無論是在企業(yè)發(fā)展的過程中，還是在個(gè)人職業(yè)發(fā)展的道路上，創(chuàng)新這個(gè)命題，大多數(shù)人都會(huì)碰見，因?yàn)樗P(guān)系到企業(yè)或個(gè)人發(fā)展瓶頸的突破。那么對(duì)個(gè)體創(chuàng)新者而言，什么樣的窘境可能是需要在過程中被突破的？想突破窘境，又該遵循什么樣的策略？一起來看看作者的分析。

本文想分享和探討一個(gè)老生常談，卻歷久彌新的話題：創(chuàng)新。

起因和背景是作者面臨職業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的雙重需求：我的經(jīng)歷是先做C端用戶側(cè)產(chǎn)品（創(chuàng)業(yè)公司），再做策略和商業(yè)產(chǎn)品（所謂“大廠”），由于策略和商業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)做了超過5年，因而基于以上兩項(xiàng)訴求，以及面對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，迫切的需要變局和創(chuàng)新。

01

此處的創(chuàng)新偏向個(gè)體創(chuàng)新，而并非引領(lǐng)團(tuán)體或企業(yè)變革，更多的是從個(gè)人出發(fā)所做的改變。創(chuàng)新者往往面臨什么樣的窘境：是做破壞性創(chuàng)新還是延續(xù)性創(chuàng)新。

簡(jiǎn)單總結(jié)便是，破壞性創(chuàng)新意味著做全新產(chǎn)品以及脫離對(duì)現(xiàn)有基礎(chǔ)、路徑和資源的依賴，需要魄力、勇氣以及對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)，而這樣的契機(jī)往往出現(xiàn)在組織變革或者現(xiàn)有主流業(yè)務(wù)面臨壓力時(shí)，但毫不避諱的說，在這樣形態(tài)下出現(xiàn)的破壞性創(chuàng)新往往帶有破釜沉舟和背水一戰(zhàn)的壓力。正如前述提到，站在個(gè)人層面上，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上已經(jīng)有超過5年的沉淀，確實(shí)需要破壞性的方向變局才能喚醒個(gè)人興趣以及突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸。

回過頭來，再回答以上的問題，破壞性創(chuàng)新者所面臨的窘境：即面臨既有利益者（可能是自己、也可能是別人）的承壓，因?yàn)槟愕膭?chuàng)新很可能分走既有的資源、收益甚至替代，這叫動(dòng)了別人的蛋糕；另一層面，破壞性創(chuàng)新面臨高風(fēng)險(xiǎn)，ROI可能高，但往往意味著九死一生，失敗所帶來的損失可能是你或者你的團(tuán)隊(duì)、組織所無法承受的?；谝陨?，破壞性創(chuàng)新必須等待時(shí)機(jī)，但卻得時(shí)刻準(zhǔn)備。

那延續(xù)性創(chuàng)新的理解就相對(duì)簡(jiǎn)單了：基于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做加法，繼續(xù)在已有的經(jīng)驗(yàn)上持續(xù)精益求精，榨取每一個(gè)量變的最后價(jià)值。

延續(xù)性創(chuàng)新往往意味著有路徑可循，有方法可依，但同樣意味著在存量市場(chǎng)里面找結(jié)果。

是否要做？要做，大多數(shù)持續(xù)性創(chuàng)新都會(huì)產(chǎn)生增量的結(jié)果，給人信心和安全感。每一個(gè)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、模式，大多數(shù)情況下除了開創(chuàng)的那一段屬于破壞性創(chuàng)新以外，其他的增長(zhǎng)和完善往往都是持續(xù)性創(chuàng)新的結(jié)果。破壞性創(chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新正如1和0一樣，沒有1，則擁有無數(shù)的0也終歸是無用功，但如果沒有后面不斷增加的0，1也終歸只是孤零零的存在，因而，對(duì)于完整的個(gè)體來說，破壞性創(chuàng)新和延續(xù)性創(chuàng)新都是不可或缺的。

