(wěn)定的職場(chǎng)生存之路。
本篇小編將通過(guò)一個(gè)普通背景的PM的角度,分享一下如何成功跨界為AIGC產(chǎn)品從業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)。在開(kāi)始分享之前,小編想說(shuō),本次分享是想幫助“那些當(dāng)前「背景普通」的PM同學(xué)們”。如果你名校畢業(yè),畢業(yè)即一線大廠,一路坦途的至今。本文對(duì)你的參考價(jià)值不大,因?yàn)槟悴皇遣缓棉D(zhuǎn),你是想要的更多,你希望跨界后依舊保持你原本的職場(chǎng)地位,薪酬可以更高等,小編的分享對(duì)你的野心幫助不大。不喜勿噴,出門右轉(zhuǎn),好走不送。(微笑臉)
本文將以AIGC從業(yè)者的角度回答以下兩個(gè)問(wèn)題:
- 轉(zhuǎn)行到AIGC產(chǎn)品經(jīng)理需要多懂AIGC技術(shù)嗎?
- 去模型廠是否比去業(yè)務(wù)廠做AI產(chǎn)品崗更有錢途?
一、個(gè)人跨界經(jīng)歷
現(xiàn)在小編先來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)自己的專職之路的經(jīng)歷(主打一個(gè)真實(shí)&樸素&接地氣,微笑臉)。小編做了七八年的PM,大中小廠都待過(guò)。23年初上一家公司進(jìn)行了一波大裁員(不可抗力因素),小編領(lǐng)了個(gè)大禮包就成為了廣大待業(yè)產(chǎn)品的一員。到了小編這個(gè)年紀(jì),帶過(guò)團(tuán)隊(duì)也干過(guò)執(zhí)行,去哪打工不是打工,就想干點(diǎn)有意思的事情,AI今年的爆火,感覺(jué)這會(huì)是一個(gè)有趣的賽道,所以一咬牙一跺腳,咱就干這個(gè)吧。
那接下來(lái)的就是苦逼的找工作了,雖然小編早在2018年就在某廠負(fù)責(zé)過(guò)基于AIGC的內(nèi)容生產(chǎn)提效平臺(tái)(AI 1.0的技術(shù)手段),由于小編沒(méi)有AI 2.0的背景,大廠直接略過(guò),就看小廠,那一陣子這類崗位基本要求就是:對(duì)AI感興趣,了解并使用過(guò)ChatGPT、Stable Diffusion、Midjourney 等工具。
1. 設(shè)定規(guī)劃:降低預(yù)期,快速入門
小編在當(dāng)時(shí)的真實(shí)情況就是:“嗯,GPT也好,AI繪畫也罷,聽(tīng)說(shuō)過(guò),壓根沒(méi)碰過(guò)。但又要想干這個(gè),能咋整?”(可能跟現(xiàn)在正在準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行的你一樣),因?yàn)樵诖杭緯r(shí),AIGC方向比AGI方向機(jī)會(huì)要多的多。我的第一目標(biāo)是進(jìn)入AI 2.0 這個(gè)賽道(所以哪個(gè)門檻低,就選哪個(gè),主打一個(gè)求穩(wěn)的思路)。
Stable-Diffusion 和 Midjourney 是當(dāng)時(shí)的兩個(gè)可研究的方向,因?yàn)樾【幹白鲞^(guò)全棧產(chǎn)品,也做過(guò)商業(yè)化。這兩個(gè)我肯定選Stable-Diffusion了,因?yàn)镾table-Diffusion 是一個(gè)工程軟件,而Midjourney是一個(gè)用戶產(chǎn)品,工程更底層,面向企業(yè)有更多的延展性(還有一個(gè)原因,Midjourney用起來(lái)太費(fèi)勁,又得翻墻,又得花錢的,小編窮啊~~~ 哈哈)。
小編在B站上看了一些關(guān)于Stable-Diffusion相關(guān)的認(rèn)知課程。記了一下核心邏輯,試了幾下生圖,然后就去了面試了。
面了多少家忘記了,最后的結(jié)果是:除了1個(gè)AI小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拿到了offer,其他幾個(gè)都是非AI方向的offer(就很無(wú)奈~)。
