01

我曾經(jīng)帶過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氣氛特別好。他們建立了一個(gè)交流群一塊研究一個(gè)新的前臺(tái)框架，然而有一個(gè)致命的問(wèn)題是，他們現(xiàn)有的產(chǎn)品做的并不好，存在一堆bug，體驗(yàn)性、穩(wěn)定性都很差?？墒牵麄儏s很坦然。不在乎項(xiàng)目的上線壓力，去修改bug，卻天天研究新技術(shù)。

我知道這種情況后，當(dāng)時(shí)就阻止了他們的行為，把工作任務(wù)分解的很細(xì)，盯著他們搞開發(fā)。

誠(chéng)然，開發(fā)人員有興趣研究新的技術(shù)，而且是主動(dòng)研究，值得提倡，但是，面對(duì)著客戶壓力的產(chǎn)品都搞不定，還提什么新技術(shù)？

而且，你知道嗎？開發(fā)人員如果不把精力花費(fèi)在開發(fā)上，產(chǎn)生的成本損失不可估量。一個(gè)逗號(hào)就可能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)停滯兩天，一個(gè)不負(fù)責(zé)任的前期規(guī)劃可能讓幾個(gè)月的工作量白費(fèi)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就有一個(gè)活生生的例子，因?yàn)榍捌跊](méi)考慮支持ie的問(wèn)題，選型了一個(gè)根本不支持ie的框架，而啟動(dòng)測(cè)試時(shí)才發(fā)現(xiàn)客戶的大多數(shù)設(shè)備現(xiàn)在只能支持ie，給客戶更換瀏覽器是不可能的，因?yàn)榭蛻粲昧撕芏嗫丶?，必須用ie，這個(gè)本應(yīng)在前期規(guī)劃階段就該明確的問(wèn)題造成了一個(gè)月的工作返工；還有耦合的設(shè)計(jì)讓后期的修改要投入極大的工作量去支撐不同的版本，這樣的例子屢見不鮮。

對(duì)本職工作不上心，完成質(zhì)量很差，卻去研究新技術(shù)，美名其曰的學(xué)習(xí)。美名其曰的在做重要但不緊急的事情，簡(jiǎn)直就是胡扯！這就是眼高手低，這就叫逃避責(zé)任。手頭的工作都做不好，眼前都還在茍且，還想著什么詩(shī)和遠(yuǎn)方？今天是這個(gè)狀態(tài)，明天依然是這樣。

每個(gè)人只有專注于自己的本職工作才有最優(yōu)的產(chǎn)創(chuàng)比。規(guī)劃人員規(guī)劃出合理的業(yè)務(wù)架構(gòu)，技術(shù)架構(gòu)，集成及部署架構(gòu)等，設(shè)計(jì)人員按照設(shè)計(jì)的原則進(jìn)行可插拔的組件化設(shè)計(jì)，開發(fā)人員認(rèn)真的寫好每一行代碼，不犯拼寫等低級(jí)錯(cuò)誤，進(jìn)行單元測(cè)試，不該寫死的地方一定不寫死，把每一個(gè)功能做好，產(chǎn)品自然不賴。

做好本職工作，解決實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，技術(shù)夠用就行，不能以犧牲工作質(zhì)量來(lái)?yè)Q取新的技術(shù)。再說(shuō)了，你拿錢就得干活，如果不干活，那不是間接的剝削其他的同事嗎？

02

我最近做的一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，能力很強(qiáng)，他也有好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，別人不找他的時(shí)候，他都在瀏覽技術(shù)網(wǎng)站。

他還特別有抱負(fù)，想從設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，改變開發(fā)人員的開發(fā)習(xí)慣，提高公司的生產(chǎn)效率。為此他還專門設(shè)想了一套導(dǎo)師制度，從領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)素養(yǎng)、工作方式，思想等多個(gè)方面著手，期望一對(duì)多的提攜新員工的成長(zhǎng)。

我個(gè)人也特別尊重他。沒(méi)事的時(shí)候也會(huì)跟他討論一二。項(xiàng)目上有問(wèn)題我也跟他商量，他會(huì)盡力的去討論，然而我總是有種特別累的感覺(jué)。

仔細(xì)想來(lái)，從工作分工上看，產(chǎn)品做成什么樣，存在什么風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該怎么解決，他都該負(fù)責(zé)的。然而，他卻跟算盤珠一樣，你推一下，他動(dòng)一下，項(xiàng)目的成敗仿佛跟他沒(méi)有關(guān)系。

