無論是內(nèi)部調(diào)崗，還是職場跳槽，許多產(chǎn)品經(jīng)理都必須面對(duì)融入的問題。就如一個(gè)空降兵，面對(duì)歷史遺留問題，和現(xiàn)實(shí)的劇震，依舊需要義無反顧地發(fā)起沖鋒。除了需要勇氣，更可以運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)完成再出發(fā)。

一、日常工具：融入團(tuán)隊(duì)的鑰匙

一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目通常使用的工具有：

• 通信工具：平時(shí)同事之間的通信工具，是QQ、微信、釘釘，還是微軟套裝、Slack，還是自有的內(nèi)部工具。
• 數(shù)據(jù)分析工具：Baidu統(tǒng)計(jì)、友盟、Growingio，或自由的統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)和工具。
• 項(xiàng)目統(tǒng)籌工具：釘釘、Jira、Redmine或其他的工具。
• 文檔/知識(shí)工具：Wiki、Confluence，甚至某網(wǎng)絡(luò)文件夾。
• 匯報(bào)工具：OA、郵箱等。

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的工具體系，融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工具體系，不僅能夠了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作形態(tài)，還能從零到一開始自然地與團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生互動(dòng)。

在使用通信工具的時(shí)候加同事為好友，在有困難的時(shí)候?qū)で蟛煌碌膸椭軌蛴煤艿偷某杀救谌雸F(tuán)隊(duì)的工作方式，和團(tuán)隊(duì)成員處在同一個(gè)頻道下。

二、數(shù)據(jù)分析：窺探現(xiàn)狀的放大鏡

需要了解的數(shù)據(jù)包括但不限于：

• PV/UV/DAU等日常數(shù)據(jù)
• 關(guān)鍵頁面和行為數(shù)據(jù)
• 歷史營銷相關(guān)數(shù)據(jù)
• AARRR漏斗各層數(shù)據(jù)

全面了解歷史數(shù)據(jù)，如一個(gè)網(wǎng)站的來源、頁面跳出率、注冊比例、活躍用戶比例、營收渠道等方面。

如果暫時(shí)沒有一個(gè)地方可以完全看到所有數(shù)據(jù)，可以通過不同渠道收集數(shù)據(jù)，再匯總分析。即使部分?jǐn)?shù)據(jù)可能會(huì)由于歷史原因而失真或偏移，但這些數(shù)據(jù)將即刻幫助產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的過往有一個(gè)基本的了解，對(duì)未來的著手點(diǎn)形成初步的判斷依據(jù)。

三、產(chǎn)品分析：庖丁解牛拆產(chǎn)品

產(chǎn)品分析的工作，甚至在空降之前都可以開始開展。

以下是可以開展的幾個(gè)方面：

• 生命周期分析：分析當(dāng)前產(chǎn)品處于萌芽期、成長期、成熟期還是衰退期。這有助于你對(duì)產(chǎn)品和市場形勢作出基本的判斷。
• 交互設(shè)計(jì)分析：分析當(dāng)前的交互設(shè)計(jì)風(fēng)格，是否滿足各平臺(tái)的特點(diǎn)。網(wǎng)站是否像網(wǎng)站，APP是否像APP，小程序是否像小程序，推廣的LandingPage是否是一個(gè)設(shè)計(jì)過的LandingPage。這有助于你了解產(chǎn)品的過往，是否有過詳細(xì)的設(shè)計(jì)，以及設(shè)計(jì)是否能夠驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。
• 功能實(shí)現(xiàn)分析：分析當(dāng)前產(chǎn)品的功能實(shí)現(xiàn)，是豐富還是簡約，是雜亂無序還是頗有章法。功能實(shí)現(xiàn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝結(jié)智慧的產(chǎn)物，理論上都應(yīng)該有相關(guān)的歷史文檔，能夠幫助你看到產(chǎn)品的成長歷程。
• 性能檢測：對(duì)產(chǎn)品性能的進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，大概能夠知道當(dāng)前產(chǎn)品背后的技術(shù)實(shí)力在過往能夠支撐到的位置。

