編輯導(dǎo)語：在個人與企業(yè)之間，有些人會因為自身的道德感感到糾結(jié)。將自己陷入“兩個認(rèn)知誤區(qū)”和“一個道德綁架”的困境中，面對這樣的情況，該如何解決與調(diào)整？作者通過分析三個核心問題作出解答，希望對有同樣困惑的你有所幫助。

不要低估企業(yè)對你的賦能，更不要高估你對企業(yè)的奉獻(xiàn)。

這句話大家根本不需要用情緒來修飾，這壓根就是一個很樸素的常識。

昨天有個產(chǎn)品同學(xué)和我語音聊了一個多小時，95年的他已經(jīng)做到了某創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品總監(jiān)，綜合各種因素后，他還是想趁著“金三銀四”換份工作，可又拿不準(zhǔn)主意。

他最大的困惑是：擔(dān)心自己離開后，公司會受到重創(chuàng)，從此一蹶不振，自己豈不成了公司和同事眼中的罪臣？

在深度了解他的工作情況后，鏡同學(xué)得出一個結(jié)論，這個同學(xué)其實是陷入了一個很常見的認(rèn)知誤區(qū)。

而這個誤區(qū)總結(jié)來說，就是上面這句話：不要低估企業(yè)對你的賦能，也不要高估你對企業(yè)的奉獻(xiàn)。

先簡單脫敏介紹下這個同學(xué)的情況：他是95后，產(chǎn)品科班出身，只有兩份工作經(jīng)歷，一份是某大廠的產(chǎn)品經(jīng)理，第二份也就是現(xiàn)在的工作，是在某200多人的創(chuàng)業(yè)公司，任職產(chǎn)品總監(jiān)。

通過交流得知，他產(chǎn)品思路很好，能力不俗，人也很勤奮，一路做到了產(chǎn)品總監(jiān)，現(xiàn)在帶近20多人的團(tuán)隊。

據(jù)他所說，老板人很好，唯一的缺點(diǎn)就是用人觀念過于傳統(tǒng)，舍不得高薪養(yǎng)人，不少獵頭挖他，薪酬是他現(xiàn)在的兩倍還多，我相信這是個事實，而且，我覺得不少產(chǎn)品同學(xué)可能都有過這樣的經(jīng)歷。

他的矛盾是：他現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)壓力很大，漲薪無望，再加上已經(jīng)做到產(chǎn)品總監(jiān)崗位，成長效率很低，所以想離職。

因為老板器重，一路拼搏過來，帶領(lǐng)的團(tuán)隊是公司的小半壁江山，擔(dān)心離職后會被老板埋怨，一手帶出來的團(tuán)隊因此受重創(chuàng)，公司經(jīng)營受影響，甚至黃了。

深入交流之后，我發(fā)現(xiàn)他的最大問題是“兩個認(rèn)知誤區(qū)”和“一個道德綁架”，我們可以從溝通交流的三個核心問題窺見一斑：

一、經(jīng)濟(jì)壓力大不大，需要客觀去評價

我們在理性分析事物時，一定要避免被情緒裹挾，我向來主張用事實說服事實，用科學(xué)、量化的數(shù)據(jù)來分析，反對情緒對抗情緒。

事實模糊而又被情緒裹挾，這是第一個認(rèn)知誤區(qū)。

這個同學(xué)說的第一個問題就是，經(jīng)濟(jì)壓力大，房貸、車貸等多，僅此而已，就用這樣的描述下了經(jīng)濟(jì)壓力大的結(jié)論。

我告訴他，經(jīng)濟(jì)壓力大只是你的結(jié)論，但是不是客觀我覺得值得商榷，但，如果我得出這個結(jié)論，絕不會僅從表面的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀推導(dǎo)，至少會從以下三個方面分析：

1. 經(jīng)濟(jì)壓力的大小如何？

比如說，所謂經(jīng)濟(jì)壓力一定是收入和開銷（或者期望開銷）之間的落差，那對于開銷有沒有過理性分析？當(dāng)下的開銷和以后的開銷是否有分類？

另外，有些開銷可能是投資，那對于開銷和投資的界限是否合理？投資型的開銷，是否會帶期望收益，期望收益如何？這些有沒有決策模型來支撐。

2. 經(jīng)濟(jì)壓力是短期還是長期的？

有沒有為經(jīng)濟(jì)壓力分析后持續(xù)時間，是短期能渡過還是長期饑荒更大，是雪花很快融化還是雪球越滾越大？這些直接影響后續(xù)決策質(zhì)量。

3. 經(jīng)濟(jì)壓力是顯性的，還是隱性的？

比如說，所謂經(jīng)濟(jì)壓力是否只是有看的見的房貸、車貸，有沒有沒有察覺到的機(jī)會成本等等，是不是存在有意或無意的疏忽，幸存者偏差？

二、公司黃不黃，要看公司處于的生態(tài)位

鐵打的衙門，流水的兵，這個樸素的道理很多管理人員總是選擇性失明，背后的邏輯其實很簡單，就是忽略了一個道理：公司的發(fā)展，很少以個人的奉獻(xiàn)來驅(qū)動，主要是看公司所處的生態(tài)位，大概率由市場大勢推動。

