51歲的馬斯克創(chuàng)建9家公司，一半價(jià)值數(shù)10億級(jí)別，并且跨界四個(gè)不同領(lǐng)域，跨領(lǐng)域?qū)W科學(xué)習(xí)的能力，不得不讓我們敬佩。作者洞察了四種跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)的方法，分別是第一性原理、種好語(yǔ)義樹、四維的視角、膠帶紙方法。一起來(lái)看看~

擁有，好幾個(gè)前女友的埃隆·馬斯克(Elon Reeve Musk)，想必許多人都認(rèn)識(shí)，當(dāng)然，今天，不談他的花心。

51歲創(chuàng)建9家公司，一半價(jià)值數(shù)10億級(jí)別，并且跨界軟件、能源、交通以及航天航空四個(gè)不同領(lǐng)域，怎么做到的？

很多人把他的成功，歸因在異于常人的工作理念（平均每周工作85小時(shí)）上，或他對(duì)未來(lái)有一種，顛覆現(xiàn)實(shí)的想象力上，當(dāng)然還有人說(shuō)，是使命感在驅(qū)動(dòng)著他。

然而，這些答案我并不是很滿意，其實(shí)，很多人都有上述基礎(chǔ)特質(zhì)，并且通過(guò)自律你也能辦到，認(rèn)真思考下是不是？

隨著我不斷深入閱讀，有關(guān)馬斯克的文章，視頻和書籍，注意到一個(gè)被忽視的謎點(diǎn)，傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，成為頂級(jí)人才，我們應(yīng)該專注一個(gè)領(lǐng)域，而馬斯克反其道而行之。

他的專業(yè)知識(shí)覆蓋火箭科學(xué)、工程學(xué)、物理學(xué)、人工智能、太陽(yáng)動(dòng)力能源等學(xué)科，我確信，為了增加取得突破性成功的概率，我們必須跨領(lǐng)域?qū)W科學(xué)習(xí)。

但是，“如何學(xué)”？則是一個(gè)需要深挖掘的話題。

洞察許久得出這4個(gè)方面，我也在工作中實(shí)踐，盡管普通人，一輩子也達(dá)不到他的高度，可我認(rèn)為，能夠掌握且形成思考習(xí)慣，至少應(yīng)該不比同行差。

一、第一性原理

馬斯克有一位大腦學(xué)習(xí)御用教練，吉姆·奎克(Jim Kwik)。

他是一位擅長(zhǎng)快速學(xué)習(xí)的大師，童年時(shí)，曾受腦損傷而危機(jī)生命，并因此，患有學(xué)習(xí)障礙長(zhǎng)達(dá)15年左右。

后來(lái)自身不斷努力，獨(dú)創(chuàng)快速學(xué)習(xí)方法，著有《無(wú)限可能：快速喚醒你的學(xué)習(xí)大腦》被諸多人瘋傳。

從快速閱讀到增強(qiáng)記憶，到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速學(xué)習(xí)技能，很多電影明星、億萬(wàn)富翁企業(yè)家也時(shí)常找他來(lái)解決問(wèn)題，快速學(xué)習(xí)是他的招牌，他經(jīng)常將學(xué)習(xí)稱為“21世紀(jì)最偉大的技能”。

吉姆·奎克說(shuō)，“原因造就結(jié)果”。那第一步是什么呢？即，多問(wèn)“為什么”。

職場(chǎng)中，大家經(jīng)常抱有“多一事不如少一事”的思維來(lái)做事，但是，從向內(nèi)求角度，你必須快速成長(zhǎng)，才能適應(yīng)VUCA（易變、復(fù)雜、模糊、不確定性）環(huán)境。

開始學(xué)習(xí)任何新東西之前，你必須回答三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，也就是，“我為什么要學(xué)這個(gè)、學(xué)完了我要怎么用、我什么時(shí)候可以用”？馬斯克后來(lái)提出的“第一性原理”也鑒于此而來(lái)。

什么是第一性原理（First-Principles）？

按照定義該名詞屬于計(jì)算物理、計(jì)算化學(xué)的專業(yè)名詞，廣泛用在“量子力學(xué)原理”的計(jì)算中。

如果從文科視角出發(fā)，該理論最早出自古希臘哲學(xué)家，亞里士多德，他說(shuō)：「每個(gè)系統(tǒng)探索中都存在第一性，第一性原理是基本的命題和假設(shè)，不能被省略和刪除，也不能被違反」。