這個(gè)小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自己也沒(méi)有方向,老板有點(diǎn)閑錢,看到AI爆火,就想試一試,當(dāng)時(shí)在做一個(gè)SD啟動(dòng)器(類似秋葉啟動(dòng)器一樣的東西)。老板看我比較直爽,老板也直接表示:“你來(lái)可以,但只能先簽兼職協(xié)議,畢竟咱這沒(méi)有靠譜方向啊,你要有什么idea,咱再說(shuō)?!?我說(shuō):“行,這都不是問(wèn)題,我就想干AI?!比缓笪揖腿肼毩?。(你以為到這里就結(jié)束了嗎?不,這才是開(kāi)始)
2. 快速落地:確定切點(diǎn),驗(yàn)證試錯(cuò)
我大概加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)不到2周,轉(zhuǎn)為正式合同,并擔(dān)任了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。為什么呢?(你猜的沒(méi)錯(cuò),我找到了一個(gè)有真實(shí)需求的,市場(chǎng)中尚無(wú)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)切入的AIGC應(yīng)用場(chǎng)景,并通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)分析、機(jī)會(huì)洞察等一系列行動(dòng),最終以理服人,說(shuō)服老板放棄他那個(gè)項(xiàng)目,把團(tuán)隊(duì)給我,我們來(lái)搞這個(gè)事情)。
你可能會(huì)問(wèn):“小編是怎么做到的?這很難啊?!?其實(shí)沒(méi)你想象的那么難。因?yàn)锳IGC的本質(zhì)是通過(guò)AI技術(shù)輔助內(nèi)容生成。那這個(gè)核心其實(shí)是“內(nèi)容”這個(gè)業(yè)務(wù)特性。小編本身就做了內(nèi)容五六年了(主業(yè)是內(nèi)容生產(chǎn)提效領(lǐng)域,副業(yè)做內(nèi)容)。所以對(duì)各類內(nèi)容的制作流程還是很了解的。請(qǐng)記住:AIGC對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)是一種優(yōu)化,而非一種創(chuàng)新。
小編在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)做過(guò)的事情(AIGC方面):
- 通過(guò)各種方式,網(wǎng)羅業(yè)內(nèi)各類用于文生圖的先進(jìn)提示詞模板(20+種),對(duì)比其優(yōu)缺點(diǎn),從而學(xué)習(xí)前輩的先進(jìn)提示詞書(shū)寫思路。
- 基于業(yè)務(wù)特點(diǎn),設(shè)計(jì)易用于 “小說(shuō)長(zhǎng)文本 → 分鏡腳本 → 具有固定角色的連續(xù)畫面”的AI提示詞模板。并測(cè)試不同效果評(píng)分的token消耗比例,評(píng)估出適合業(yè)務(wù)效果且用戶可接受成本的提示詞模板(測(cè)試階段token消耗量級(jí)為億級(jí))。
- 基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景,與賽道內(nèi)頭部、腰部、入門創(chuàng)作者(數(shù)百人)進(jìn)行一對(duì)一業(yè)務(wù)交流,了解各個(gè)階段對(duì)于AI工具的認(rèn)知及痛點(diǎn)。
- 基于業(yè)務(wù)卡點(diǎn),研究Stable-Diffusion的工程及插件代碼,通過(guò)測(cè)試對(duì)比,上線角色固定、同畫多人等業(yè)內(nèi)首家或獨(dú)一的產(chǎn)品化方案,評(píng)估用戶痛點(diǎn)解決程度。
這個(gè)小編主控的項(xiàng)目在九十月份已經(jīng)停掉了,雖然我們的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)風(fēng)評(píng)最好,且有穩(wěn)定付費(fèi)率,但分析后工具不是行業(yè)第一痛點(diǎn),無(wú)法進(jìn)行持續(xù)性變現(xiàn)。
3. 復(fù)盤總結(jié):梳理坑點(diǎn),形成技能
那小編在這段不算長(zhǎng),不算成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中得到了什么?