比如說，風(fēng)起風(fēng)停的K12，比如說船起船落的P2P，在大勢面前，CEO也不過是滄海一粟，不信你看看羅永浩和俞敏洪。

根據(jù)這個同學(xué)的描述，我得知他們公司并非是技術(shù)平臺型公司，也不是靠技術(shù)來驅(qū)動，反而是靠拿項目盈利，或者說，企業(yè)盈利和增長是由業(yè)務(wù)來主導(dǎo)的。

雖然，他說業(yè)務(wù)就一個總監(jiān)帶著三五個業(yè)務(wù)經(jīng)理，整天悠閑自在，但不要忽略有時候業(yè)務(wù)資源本身就是工作成果的一部分。

雖然，該同學(xué)帶領(lǐng)的團(tuán)隊不小，加班不少，付出很多，但是，你們公司在市場的生態(tài)位是業(yè)務(wù)標(biāo)簽，而你在你公司的生態(tài)位卻不是業(yè)務(wù)口。

從這個角度來說，你對公司的奉獻(xiàn)凈值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如業(yè)務(wù)總監(jiān)，這個道理雖然很難接受，但卻是事實，你所處的公司環(huán)境決定了你的價值驅(qū)動不可能太大。

當(dāng)然，如果你的價值足夠大，大到將公司的增長模式由業(yè)務(wù)驅(qū)動切換到了產(chǎn)品驅(qū)動，那就另當(dāng)別論了。

我也問他了這個問題，他自己也說，他的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以撬動公司商業(yè)模式的切換。

所以，明白了這個樸素的道理，那你還會幼稚的覺得，你的離開會把公司干黃嗎？

三、忠肝義膽是好事，但大可不必自我道德綁架

眾所周知，鏡同學(xué)打心底敬重每一個像我一樣有情有義的峽谷熱血少年。

這個同學(xué)也反復(fù)提到，公司對自己很有感情，自己也很舍不得團(tuán)隊和環(huán)境，在公司發(fā)展的關(guān)鍵期，離開了感到對公司不負(fù)責(zé)。

要深度回答這個問題，我覺得至少應(yīng)該有兩個認(rèn)知前提：

1. 離開不是劇終，可能是另一種形式的合作延續(xù)

很多同學(xué)覺得離開了原來的成長環(huán)境，就像割袍斷義一樣，甚至與公司老死不相往來，我認(rèn)為這是沒有掌握開放系統(tǒng)的精髓。

鏡同學(xué)以往的三家公司，不管是和同事，還是和老板，都一直是很好的關(guān)系，我們都在既有的資源上繼續(xù)互相扶持著，相互促進(jìn)。

過年和一個老朋友喝酒，他說他現(xiàn)在就是之前公司最大的編外業(yè)務(wù)人員，有好的資源都會介紹給原單位。

這不就是很簡單的道理嗎：人雖然離開了，但合作卻持續(xù)發(fā)展。

所以，要學(xué)會放下歷史包袱。

2. 對公司負(fù)責(zé)，也要對自己負(fù)責(zé)

很多時候，我們只考慮他人，而看低對自己應(yīng)有的關(guān)注，從某種意義上來說，缺乏理性的思維，大概率帶來的結(jié)果就是后悔和遺憾。

可以看看《自私的基因》這本書，你會明白，建立平等對話的基礎(chǔ)是持續(xù)性的價值互換。

當(dāng)然，優(yōu)秀的你一定要會辯證來看問題，這絕非是教你自私，而是你不應(yīng)該過度剝奪本該投入自身的注意力，你不強(qiáng)大，很難有平等對話，你強(qiáng)大了，朋友自然就多了。

古人說，達(dá)者兼濟(jì)天下，窮者獨(dú)善其身；又說，修身齊家治國平天下。

你看，事物的發(fā)展自古都是有前提和次第關(guān)系的。

明知道現(xiàn)有的環(huán)境對自己發(fā)展無益，還自我道德綁架，置自己于觀念的高地，這是猶豫不決，實在不是成年人該有的決策。

成年人應(yīng)該學(xué)會對自己負(fù)責(zé)，理性成長，而后要有擔(dān)當(dāng)。

你看，有很多事情，我們得不到正確的決策，不是因為我們沒有認(rèn)證付出，而是我們忽略了理性分析的基礎(chǔ)。

《思考快與慢》這本書里面有段話，很有啟發(fā)：民意調(diào)查包含了兩方面的信息：新聞本身和新聞的來源。當(dāng)然，你關(guān)注更多的是新聞本身，而不是其結(jié)果的可信度。

如果分辨不清認(rèn)知來源，看不到問題本質(zhì)，決策就很難成功。

最難的就是找平衡，就像這個同學(xué)的擇業(yè)思考一樣，既不要低估平臺的賦能，也不要高估自己價值。

合理評估最重要，但總是很難。

說了這么多，我覺得對這個同學(xué)以上三個問題的回答，至少值兩百大洋呢。

事實證明，我還是低估了自己呀。

你看，合理評估很難！

#專欄作家#

產(chǎn)品大峽谷，公眾號：產(chǎn)品大峽谷，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。七年B端產(chǎn)品經(jīng)理，供應(yīng)鏈物流與金融領(lǐng)域，擅長需求設(shè)計、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、商業(yè)觀察等。

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