比如：

幾何學(xué)中幾條公式，兩點(diǎn)之間必可連成一條直線、直線可以任意延長(zhǎng)、已知圓心及半徑可做一個(gè)圓、凡直角皆相等、過(guò)直線外一點(diǎn)，有且僅有一條直線與已知直線平行。

看似幾句非常簡(jiǎn)單的話，每個(gè)規(guī)律背后都有“根基所在”，“點(diǎn)”在上述假設(shè)中就是根，就是第一性。

埃隆·馬斯克原話曾說(shuō)，我在想存在一種好的思維框架，那是物理學(xué)的東西，我認(rèn)為存在將事情縮減至其根本實(shí)質(zhì)……你必須能夠把那些問(wèn)題“煮沸”才能從里面找出那些最基本的東西。

所以，想掌握規(guī)律，學(xué)到本質(zhì)，就必須深挖“為什么”。

但是，概念在互聯(lián)網(wǎng)圈火了后，網(wǎng)上有諸多文章給出不同解釋，像，第一性原理思維是一種“追本溯源”的思考方式，萬(wàn)事都要尋找到根本性問(wèn)題，也可以叫本質(zhì)思考法。

然后讀者馬上懂了，新瓶裝舊酒嘛，工作中已經(jīng)在用，甚至我還看到某大廠員工曾在一篇文章底部評(píng)論，“我們一直在踐行，內(nèi)部稱做“根因法”，可惜，該解釋與原概念有偏離。

比如：

大海中，船長(zhǎng)觀察前方有座冰山，小王說(shuō)，我上次遇到冰山，下面還有一個(gè)更大的；我上上次遇到也是同樣，所以該冰山下面，一定有更大冰山，看到要饒過(guò)去。

小張說(shuō)，觀察到冰山在移動(dòng)，說(shuō)明它浮在水上；根據(jù)浮力原理，F(xiàn)浮力=G排（即物體浮力等于物體下沉?xí)r，排開液體的重力），所以，水下面一定藏著巨大冰山，看來(lái)要繞過(guò)去。

根據(jù)兩種結(jié)論，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，同樣的結(jié)論不同思維方式不同，前者屬于“歸納思考”，后者屬于“演繹思考”，根基法屬于演繹，第一性原理包含兩者。

所以，這也是為什么跟埃隆·馬斯克一樣有深度、廣度的商業(yè)大咖們，沒(méi)能像它一樣。我們習(xí)慣用歸納法而忽略演繹法，兩者同時(shí)使用，才能真正意義的閉環(huán)。

比如：

淺薄的說(shuō)，你做私域運(yùn)營(yíng)，如果單純使用歸納法，就會(huì)出現(xiàn)“我昨天按照SOP，可以帶來(lái)指數(shù)增長(zhǎng)，明天也能”。

可隨著行業(yè)內(nèi)，大家都使用，方法變得同質(zhì)化，用戶認(rèn)知進(jìn)一步提升，他就會(huì)對(duì)你的標(biāo)準(zhǔn)化不感興趣。怎么辦呢？

這時(shí)就需要“演繹法”來(lái)追本溯源，為什么用戶不活躍？因?yàn)闆](méi)有感興趣話題，因?yàn)闆](méi)有利益點(diǎn)，因?yàn)椴荒芙o自己帶來(lái)啟發(fā)，所以，不斷挖掘才能找到“元問(wèn)題”，從而對(duì)癥下藥。

據(jù)此，第一性原理怎么用？

通過(guò)已知得到的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合為什么，思考自己常用“歸納法”，還是“演繹法”，有意識(shí)建立雙重思考模式，這樣才可以提高判斷正確的概率。

二、種好語(yǔ)義樹

該模型，和第一性原理相輔相成。

語(yǔ)義樹（semantic tree），聽起來(lái)讓人聯(lián)想到“大樹”，其實(shí)，它是“語(yǔ)義”之間關(guān)系的樹狀結(jié)構(gòu)；

簡(jiǎn)單理解：

“語(yǔ)義樹=不同領(lǐng)域+思維導(dǎo)圖+筆記”