- AIGC在實(shí)際業(yè)務(wù)中的邊界在哪里,如何判斷對(duì)業(yè)務(wù)的滲透程度是多少。
- 通過(guò)AIGC完成基于長(zhǎng)文本(小說(shuō)、故事、影視劇本等)特點(diǎn),如何保證制作畫面具備內(nèi)容連續(xù)性的經(jīng)驗(yàn)(各種坑與淚)。
- 在一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目中如何設(shè)計(jì)有價(jià)值Prompt,以及如何設(shè)定Prompt的是否高質(zhì)量的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
可以說(shuō),直到目前小編沒(méi)見(jiàn)過(guò)在故事轉(zhuǎn)圖文視頻這個(gè)垂類領(lǐng)域中,比小編更專業(yè)的PM。(自賣自夸一下,也可能這個(gè)賽道的PM大佬都太低調(diào),小編接觸不到~~)。
4. 確定目標(biāo):明確優(yōu)勢(shì),深入行業(yè)
有了這一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,對(duì)AIGC和AGI的當(dāng)前技術(shù)應(yīng)用能力有了基本的認(rèn)知:
- AIGC面向企業(yè)的提效方向發(fā)展空間大,以企業(yè)服務(wù)為前提的技術(shù)儲(chǔ)備已初步成熟;
- AGI目前仍在技術(shù)更新階段,為企業(yè)服務(wù)或通過(guò)企業(yè)為個(gè)體服務(wù)為前提的技術(shù)儲(chǔ)備尚不成熟。
雖然個(gè)人跟大多數(shù)產(chǎn)品人一樣更看好AGI的發(fā)展空間,但當(dāng)下國(guó)情中,結(jié)合自身的優(yōu)缺點(diǎn),面對(duì)新一輪的擇業(yè)路上,我依舊選擇AIGC方向(讓AGI的子彈先飛一會(huì)吧~~~)。AI產(chǎn)品崗的面試最終拿了幾個(gè)垂直賽道的頭部offer,選擇了一家有算法自研能力,且公司營(yíng)收情況穩(wěn)定,AIGC業(yè)務(wù)是可以直接影響公司的核心價(jià)值的offer。
零零碎碎的叨叨了一大堆,接下來(lái)小編將站在產(chǎn)品角度,結(jié)合上面的經(jīng)歷,解答開(kāi)篇的兩個(gè)問(wèn)題。
二、轉(zhuǎn)行到AIGC產(chǎn)品經(jīng)理需要多懂AIGC技術(shù)?
1. 為誰(shuí)服務(wù)?技術(shù) or 業(yè)務(wù)
作為一個(gè)產(chǎn)品,在思考這個(gè)問(wèn)題前,首選按傳統(tǒng)產(chǎn)品工作思路的角度來(lái)思考,一個(gè)PM在公司里他是服務(wù)于誰(shuí)的?
- 在技術(shù)導(dǎo)向的公司中,產(chǎn)品崗多是服務(wù)于技術(shù)側(cè);
- 在業(yè)務(wù)導(dǎo)向的公司中,產(chǎn)品崗多是服務(wù)于業(yè)務(wù)側(cè)。
那這樣的思路放在當(dāng)下的AI2.0賽道里也是通用的。
AI領(lǐng)域當(dāng)下分四類公司:模型廠、有模型自研能力的互聯(lián)網(wǎng)大廠、有模型微調(diào)能力的頭部企業(yè)、使用三方模型服務(wù)的業(yè)務(wù)公司。
- 如果你選擇的是模型廠,那你服務(wù)的對(duì)象就是算法團(tuán)隊(duì),你每天都在跟算法模型、數(shù)據(jù)集、訓(xùn)練集等打交道,你不懂能行嗎?
