在工作中，我們看到別的崗位，好像看上去很輕松，于是就想去試試，但是在轉(zhuǎn)崗過程中，你是真的思考好對應(yīng)的崗位，真心想做還是迫于生計(jì)？這些都是需要思考的問題。作者針對該情景進(jìn)行了一個(gè)討論，希望對還在猶豫是否轉(zhuǎn)崗的你有所啟發(fā)。

最近有技術(shù)的同學(xué)問我，想轉(zhuǎn)型產(chǎn)品崗位，不知道合不合適，應(yīng)該怎么做？

這個(gè)話題很大，不是一兩句話能夠說清楚的，但是老譚身邊的小故事可以拿出來與大家分享，希望能給大家一點(diǎn)啟發(fā)。

有一次，團(tuán)隊(duì)小王突然找我，說她想調(diào)下崗，看看有沒有機(jī)會。她來找我既在我意料之內(nèi)，也在意料之外。意料之內(nèi)的是她來找我，意料之外的是她想要調(diào)的崗位是產(chǎn)品經(jīng)理。在分析這件事之前，首先講一下背景。

我曾經(jīng)從0－1打造過To C的產(chǎn)品，這是一個(gè)面向醫(yī)生的資訊閱讀和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的APP，并實(shí)現(xiàn)了近百萬的注冊用戶。To C領(lǐng)域的產(chǎn)品是非常重運(yùn)營的，我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部主要以內(nèi)容運(yùn)營為主，用戶運(yùn)營和數(shù)據(jù)運(yùn)營也是非常重要的部分，這兩部分對于數(shù)據(jù)的處理和分析是非常重要的。而小王就是我們團(tuán)隊(duì)中定位數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析的主要人員。

后來，由于公司戰(zhàn)略調(diào)整，母公司主要圍繞醫(yī)療信息化、智能化為投資方向，原來To C業(yè)務(wù)相對成熟，而且我們母公司缺少To C的基因，也就很難實(shí)現(xiàn)更大的突破，所以團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)都在被消減，相反To B的產(chǎn)品開始蓄勢待發(fā)。臨危受命，我就帶著部分團(tuán)隊(duì)成員投入到新的To B業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)。但是新業(yè)務(wù)對于數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析的需求越來越少，相對大數(shù)據(jù)開發(fā)反而更加重要。

2020年初正好趕上疫情爆發(fā)，大環(huán)境不好，公司融資也并不順利，此時(shí)公司也出現(xiàn)了人員優(yōu)化的苗頭。小王的崗位在新的業(yè)務(wù)體系已經(jīng)不是那么的重要，所以也成為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的搖擺人，在大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)也是干干雜活，原有的能力沒法發(fā)揮。在這種環(huán)境下，被優(yōu)化的可能性非常的大，小王也嗅到了被調(diào)整的味道，所以才有了找我尋求調(diào)整的事情。

我跟她聊了當(dāng)前她的崗位和能力匹配的尷尬之處，雖然過程中試圖轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)開發(fā)，但是對于一個(gè)年齡超過35歲的女孩子來說，這的確不是一件容易的事情。但是她的選擇卻讓我大吃一驚，她想做產(chǎn)品經(jīng)理。雖然能主動選擇是一件好事，至少知道尋求改變，但是對于這個(gè)選擇我認(rèn)為對她來說并非是清晰的，或者明智的，因?yàn)檫^程中我沒有發(fā)現(xiàn)她能夠做產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)，從思維認(rèn)知到日?；顒樱瑳]有任何這方面的表現(xiàn)。

所以，我就試圖問她，她眼中的產(chǎn)品經(jīng)理是怎么樣的？

她不加掩飾的說出了她為什么想轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理崗位的原因，她認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理崗位好像也不用經(jīng)常加班，工作相對輕松；工作內(nèi)容也不是特別復(fù)雜和困難；最重要的一點(diǎn)她感覺產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)年齡會更長，不像技術(shù)崗年齡大了可能就面臨淘汰。

我非常理解她此時(shí)的心情，作為一個(gè)大齡的非典型技術(shù)人員，尋求一種更有保障的工作，無可厚非。但是所有的保障都不是別人給予的，除非你有一個(gè)“好爸爸”。對于我們大部分的普通家庭的孩子來說，只有自己才是自己的保障。很多時(shí)候，在經(jīng)濟(jì)形勢的好的時(shí)候，只要我們工作兢兢業(yè)業(yè)，勤奮努力，欲望低一些，我們總是能找到安穩(wěn)的工作，但是當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢不好的時(shí)候，每個(gè)企業(yè)都在優(yōu)化崗位、優(yōu)化人員，光有努力是不夠的，沒有欲望更是可怕的，我們應(yīng)該有與企業(yè)發(fā)展配稱的能力才是最基本的保障。

顯然，她現(xiàn)在有做產(chǎn)品經(jīng)理的意愿，但缺少相配稱的能力。當(dāng)然能力也是在工作中鍛煉出來的，但是在鍛煉能力之前，你真的是否有發(fā)自心底的意愿呢？怎么證明你有強(qiáng)烈的意愿呢？功在平時(shí)，平時(shí)的工作中你要證明這種能力，或者你要證明潛在的素質(zhì)，最低你也要有正確的認(rèn)知。