一次Reddit AMA活動(dòng)中，埃隆·馬斯克說(shuō)，把學(xué)到的知識(shí)，看作是一棵語(yǔ)義樹很重要，進(jìn)入葉子/細(xì)節(jié)之前，先確保自己理解基本原理。

也就是，確然棵樹的樹干和大的樹枝，然后再深入到樹葉/細(xì)節(jié)，否則的話，那些樹葉和細(xì)節(jié)將會(huì)無(wú)處棲身。

換言之，通過(guò)第一性思維，將所有的知識(shí)解構(gòu)為基本原理，接著把這些原理，塑造成大腦中一顆“知識(shí)大樹”。

日后，如果想要使用，可以自由的從該樹上任意取材，進(jìn)行基本面的自由組合和創(chuàng)新重構(gòu)，進(jìn)而得出具有顛覆性和創(chuàng)造性的結(jié)論和結(jié)果。

比如：

要做一則關(guān)于“用戶體驗(yàn)”的調(diào)研，通過(guò)問(wèn)卷搜集得到諸多用戶基礎(chǔ)信息，然而，這些表面化的東西，并無(wú)法直擊“需求點(diǎn)”，怎么辦呢？

如果你曾經(jīng)學(xué)過(guò)心理學(xué)，產(chǎn)品學(xué)就有所不同，你可以結(jié)合兩者，用產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，結(jié)合心理學(xué)分析，就會(huì)得出不同的突破點(diǎn)。

大腦中構(gòu)建語(yǔ)義樹的重要性，有四個(gè)方面：

1. 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不在孤立
2. 可有序化優(yōu)化大腦
3. 建立更高效大腦搜索引擎
4. 鍛煉遷移的能力

首先，別小看“知識(shí)”二字，它往往是蒙蔽大腦的罪魁禍?zhǔn)祝恢饕驗(yàn)樗嬖凇笆聦?shí)，原理、技能、人力”四種類型。

什么是事實(shí)知識(shí)？是關(guān)于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、歷史事實(shí)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的知識(shí)（Know what部分），什么是原理知識(shí)？關(guān)于事物原理、和客觀規(guī)律的知識(shí)，通常屬于科學(xué)范疇（Know—why部分）。

技能知識(shí)，離大家最近，關(guān)于技藝、技巧、訣竅和能力方面（Know—how部分），也就是知道怎么做。

人力知識(shí)呢？即知識(shí)是誰(shuí)的知識(shí)，關(guān)于誰(shuí)知道什么，它包括某種特定社會(huì)關(guān)系、分工，知道者的特征和水平，屬于經(jīng)驗(yàn)判斷范疇（Know who部分）。

你看，不分不知道，一分嚇一跳。

當(dāng)然，按照表現(xiàn)形式，你所掌握的知識(shí)，又分為顯性知識(shí)（Explicit Knowledge）和隱性知識(shí)（Tacit Knowledge）兩種。

那些可視化的東西，如文件、報(bào)告、地圖、共享文檔、可用語(yǔ)言表達(dá)的屬于前者，后者一般是技巧總結(jié)、個(gè)人直覺(jué)，難以表達(dá)或者未被編碼的東西，如價(jià)值觀、心智模式、甚至個(gè)人心得未被沉淀。

所以，埃隆·馬斯克認(rèn)為，我們看到的世界并非真實(shí)，它呈現(xiàn)分形遞歸的樹形結(jié)構(gòu)，必須要先“預(yù)見(jiàn)結(jié)構(gòu)”。

如同：

大腦神經(jīng)元細(xì)胞的結(jié)構(gòu)，類似“樹形”，軸突是主干，樹突是分支分叉，而神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，類似860億棵“樹形”所構(gòu)建的“森林”。

外部環(huán)境信息通過(guò)“認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化”，塑造了整個(gè)“森林”結(jié)構(gòu)形態(tài)、及其擴(kuò)展功能（固有功能由基因信息塑造）。

由此，我們往往所被假象所蒙蔽，認(rèn)為自己看到的、知道的就會(huì)做，其實(shí)可能存在偽認(rèn)知，那么，建立語(yǔ)義樹就能很好梳理自己過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、讓大腦條理更清晰化。