- 如果你選擇的是有模型自研能力的互聯(lián)網(wǎng)大廠,你服務(wù)的對(duì)象可能是算法,也可能是基于模型能力而創(chuàng)立的業(yè)務(wù)線。那你得看清楚你到底是服務(wù)于誰(shuí),而判斷你需要的技術(shù)認(rèn)知在哪里。
- 如果你選擇的是有模型微調(diào)能力的垂直賽道的頭部企業(yè),你服務(wù)的對(duì)象基本就是業(yè)務(wù)側(cè),那你需要懂很深模型算法的知識(shí)嗎?我可以負(fù)責(zé)任的告訴你不需要,因?yàn)樗惴▓F(tuán)隊(duì)的工作對(duì)業(yè)務(wù)側(cè)來(lái)說(shuō)是黑盒。你能聽(tīng)懂算法說(shuō)的一丟丟模型相關(guān)名詞,就已經(jīng)足夠你工作了。
- 如果你選擇的是使用三方模型服務(wù)的業(yè)務(wù)公司,你服務(wù)的對(duì)象依舊是業(yè)務(wù)側(cè),那這種情況,你也知道懂不懂算法模型知識(shí)不重要了,那問(wèn)題來(lái)了,為什么還有很多業(yè)務(wù)公司自身不具備模型自研能力,還都在AIGC崗位中要求對(duì)AIGC有深入了解,且最好有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/li>
2. 崗位邊界?立項(xiàng) or 執(zhí)行
因?yàn)檫@些公司里絕大多數(shù)是屬于第三第四種情況,他們的AI業(yè)務(wù)要不在立項(xiàng)探索期,要不已經(jīng)完成立項(xiàng)需要具體執(zhí)行。而他們本身不具備AIGC項(xiàng)目實(shí)踐能力,他們希望你至少懂怎么用,有過(guò)一點(diǎn)使用經(jīng)驗(yàn)。
綜上所屬,AIGC產(chǎn)品經(jīng)理不一定真要很懂模型特點(diǎn),算法邏輯,但一定要懂業(yè)務(wù)。這里的懂業(yè)務(wù),是當(dāng)前的崗位對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)真實(shí)痛點(diǎn)是什么。如果要通過(guò)AI技術(shù),如何賦能這個(gè)業(yè)務(wù),閾值在哪里,ROI是多少。如果你在面試?yán)?,能把這些說(shuō)明白,那只要不是服務(wù)于技術(shù)的崗位,你就成功了一大半了。剩下那些概率,就是你比其他候選人的優(yōu)勢(shì)在哪里的問(wèn)題了。
三、去模型廠是否比去業(yè)務(wù)廠做AI產(chǎn)品崗更有錢途?
這個(gè)問(wèn)題,我想大多數(shù)人可能會(huì)認(rèn)為這不應(yīng)該是一個(gè)問(wèn)題,應(yīng)該是一個(gè)陳述句。小編的觀點(diǎn)略有不同。單看當(dāng)下的就業(yè)場(chǎng)景,模型廠的薪酬待遇確實(shí)平均高于其他類型的公司(畢竟物以稀為貴嘛~~~)。
1. 長(zhǎng)板理論 or 木桶理論
但你服務(wù)于技術(shù)時(shí),意味著你將遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)(跟服務(wù)于業(yè)務(wù)相比較)。如果你原本的優(yōu)勢(shì)來(lái)源于業(yè)務(wù)(比如你是內(nèi)容、商業(yè)化、增長(zhǎng)、社交等),那你要思考一下是否要放棄原本的優(yōu)勢(shì)去做一項(xiàng)自己原本不擅長(zhǎng)的事情,并為此付出一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間周期?性價(jià)比在哪里?當(dāng)然你可能會(huì)說(shuō),在AI爆火的時(shí)代,你想補(bǔ)足一下算法認(rèn)知的短板。讓自己的綜合實(shí)力強(qiáng)一點(diǎn)。
但小編要說(shuō)的是:當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,長(zhǎng)板理論比木桶理論更實(shí)用。
所以小編的論點(diǎn)是:
各有千秋,沒(méi)有絕對(duì)的好與壞。
但作為一個(gè)產(chǎn)品人,核心競(jìng)爭(zhēng)力是為客戶解決問(wèn)題的能力。而各位的背景是什么,擅長(zhǎng)什么,決定你選擇是模型廠還是業(yè)務(wù)廠更好。
各位對(duì)以上這句話可能嗤之以鼻(讀起來(lái),假大空的結(jié)論嘛)。那小編就舉個(gè)例子說(shuō)明一下。
2. 案例分享