于是，我反問了她幾個(gè)問題：

• 你真正地去了解過產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容嗎？你看到產(chǎn)品經(jīng)理輸出的PRD和原型，你知道這其中的過程嗎？
• 你說你沒在產(chǎn)品經(jīng)理崗位上，所以不具備產(chǎn)品經(jīng)理的思維，我平時(shí)讓你幫我做的運(yùn)營分析這件事，如果你把它當(dāng)成產(chǎn)品去做，你了解我的真實(shí)需求嗎？滿足了我的需求了嗎？
• 你每次完成我的分析需求都需要經(jīng)歷我認(rèn)為不太敏捷的過程，如果你把我平時(shí)的需求按照產(chǎn)品化的方式去抽象，是不是可以把我的需求歸納總結(jié)，把數(shù)據(jù)分析做成模式化的可快速復(fù)制的腳本甚至報(bào)表呢？
• 你是真心地想做產(chǎn)品經(jīng)理嗎？如果真心想做產(chǎn)品經(jīng)理，平時(shí)有沒有鍛煉的機(jī)會呢？小陳從運(yùn)營做到產(chǎn)品經(jīng)理，他是如何表現(xiàn)的呢？

這些問題讓她陷入了深深的思考，最后告訴了我真實(shí)的原因。她知道她的處境，如果不轉(zhuǎn)型到團(tuán)隊(duì)需要的崗位上，她很可能被淘汰。她最近面試了一家世界500強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營崗，但她畢竟在團(tuán)隊(duì)很多年了，她還是想留在團(tuán)隊(duì)里，所以她在內(nèi)部轉(zhuǎn)崗和離職換個(gè)環(huán)境做選擇。

我跟她解釋了團(tuán)隊(duì)內(nèi)的小陳是如何從運(yùn)營調(diào)到產(chǎn)品崗位的原因，小陳在跟我申請調(diào)崗的時(shí)候，他已經(jīng)具備了產(chǎn)品的思維和意識，并且經(jīng)常提出自己獨(dú)到的產(chǎn)品見解，自己也花錢參加了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的培訓(xùn)，對于產(chǎn)品經(jīng)理的一些技能已經(jīng)初步掌握，并且在跟我申請調(diào)崗的時(shí)候是帶著自己的作品來的。他為成為產(chǎn)品經(jīng)理做了充分的準(zhǔn)備。所以機(jī)會是留給那些有準(zhǔn)備的人的。

相反，小王的表現(xiàn)其實(shí)并不是她對這個(gè)崗位的熱愛，她只是在做選擇的試探。我跟她說我們做選擇，從實(shí)際利益出發(fā)是無可厚非的，這是基于結(jié)果分析，但我們往往忽視達(dá)成結(jié)果的條件分析。你如果要想做好，要么做自己擅長的事情，這樣會讓你得心應(yīng)手；要么做自己熱愛的事情，因?yàn)橹灰袩釔?，你就會不?jì)較一時(shí)得失全身心的去投入，最終通過你的努力讓它變成你的長板。

我也分析了她外部的這個(gè)運(yùn)營崗的機(jī)會，并建議她去嘗試這個(gè)崗位，這也許是對她來說更好的選擇。

最后她聽從了我的建議，去了新的公司從事一份運(yùn)營的工作，而且大公司工作相對穩(wěn)定。后來在和我的交流中，她說幸虧當(dāng)初聽我的建議從事了這樣一份崗位，現(xiàn)在她做的得心應(yīng)手，而且因?yàn)樽约簳恍?shù)據(jù)處理和分析的技術(shù)，這恰恰是團(tuán)隊(duì)欠缺的，她在我們團(tuán)隊(duì)看似短板的技能在新的團(tuán)隊(duì)中立馬成為了長板，所以她特別受團(tuán)隊(duì)歡迎，還做起了內(nèi)部講師教運(yùn)營人員學(xué)一點(diǎn)技術(shù)，在我們這里籍籍無名之輩一下子變成了團(tuán)隊(duì)的頂梁柱，我真的為她高興。

通過小王的這個(gè)故事，我想重申在選擇的過程中，我們需要注意三點(diǎn)：

1. 選擇的方向要有前景和價(jià)值，這樣保證你所從事的崗位有發(fā)展的空間；
2. 選擇的理性邏輯就是從自己的興趣和長項(xiàng)出發(fā)，這樣保證你有持續(xù)的動力以及可以勝任的能力，保障你更容易成功。
3. 選擇之前最好要提前準(zhǔn)備，培養(yǎng)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)、或者能力和認(rèn)知，因?yàn)闄C(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。

所以，當(dāng)我們想往產(chǎn)品經(jīng)理崗位轉(zhuǎn)型，或者我們想從事產(chǎn)品方向的工作，我們就需要在日常的工作中去鍛煉自己的產(chǎn)品思維，站在產(chǎn)品經(jīng)理的角色上去思考問題，去指導(dǎo)我們自己的工作。

所謂機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，功在平時(shí)，很多人恰恰忽視了這一點(diǎn)！