編輯導(dǎo)讀：不知從什么時候開始，“格局”兩個詞就頻繁被提起。尤其是在職場中，“格局”幾乎成為領(lǐng)導(dǎo)秒殺一切的必殺技，讓打工人敢怒不敢言。那么，領(lǐng)導(dǎo)的“格局”到底是個什么東西？為什么這么喜歡談格局。本文作者對此進(jìn)行分析，希望對你有幫助。

不知從什么時候起，這屆領(lǐng)導(dǎo)都很喜歡談格局。

• 你跟他談活多錢少，他跟你說：格局小了。
• 你跟他說分工不均，他跟你說：格局小了。
• 你跟他反饋主管用人不當(dāng)，他還是那句：格局小了。

很多時候，我們的職場主要矛盾就是，我們穩(wěn)得一批的工資跟領(lǐng)導(dǎo)日益增長的格局之間的矛盾。

01

世道變壞，是從嘲笑文藝青年開始的。

領(lǐng)導(dǎo)變壞，是從動輒嘲笑員工「格局小了」開始的。

嘲笑員工「格局小」的領(lǐng)導(dǎo)，是真的很沒有格局。

若是按照以往的路數(shù)，我肯定會把這句話作為導(dǎo)語。

但細(xì)想了下，這樣會不會很沒有格局？

前兩天，自曝當(dāng)年給恒大決策層諫言降負(fù)債被批「格局不夠」的任澤平，格局就大得讓我很慚愧——他在離任時，還專門夸了「許先生大格局」。

02

領(lǐng)導(dǎo)跟我們大談格局，是壞嗎？

即便從反雞湯的角度講，這都不算是什么壞事。

這年頭，曾國藩的藩言藩語，早就被不斷用來煲雞湯，包括那句「古之成大事者，規(guī)模遠(yuǎn)大與綜理密微，二者闕一不可」「謀大事者，首重格局」——說人話，就是格局得大，條理得細(xì)。

雞湯喝多了反胃，很多人因此一把將雞湯打翻在地，順帶著把這句話也當(dāng)無營養(yǎng)的雞湯佐料來著。

但工資單和職級表會沖我們微微一笑：沒房（格）沒車（局），咱倆不約。

格局不是「厭卑近而騖高遠(yuǎn)」式地講大話，也不是「地命海心」地說大詞。

今天「談幾個億的生意」明天「去納斯達(dá)克敲鐘」，那不叫格局，叫「陽陽姐」附體。奉勸這類人，別把喜提瑪莎拉蒂的功夫花在講格局上了——格局它不配。

格局不是才學(xué)了幾個經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語就大談大國經(jīng)濟(jì)走向，才看了幾篇TMT文章就大談BAT、抖快B的戰(zhàn)略布局。

格局跟智識自負(fù)是兩碼事。

專欄作家＠鹽九說：格局是種系統(tǒng)的認(rèn)知能力，包含高度、寬度、廣度、深度四部分。

著眼點要高，知識面要寬，胸懷視野要廣，專業(yè)能力要深。

說這些，挺像是高中作文中必Cue的那些名言警句——「世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷」「君子量不極，胸吞百川流」。

可未必就是扯淡。

成大事者，可以拘小節(jié)，但得有格局。這是超乎雞湯的生活真相。

03

那，領(lǐng)導(dǎo)的格局真的就比我們高嗎？

不能說一定，只能說大概率是。

喝咖啡的當(dāng)然不比吃大蒜的高雅，可玩德?lián)涞母返刂鞯娜ψ涌隙ú灰粯樱胫谫Y、擴(kuò)張與治企方略的人跟得為項目方案寫B(tài)iref的人高度也不一樣。

天下再「大同」，馬斯克和大部分人都是兩種人。

說得再細(xì)些，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出某項產(chǎn)品或服務(wù)，下面人要考慮的可能就是技術(shù)與市場，上面則可能還要考慮政策風(fēng)險、對標(biāo)競品、財務(wù)預(yù)算、人員配給、資源需求情況等。