創(chuàng)新本不易，對(duì)于以上兩種創(chuàng)新模式而言，只有困難程度的不同，本質(zhì)上沒有區(qū)別，而這便是創(chuàng)新面臨的窘境：放棄或者對(duì)抗既有利益（者），走出舒適區(qū)。

仍以作者為例，我所處的行業(yè)為在線大文娛，目前的業(yè)務(wù)和商業(yè)模式也非常清晰，但正因?yàn)榍逦砸惨谎劭吹玫筋^，回顧這幾年，整個(gè)行業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的模式創(chuàng)新也有，但稱得上是破壞性創(chuàng)新的，乏善可陳（或者叫做幾乎沒有），正因?yàn)檫@樣，對(duì)于公司和個(gè)人來說，更加迫切的需要?jiǎng)?chuàng)新，這樣的壓力由公司層面?zhèn)鲗?dǎo)至每一個(gè)員工。

在這樣的背景下，繼續(xù)做既有業(yè)務(wù)的延續(xù)性創(chuàng)新還是進(jìn)行顛覆性的破壞性創(chuàng)新，這一選擇便擺在了每一個(gè)人的面前。

對(duì)比延續(xù)性創(chuàng)新來說，破壞性創(chuàng)新往往意味著開辟新的業(yè)務(wù)，產(chǎn)品或者商業(yè)模式。因而作者選擇嘗試在主APP的框架內(nèi)做非直接商業(yè)化導(dǎo)向的產(chǎn)品和項(xiàng)目（社區(qū)類、游戲化互動(dòng)），或是DAU導(dǎo)向，或是與現(xiàn)有的主營業(yè)務(wù)有延展性，卻并無直接關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品（當(dāng)然仍不避諱有商業(yè)化的角度），站在整個(gè)公司的層面，破壞性創(chuàng)新的業(yè)務(wù)也開始延伸至垂類電商、線下垂類文娛以及游戲業(yè)務(wù)，形式上，這些和目前的線上文娛毫無聯(lián)系，但本質(zhì)上，卻擁有殊途同歸的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。

站在回顧的角度看待這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)，用波士頓矩陣進(jìn)行歸類，目前來看沒有一個(gè)業(yè)務(wù)能夠從“問題產(chǎn)品”過渡到“明星產(chǎn)品”（甚至有些連問題產(chǎn)品都稱不上），更不用說“現(xiàn)金牛產(chǎn)品”了。

02

那么這些創(chuàng)新和孵化值得嗎？或者說現(xiàn)階段需要嗎？

答案是值得、需要，每個(gè)業(yè)務(wù)都逃不過波士頓矩陣的輪回，當(dāng)公司還擁有現(xiàn)金牛產(chǎn)品，并且能夠從容的發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)時(shí)，是其最佳的孵化期，因?yàn)樵谶@樣階段的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，還能擁有最為寶貴的時(shí)間窗口，而不是在公司業(yè)務(wù)進(jìn)入瘦狗產(chǎn)品時(shí)（市場(chǎng)萎縮，利潤(rùn)降低甚至虧損），對(duì)新業(yè)務(wù)的態(tài)度便是揠苗助長(zhǎng)、病急亂投醫(yī)或者畢其功于一役，此時(shí)，背負(fù)高負(fù)荷壓力的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，大抵是無法成功的。

對(duì)于個(gè)人而言，亦是如此，當(dāng)我們還能處在成熟/平穩(wěn)的生活/工作階段時(shí)，正是居安思危，及時(shí)創(chuàng)新的黃金時(shí)期，此時(shí)的時(shí)間賬戶最為充裕，所面臨的的壓力相對(duì)較小。此時(shí)盡可以更多的學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新的技能，結(jié)識(shí)新的人際關(guān)系，并且在這些嘗試中，不斷發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。