并且他一貫如此表現(xiàn)如此，員工或需要我們團(tuán)隊(duì)支撐的項(xiàng)目發(fā)給他的郵件，他經(jīng)常漠視，除非我組織或帶著員工跟他一起討論；第二天就要給領(lǐng)導(dǎo)迭代演示，還有幾個(gè)技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有解決，他該干嘛干嘛，不會(huì)主動(dòng)推動(dòng)他們?nèi)ソ鉀Q；給老板匯報(bào)時(shí)，有個(gè)接口問(wèn)題，匯報(bào)的人員沒(méi)有說(shuō)清導(dǎo)致老板勃然大怒，他明明知道實(shí)際情況，卻不吱聲，還在消息上跟我說(shuō)，我們有這個(gè)接口啊，我當(dāng)時(shí)氣不打一處來(lái)，加了無(wú)數(shù)個(gè)嘆號(hào)回復(fù)到：你說(shuō)啊?。。。。。】墒撬彩遣恢?。

我承認(rèn)他是一個(gè)能力很強(qiáng)的人，然而，我卻不覺(jué)得他是一個(gè)好員工，因?yàn)?b>他根本就沒(méi)把心思用到本職工作上，他不對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。連自己的本職工作都不在乎的人，卻一心想著宏圖偉業(yè)，你覺(jué)得他是一個(gè)好員工嗎？能擔(dān)起自己工作責(zé)任的員工才是一個(gè)合格的員工。

如果你真的有興趣研究新技術(shù)，那干好本職工作之后再做，如果你真是是對(duì)技術(shù)狂熱，那我覺(jué)得你更愿意在八小時(shí)之后投入整段的時(shí)間去研究，實(shí)驗(yàn)。

03

有一個(gè)同事，說(shuō)起中國(guó)的軍艦頭頭是道，侃侃而談，天天看軍事網(wǎng)站，了解最新消息，然而說(shuō)起工作卻支支吾吾，前些天老板給他推薦了幾本產(chǎn)品經(jīng)理的書：谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，從0到1。有一次開會(huì)老板問(wèn)他現(xiàn)在看哪本書？他尷尬的說(shuō)看您推薦的那幾本書，可是連一本的名字都想不起來(lái)。老板怒說(shuō)，別以為你知道航母就是愛國(guó)，每個(gè)人做好自己的本職工作就是最大的愛國(guó)！竊以為，此言妙哉。

很多人，包括在職場(chǎng)摸爬滾打很多年的人，可能都會(huì)遇到這樣一個(gè)問(wèn)題，覺(jué)得自己從事的工作不是自己喜歡的，因?yàn)椴幌矚g，所以干不好。這簡(jiǎn)直就是強(qiáng)盜邏輯，誰(shuí)說(shuō)你不喜歡就不應(yīng)該去干好你的本職工作？公司難道不是因?yàn)槟阍谀愕膷徫簧系呢暙I(xiàn)才發(fā)給你工資嗎？

不費(fèi)吹灰之力干好你的本職，然后有大段的時(shí)間去自我提升工作是你的幸運(yùn)，但是你不能為了你的幸運(yùn)讓公司陷于不幸，如果每個(gè)人都按照自己的意愿來(lái)，都這山看著那山高，那公司肯定會(huì)亂成一鍋粥了。

所以你也能理解了為什么公司雖然同意內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，可是有一個(gè)硬性條件是在本崗位工作滿一段時(shí)間。

如果你真的志不在此，那也請(qǐng)你在證明了你能勝任本職工作后再另謀出路，一方面證實(shí)你不是在逃避而是真的不喜歡，這樣也會(huì)給自己增強(qiáng)信心，你不喜歡的都能做好，那喜歡的豈不是能做的更好；另一方面，也給雇傭你的下家提供憑證，因?yàn)槁殘?chǎng)上有能力者不乏其人但是有責(zé)任心者卻寥寥無(wú)幾，如果你對(duì)不喜歡的事都能從一而終，做的不錯(cuò)，那領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)相信你有責(zé)任心擔(dān)起新的擔(dān)子。

做好自己的本職工作是一個(gè)永恒的主題，跟工資的高低沒(méi)有關(guān)系，跟職位及職業(yè)都沒(méi)有關(guān)系，這是每個(gè)職場(chǎng)人最基本的要求和做人的原則。

謹(jǐn)記。

作者：萬(wàn)花花筒

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