小編的一個(gè)朋友小智同學(xué)有著多年內(nèi)容及社區(qū)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),目前在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)成名已久的頭部公司負(fù)責(zé)內(nèi)容及社區(qū)業(yè)務(wù)。今年AI 2.0爆火后,公司給他下達(dá)的任務(wù):通過(guò) AI 能力賦能公司內(nèi)容業(yè)務(wù),提高平臺(tái)的用戶日活及留存。
在小編與小智幾次的深度交流后,小智同學(xué)作為AI項(xiàng)目的 owner 關(guān)心的是:
- P0:通過(guò)預(yù)判未來(lái)一年內(nèi)的AIGC能達(dá)到的能力上限為前提,內(nèi)容方面有哪些點(diǎn)是可以提高用戶的消費(fèi)留存(項(xiàng)目高度)。
- P1:基于當(dāng)前階段AIGC已跑通的其他領(lǐng)域應(yīng)用案例的特點(diǎn),是否可以借鑒并進(jìn)行一定程度的內(nèi)容賦能MVP嘗試(項(xiàng)目切點(diǎn))。
在小編提供的一些業(yè)務(wù)建議和具體實(shí)施策略后,小智同學(xué)已經(jīng)邁過(guò)以上兩個(gè)問(wèn)題的卡點(diǎn)(立項(xiàng)故事確立,MVP已驗(yàn)證),現(xiàn)在正大刀闊斧開(kāi)干中~~~
此時(shí)小編想請(qǐng)教各位讀者朋友們:小智同學(xué)是否是在做AIGC項(xiàng)目,是否屬于AIGC產(chǎn)品人?這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)歷是否能為小智同學(xué)加分?
四、小編建議
寫到這里,可能你已經(jīng)理解了作為產(chǎn)品轉(zhuǎn)行到AI 2.0 領(lǐng)域做產(chǎn)品的門檻在哪里?但依舊不知道如何轉(zhuǎn)行。那小編給你幾點(diǎn)個(gè)人建議:
- 基于你已有的經(jīng)驗(yàn),以及AIGC或AGI的特點(diǎn),選擇好一個(gè)具體的賽道。在這個(gè)賽道里選擇機(jī)會(huì)。這點(diǎn)非常重要。
- 分析這個(gè)賽道里,有以上哪幾類公司,你的模型認(rèn)知能力能hold住哪一類公司。
- 如果你沒(méi)有AI的相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),自己造一個(gè)(請(qǐng)注意不是編,是自己動(dòng)手做)。自己去做一個(gè)基于AI的小項(xiàng)目,小生意。
- 你如果覺(jué)得造一個(gè)很難,那你可能有兩個(gè)問(wèn)題,一個(gè)是對(duì)要造的項(xiàng)目結(jié)果預(yù)期太高,另一個(gè)你看到的“技術(shù)與業(yè)務(wù)結(jié)合”案例太少,思考也少。(這個(gè)幫不上忙,雖然小編現(xiàn)在就有幾個(gè)可試的個(gè)人項(xiàng)目idea,但你還是要自己想呀~~~)
PS:如果你也想轉(zhuǎn)行AIGC產(chǎn)品崗,但目前不知道如何開(kāi)始,找不到切入點(diǎn)?在做AIGC工作,但無(wú)從下手。歡迎與小編討論。
專欄作家
楊三季,微信公眾號(hào):楊三季,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。7年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)產(chǎn)品官,深耕內(nèi)容電商,互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)領(lǐng)域,擅長(zhǎng)產(chǎn)品增長(zhǎng)、數(shù)據(jù)分析、中臺(tái)架構(gòu)等內(nèi)容。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來(lái)自Unsplash,基于CC0協(xié)議。
該文觀點(diǎn)僅代表作者本人,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)。
很有現(xiàn)實(shí)意義,good for you!
非常喜歡看這種真實(shí)的實(shí)踐故事,很有啟發(fā)
您好,我也是正在做AIgc為企業(yè)賦能的(入門也沒(méi)多久),能否和您溝通一下呢?
您好,我也是正在做AIgc為企業(yè)賦能的(入門也沒(méi)多久),能否和您溝通一下呢?
大大有切入這個(gè)方向的內(nèi)推機(jī)會(huì)提供嗎~
AIGC和具體業(yè)務(wù)結(jié)合的落地項(xiàng)目需要深度探索研究(每個(gè)行業(yè)研究和利用) 模型廠太多了 用模型給大家提供更好的服務(wù),讓業(yè)務(wù)落地可能是未來(lái)的大方向
小編有心了,確實(shí)很受啟發(fā),加油沖