你想著可以更激進(jìn)更冒險，領(lǐng)導(dǎo)卻得顧慮，這項目失敗了員工怎么養(yǎng)活。

你考慮問題三分，他卻得想到十分。

不得不站得更高、看得更遠(yuǎn)、思慮得更周全，也能撐大格局。

我反對什么都扯格局，可「格局見結(jié)局」，不全是瞎扯——就跟「分手見人品」那樣。

04

「格局見結(jié)局」，嘴上說格局身體搞PUA更見格局。

為什么現(xiàn)在有點領(lǐng)導(dǎo)一開口談格局，員工就想「呵呵」？

因為他們把扯格局跟洗腦攪在了一塊。

他們跟員工談格局，是為了讓員工自我PUA：我，不配這份工資。

非但要讓員工覺得配不上現(xiàn)有工資，還要讓員工生出內(nèi)疚感：我怎么就好意思跟領(lǐng)導(dǎo)提漲工資？

某種程度上，他們嘴里的「格局」，是抖M人格的集結(jié)號，是斯德哥爾摩情結(jié)的召喚令。

很多員工早就被領(lǐng)導(dǎo)吃得死死的——

領(lǐng)導(dǎo)知道，他們一談格局，員工就會自慚形穢：公司這么難，領(lǐng)導(dǎo)這么忙，同事這么拼，我怎么好意思總惦記著減壓減負(fù)漲工資？我還是個人嗎？

而當(dāng)員工「覺悟」一提高，他們就離換湯臣一品大別野、換頂級豪車更近一步。

05

談格局，本質(zhì)上跟說理想、扯情懷是同一個套娃里的。

都是「雞員工」策略。

現(xiàn)實中，往往就是這類愛談格局的企業(yè)壓榨員工最深。

「格局」的大旗一扯，某些領(lǐng)導(dǎo)虐員工心安理得，許多員工挨虐順理成章。

就跟「大棋論」一樣，「格局論」有著很強(qiáng)的扭曲力場。

本來加班有補(bǔ)貼是應(yīng)該的，可「格局論」一出，白嫖員工成了合情合理的做法；

本來職場上是不該有「會哭的孩子有奶吃」的，可「格局論」一出，你一吐槽反而成了「不懂事」；

本來「累死累活不如寫PPT的」是不合理的，可「格局論」一出，累死累活的最好為了大局而閉嘴。

可以說，很多領(lǐng)導(dǎo)為管理無能做辯解的終極邏輯閉環(huán)，就是「格局」。

他們辦公室里寫著「坐擁云起處，心容大江流」，可碩大的格局，就是容不下員工指出的一點錯誤、道出的一點毛病、提出的一點訴求。

06

必須得說，談格局是個「投入產(chǎn)出比」很高的事。

領(lǐng)導(dǎo)投入的是忽悠，批量產(chǎn)出聽話員工。

逼員工加班，容易激起逆反的反饋。

讓員工「莫問收獲，只問耕耘」，也容易收到一句「MMP」。

可你一講「格局」，很多麻煩就省了。

在「自認(rèn)格局小」觸發(fā)反思技能后，很多人就會開啟自覺加班、自動屏蔽「升職加薪」訴求的模式。

「天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚」，很多領(lǐng)導(dǎo)掐掉了「降大任于斯人也」的頭，再把尾譯成了一句：

「吞下委屈，可養(yǎng)格局」。

07

「格局」很正經(jīng)，不正經(jīng)的是人。

所以，「格局」當(dāng)然可談，但談可談，不能非常談——談也得講基本法。

錢給到位了，活分配合理了，該談就談。

反過來講，一切只談格局、不談勞動強(qiáng)度與薪酬合理性的「格局論」，都是耍流氓。

事實上，在部分領(lǐng)導(dǎo)那，他需要格局時，他跟你講的格局就是「想你的液」；不需要格局時，你跟他講格局就是「不講大局」。

而有點格局的領(lǐng)導(dǎo)，都知道要善待員工。

這也是靠譜領(lǐng)導(dǎo)跟不靠譜領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別——

好領(lǐng)導(dǎo)會跟你談格局，也會跟你談你應(yīng)得的報酬，談你該有的待遇；

差領(lǐng)導(dǎo)的洗腦水平從不長進(jìn)，除了「格局」，都找不到別的洗腦話術(shù)。

碰到這類「你跟他談漲工資，他跟你談格局」的領(lǐng)導(dǎo)，沒必要陪演，該卷鋪蓋就別猶疑——畢竟，他已經(jīng)拿出了“勸退攻略”。

格局不同，還可強(qiáng)融，拿「格局」來忽悠，純屬愚弄。

薛之謙的那首歌，挺適合唱給這類領(lǐng)導(dǎo)聽：

「簡單點，說話的方式簡單點。你又不是個演員，別設(shè)計那些情節(jié)，扯那些犢子。」

作者：佘宗明

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