實(shí)際場(chǎng)景中該怎么做呢？有兩種方法：

其一“從工作職責(zé)切入”，很多人會(huì)陷入這種窘境，“上來(lái)就想干票大的”，起初我也同樣，一下子就像搭建一個(gè)非常完善的知識(shí)圖譜，但是，我失敗了。

最后，我通過(guò)金字塔原理重新梳理目錄，把市場(chǎng)分為媒介、市場(chǎng)營(yíng)銷、推廣形成各分支，基于分支在進(jìn)行構(gòu)建知識(shí)。

拿市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，整合營(yíng)銷算不算？KOL推廣算不算？所以，經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)分類一樣，雜糅不堪，你必須很細(xì)化。

那么，你可以使用我的四步法，即“定主題、隨時(shí)記、第一性原理、勤整理”，不管什么時(shí)候，你看到有價(jià)值的知識(shí)（而非資訊），就把它放在主題中。

同時(shí)思考，這個(gè)知識(shí)跟舊知識(shí)有什么關(guān)系，屬于哪個(gè)框架下。

其次，過(guò)一段時(shí)間你可能發(fā)現(xiàn)，知識(shí)體系有點(diǎn)混亂，這時(shí)，你就需要在已存知識(shí)中，多問(wèn)幾個(gè)為什么，利用第一性原理法重構(gòu)這些內(nèi)容，整理完之后，定期歸檔。

其二“從分類切入”，我的筆記軟件中分類有三大學(xué)科“經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)”。

然后基于大的分類再進(jìn)行細(xì)化，比如“心理學(xué)”下面，我又分為底層認(rèn)知層（大腦原理、神經(jīng)可塑性）、概念層（情緒、記憶、動(dòng)機(jī)），名詞層（不確定感，依戀癥，安全感）等。

據(jù)此，第一種方法更適合新人學(xué)習(xí)，第二種更適合管理者，或知識(shí)背景比較深的人，不管哪種，當(dāng)多個(gè)主題連貫足夠多時(shí)，你的語(yǔ)義樹就擁有的清晰雛形。

三、四維的視角

該觀點(diǎn)發(fā)表在國(guó)外社交媒體上，原文標(biāo)題是《貝佐斯、馬斯克和巴菲特對(duì)世界的看法不同，因?yàn)樗麄儗?duì)時(shí)間的看法不同》“Bezos, Musk, & Buffett See The World Differently, Because They See Time Differently”。

具體有什么不同？即「四維思維」來(lái)思考世界，幾個(gè)維度分別是：

• 維度一，專注某個(gè)領(lǐng)域（專業(yè)化specialization）
• 維度二：跨學(xué)科學(xué)習(xí)，應(yīng)用與某個(gè)特定領(lǐng)域（博學(xué)polymath）
• 維度三，從表象到原理（心智模型mental models）
• 維度四，縱覽古今和未來(lái)百年的維度思考（時(shí)間time）

某次采訪時(shí)，埃隆·馬斯克談及時(shí)間和事業(yè)之間的看法，他說(shuō)：

我是從概率角度看未來(lái)，未來(lái)就像概率這條河流的某個(gè)分支，我們可以采取一些行動(dòng)，來(lái)影響那些概率，或者加速，或者放慢某個(gè)事情緊張，引入新的東西。

他想表達(dá)的是，個(gè)人和人類未來(lái)有無(wú)限可能性，這些未來(lái)事情發(fā)生的概率各不同，通過(guò)改變（影響）概率的分支流向，來(lái)塑造未來(lái)。

很多人可能會(huì)說(shuō)，我能把維度一，做到極致就非常不錯(cuò)，像跨學(xué)科、探索真理、站在時(shí)間上思考，真的好難。我認(rèn)為并不是這樣，為什么？

比如：

你現(xiàn)在要開家早餐連鎖餐廳，主打產(chǎn)品時(shí)，有餛飩、面條、家常菜、火鍋等品類，你會(huì)選擇哪一樣？這道題答案是，早餐選包子，午餐和晚餐選面條。

因?yàn)榻忸}時(shí)我們首要考慮一個(gè)前提“連鎖”，那就涉及到四個(gè)維度，分別是「標(biāo)準(zhǔn)化、外賣性、日常性、以及一致性」。