空降型產(chǎn)品經(jīng)理，有可能是來救火的，有可能是來放大增長曲線的，但無論目的如何，如果能夠庖丁解牛式的拆透這個(gè)產(chǎn)品的方方面面，對(duì)于日后的工作將非常有幫助。

四、職場雷達(dá)：高效協(xié)作的偵測器

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。想要以產(chǎn)品的角度和團(tuán)隊(duì)一起取得成功，了解團(tuán)隊(duì)成員是非常重要的?？梢詮囊韵聨讉€(gè)角度出發(fā)：

• 明確職責(zé)：每個(gè)人負(fù)責(zé)什么，每個(gè)人的KPI或者OKR是什么，過往的產(chǎn)出是什么。了解了大家的職責(zé)，才能在協(xié)作的時(shí)候進(jìn)行最基本的換位思考。
• 誰能拍板：在每個(gè)方向上，誰是最后的拍板人。產(chǎn)品上是自己，還是領(lǐng)導(dǎo)，還是事業(yè)線的負(fù)責(zé)人。在專業(yè)上，例如技術(shù)，是技術(shù)總監(jiān)，還是后臺(tái)主管，還是前端工程師。了解每個(gè)小團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格，知道誰能在什么層面上拍板，能夠在溝通的時(shí)候不越雷池，尊重規(guī)則。
• 能力范圍：在各自領(lǐng)域的專業(yè)，你的同伴都處在行業(yè)中的什么水準(zhǔn)，或者曾經(jīng)有過哪些成績。這可以幫助你了解你的產(chǎn)品在各個(gè)方向上，是否還有空間能夠發(fā)揮，還是要求已經(jīng)超過了同伴能力太多。了解同伴的能力范圍的前提，是你至少吃過見過，看到過高手，待過行業(yè)頂尖的團(tuán)隊(duì)。

帶著職場雷達(dá)，不觸雷，不踩坑，快速高效的和大家高效協(xié)作，直指問題癥結(jié)，展示作為一個(gè)空降的產(chǎn)品經(jīng)理，具備的高素質(zhì)和高能力，后續(xù)的工作也有機(jī)會(huì)得以更好更快的開展。

五、用戶畫像：潛力挖掘的精鋼鉆

分析用戶畫像，除了從常用的用戶數(shù)據(jù)等方式分析，結(jié)合市場分析方法，更能探究到用戶的需求、痛點(diǎn)：

• 場景分析：分析產(chǎn)品現(xiàn)有的使用場景，理解用戶的需求和痛點(diǎn)，才有可能在下一個(gè)階段挖掘出新的產(chǎn)品場景。
• 顧客分層：理解新用戶、老用戶，輕度使用和重度使用的用戶，理解用戶背景，在市場挖掘的時(shí)候，才能挖得更深，挖得更寬。
• 市場分析：了解市場細(xì)分，收集競品，分析同類產(chǎn)品，理解上下游的可能性，結(jié)合產(chǎn)品生命周期的分析，對(duì)于和領(lǐng)導(dǎo)共同分析項(xiàng)目戰(zhàn)略，極有幫助。尤其是對(duì)于成熟期和衰退期的產(chǎn)品，更能幫助決策者，下決心進(jìn)行商業(yè)模式的再次迭代。

了解用戶畫像和市場需求，是幫助項(xiàng)目組獲得更大支持的基礎(chǔ)。

“沒有精鋼鉆，別攬瓷器活”。但產(chǎn)品經(jīng)理的工作事實(shí)上就是一個(gè)既要有細(xì)節(jié)，也要宏觀上正確地工作。

作為一個(gè)新入場的產(chǎn)品經(jīng)理，則更需要看到項(xiàng)目的潛力，通過一系列的操作將潛力轉(zhuǎn)化出來。

最后，新來的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)保持積極心態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)，不急不躁，不驕不餒。進(jìn)而通過勤奮而細(xì)致的工作，為自己在新的工作中奠定一些基礎(chǔ)，在自己的產(chǎn)品生涯里取得更多成績。

作者：花腔書生；公眾號(hào)：花腔書生

本文由 @花腔書生 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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