套用來看，為什么會(huì)有35歲危機(jī)，便是因?yàn)樵谶@一階段，大概率下你的人生開始進(jìn)入“瘦狗產(chǎn)品”階段（已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)體系無法滿足下一階段的人生和崗位要求），而符合新階段要求的知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)體系尚未形成，由此便出現(xiàn)了人生中斷危機(jī)。即使臨時(shí)抱佛腳，也大抵是無法成功的。

因而正確的應(yīng)對(duì)策略便是你在30歲，甚至20多歲時(shí)，不斷打造“問題產(chǎn)品”（新知識(shí)/新技能/新人際關(guān)系），并使其過渡到“明星產(chǎn)品”（新的核心競(jìng)爭(zhēng)力），實(shí)現(xiàn)35歲軟著陸。以上便是對(duì)創(chuàng)新窘境的解答：早做打算，早有預(yù)謀，跳出舒適區(qū)，擁抱求變！

03

最后還想探討另外一個(gè)話題：創(chuàng)新者的基因。

最近聽說一句話“我想在宇宙間留一點(diǎn)兒聲響”（沒錯(cuò)，就是喬幫主說的，也是羞愧現(xiàn)在才聽說），初聽到時(shí)覺得沒啥，但細(xì)品覺得很偉大甚至感動(dòng)。

宇宙因無邊際而令人敬畏，能在其間留一點(diǎn)兒聲響，這需要多大的魄力和能力。喬幫主算是近代毋庸置疑的創(chuàng)新領(lǐng)袖了，然而如他一樣的創(chuàng)新者是天生的嗎？不盡然，創(chuàng)新者的基因是否可以后天補(bǔ)全？答案也是可以的。

創(chuàng)新者有哪些創(chuàng)新技能可以在后天習(xí)得，歸納起來有四項(xiàng)：提問、觀察、交際、實(shí)驗(yàn)。

提問是保持對(duì)世界的好奇：是什么？為什么？為什么是這樣？為什么不那樣？如果……會(huì)怎樣？保持空杯心態(tài)的看世界，是創(chuàng)新的基礎(chǔ)；觀察是思考的前提，冷靜的觀察者往往能夠站在上帝的世界勘破事物的本質(zhì)，創(chuàng)新者永遠(yuǎn)都是優(yōu)秀的觀察者；交際是創(chuàng)新的思維源泉，一個(gè)重要的觀念便是創(chuàng)新并不意味著絕無僅有，它可能不在你的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但是在其他領(lǐng)域早已出現(xiàn)，甚至司空見慣，因而不斷的和不同背景、不同行業(yè)、不同觀念的人交流，往往能給予你更多的創(chuàng)新思路；最后是實(shí)驗(yàn)，也就是不斷嘗試，邊看邊做，檢驗(yàn)新知，永遠(yuǎn)記得做總比不做強(qiáng)，敢想敢做，實(shí)驗(yàn)是創(chuàng)新落地的第一腳！

以上四項(xiàng)創(chuàng)新技能（或者叫“后天基因”）也是作者目前正在學(xué)習(xí)和踐行的，權(quán)當(dāng)與大家共勉。

當(dāng)然，本文所討論的創(chuàng)新的窘境、解答和基因，于作者本身而言，是對(duì)當(dāng)前時(shí)代趨勢(shì)和職業(yè)環(huán)境下的應(yīng)對(duì)思考，或者本質(zhì)上也是“焦慮”和“卷”出來的思考，不一定對(duì)，或者不一定適用于每一個(gè)人。但“遠(yuǎn)離多巴胺，擁抱內(nèi)啡肽”是每一個(gè)職場(chǎng)人最后的倔強(qiáng)了！

PS：在此也推薦大家閱讀一下創(chuàng)新三部曲《創(chuàng)新者的窘境》、《創(chuàng)新者的解答》、《創(chuàng)新者的基因》。對(duì)于創(chuàng)新本身，相信也會(huì)有進(jìn)一步的思考和解讀。