結(jié)合上述想想：

• 第一個(gè)維度，包子、米粥可以標(biāo)準(zhǔn)化，家常菜、火鍋顯然非常痛苦。
• 第二個(gè)維度，之所叫外賣性，主要得方便大家，都是著急上班的人，你不可能讓大家排隊(duì)買面條，對(duì)不對(duì)？
• 第三個(gè)維度，日常性本質(zhì)是高頻，什么東西不膩又符合大眾呢？餛飩，前兩者自然大于后兩者。
• 最后是一致性，就像豆腐腦是甜的咸的？加多少醋？放在市場(chǎng)中大家都有共性認(rèn)知，如果你弄主食，全國(guó)每個(gè)人都有不同偏好，自然無(wú)法滿足，需要更多時(shí)間。

所以，四維就像下象棋，每個(gè)動(dòng)作如何走，帶來(lái)后果怎么樣，都需要基于“最終目的性、進(jìn)行考慮，這樣才能創(chuàng)造全局增量。

或者：

上班時(shí)，每年、季度、月度都會(huì)做工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)從而知道下一步要如何推進(jìn)；或者一些創(chuàng)新企業(yè)會(huì)采用OKR方法，先寫清楚自己目標(biāo)，讓大家對(duì)齊。

實(shí)則，這也是一種四維思考。

整個(gè)過(guò)程中，隱形要素包括「該目標(biāo)你要補(bǔ)充哪些軟能力、需要什么資源、如何調(diào)動(dòng)、帶來(lái)的結(jié)果」，把它看做職業(yè)發(fā)展，那就成為「要用多長(zhǎng)時(shí)間、我要學(xué)什么、達(dá)到什么階段、如何建立壁壘」。

放大視角看，如果所做之事是在三年內(nèi)完成，那么你可能在和許多人競(jìng)爭(zhēng)。但是，如果你愿意考慮一個(gè)7 年時(shí)間的投資，那么你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就只是一小部分。

因?yàn)樵敢膺@么做的公司很少，只要把時(shí)間范圍拉長(zhǎng)，你就可以去追求一些本來(lái)根本沒(méi)辦法做的事情。

就像我堅(jiān)持計(jì)劃35歲前持續(xù)寫作，持續(xù)出書，站在未來(lái)四維視角來(lái)看，后期和我同水平的人自然越來(lái)越少。

當(dāng)然，如果你的知識(shí)儲(chǔ)備量足夠大，那么，跨學(xué)科、專業(yè)化，找本質(zhì)自然就成為順其自然的事。

由此，在任何管理、商業(yè)、或者人生選擇的路上，我們至少要基于時(shí)間線，洞察出3個(gè)選項(xiàng)，這剛好匹配埃隆·馬斯克所述的，通過(guò)改變（影響）概率的分支流向，來(lái)塑造未來(lái)。

四、膠帶紙方法

光思考不行動(dòng)，肯定不行，但是一行動(dòng)，總會(huì)出現(xiàn)諸多BUG，怎么辦？

火箭領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素之一，是每千克載荷發(fā)射價(jià)格；埃隆·馬斯克早期宣傳space X時(shí)也喊出自己的口號(hào)，即“便宜又好用”。

先不說(shuō)好不好用，首先，造火箭要保證的是「成功」對(duì)不對(duì)。為了實(shí)現(xiàn)成功過(guò)程的迭代，埃隆·馬斯克在各種條框和技術(shù)上均采用了「膠帶紙辦法」，具體是什么呢？

有三個(gè)原理：

1. 以快致勝、從目標(biāo)到路徑
2. 找打關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、先試一次
3. 成功后，在看是否需要優(yōu)化”

比如：

載人飛船主控系統(tǒng)芯片組價(jià)格，傳統(tǒng)制造方式在1.4億左右，他卻用2.6萬(wàn)人民幣搞定，成本相差5384倍。有人說(shuō)，這不是偷工減料嗎？

馬斯克基于工程思維和第一性原理，從原材料部分進(jìn)行改造，在保證可靠的前提下，大范圍放棄成本昂貴的已有航天級(jí)產(chǎn)品，從新設(shè)計(jì)。

再比如，獵鷹系列梅林發(fā)動(dòng)機(jī)，一開始就把結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的非常簡(jiǎn)單，且達(dá)到部分零件復(fù)用的狀態(tài)。

除此外，諸多大佬也在使用該方法。

第一代iPhone發(fā)布會(huì)背后，喬布斯經(jīng)過(guò)采訪曾說(shuō)，發(fā)布會(huì)前夜，用于演示的手機(jī)還總是出現(xiàn)各種小毛病，無(wú)故關(guān)機(jī)、甚至斷網(wǎng)，怎么辦？

后來(lái)工程時(shí)就想了個(gè)辦法，讓喬布斯按照特定的操作順序演示。

比方說(shuō)，先發(fā)郵件再上網(wǎng)，不要把順序搞反；為解決斷網(wǎng)問(wèn)題，他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)居然還放一個(gè)移動(dòng)信號(hào)塔，把演示屏幕的信號(hào)寫死，讓人看著是像滿格。

總之，不管真假，先保證發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)不要翻車，你看，喬布斯這樣完美的人，也在靠膠帶紙辦法逃離險(xiǎn)境。

或者：很多人應(yīng)該聽過(guò)，民宿平臺(tái)愛(ài)彼迎，開始創(chuàng)業(yè)時(shí)老板發(fā)現(xiàn)，照片好看的房子都比較好租，于是，基于該發(fā)現(xiàn)，他就親自動(dòng)手，一個(gè)個(gè)敲門來(lái)幫房東拍照。

看起來(lái)是不是很不靠譜，老板親自下場(chǎng)干這個(gè)？安排公司其他員工不就可以了。其實(shí)，老板對(duì)房屋拍照“親測(cè)有效”之后，再開始外包。

這背后其實(shí)說(shuō)明一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題，即，我們做多半事情時(shí)，如果牽扯東西太多，難免會(huì)造成問(wèn)題增加，最后看似簡(jiǎn)單的東西，你都沒(méi)辦法搞定。

就像《火星救援》中的飛行員，發(fā)現(xiàn)太空面罩裂了，如果想系統(tǒng)解決，肯定很難，緊急情況下，最終拿膠帶糊上，救下自己一命。

所以，有什么啟發(fā)？

首先在遇到一些關(guān)鍵性問(wèn)題時(shí)，“著手立即去解決”。要是自己不會(huì)，立即去學(xué)怎么做，沒(méi)有其他資源可利用時(shí)，手頭有什么，就用這用什么去解決。

其次只管大膽嘗試，要是后面有好的方法，再大規(guī)模重復(fù)，不能因?yàn)橐粋€(gè)沒(méi)法解決的問(wèn)題，而去耽誤另外一些有辦法的問(wèn)題。

再者先做自己能做的事情，不要為短板而煩惱，不要怕被那些，看起來(lái)很嚴(yán)重的“紙老虎”嚇到，拿起手中的“膠帶紙”就是干。

據(jù)此，看似愚蠢的方法只要能解決問(wèn)題，就是好方法。實(shí)際工作中，很難實(shí)現(xiàn)完美，“膠帶紙”讓自己在封閉條件下先完成，得到機(jī)會(huì)后再想下一步，否則，你可能連機(jī)會(huì)都會(huì)失去。

總體而言：思考很重要，閉環(huán)更重要。

站在時(shí)間軸上，幾乎沒(méi)有人考慮那么遠(yuǎn)；你可以用四維視角，去審視自己所做之事，更容易建立壁壘，產(chǎn)生對(duì)方不可逾越的鴻溝。

然后種好語(yǔ)義樹，就是給大腦建設(shè)一座宮殿、一套系統(tǒng)。

你看過(guò)的書籍，得到的認(rèn)知、見(jiàn)識(shí)的數(shù)據(jù)、閃念的念頭都可以形成知識(shí)，把它們掛進(jìn)去，慢慢形成結(jié)構(gòu)化整體，隨時(shí)調(diào)用。

再者，遇到問(wèn)題時(shí)在第一性原理基礎(chǔ)上，多問(wèn)為什么，用“歸納和演繹”兩種方法閉環(huán)思考，以保證自我推論準(zhǔn)確性；臨時(shí)遇到疑惑，別想來(lái)想去，巧用「膠帶紙方法」，以快致勝。